Что такое метавселенная? Будущее за Meta, Minecraft, Roblox и Fortnite?

Как онлайн-платформы собираются перенести все действия человека в виртуальное пространство?

Катя Петрова: «Самое трудное для Developer Advocate — объяснить маме, чем занимаешься»

Чем Developer Advocate отличается от Product Marketing Manager и как часто ему приходится программировать.

Итоги 2021 года для игровой индустрии: Левон Цатуров, руководитель проекта Age of Silence

Представитель студии Game Gods — о главных отраслевых трендах, изменениях за год и любимых играх.

Как психологические факторы влияют на эффективность онлайн-обучения

Эксперты поделились результатами исследований, посвящённых этому вопросу.

Спецпроекты Спецпроекты
«Каждый может создать игру, но не каждый гарантирует, что в неё будут играть миллионы»

Игровой продюсер Константин Сахнов о трендах в геймдеве и о том, как делать коммерчески успешные игры.

Как превратить хороший проект в великий: шесть рецептов из книги Коллинза Good to Great

Прочитали «От хорошего к великому» — в Wall Street Journal её называли лучшей книгой о менеджменте. Кратко пересказали главные идеи.

Каким бывает рабочий абьюз в игровой индустрии — и как с ним справиться?

Руководство для тех, кто только пришёл в геймдев и хочет постоять за себя.

Редизайн, ребрендиг и рестайлинг — что это и в чем отличия

Арт-директор Стас Жицкий разбирает на примере известной пословицы, чем редизайн отличается от рестайлинга и ребрендинга.

Устраиваемся в Booking.com: история iOS-разработчика из России

Игорь Булыга рассказал, сколько компаний сменил за 8 лет, как прошёл собес в Booking.com и с какими проблемами столкнулся при оформлении визы.

Главное в дизайне 2021 года

Расспросили 10 арт-директоров и основателей студий, каким они запомнят этот год и какие события могли бы назвать самыми главными.

«Коуч — это социальное зеркало, в котором человек видит свои слабые и сильные стороны»

Лайф-коуч Вадим Рубан — о том, чем отличается коучинг от психотерапии, что такое внутренняя игра и как стать лидером, преодолев стереотипы и лень.

Вадим Рубан: «Если цель предприятия — получение прибыли без развития людей, то это тупик»

Проработав многие годы директором по персоналу, Вадим Рубан стал лайф-коучем. Нам он рассказал о навыках профессиональных эйчаров и подходе Coca-Cola.

Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies 🍪

Ссылка скопирована