Мы собрали выступления TED, которые помогут менеджеру развиваться, решать проблемы на проектах и лучше делать свою работу.

Делегировать — значит распределять ресурсы, общаться и искать подход, а не избавляться от лишних задач. Сейчас расскажем, как это делать в digital.

Как закрепить знания, которые вы получаете на курсах? Практикой. Значит, без домашних заданий не обойтись. Делимся, как мы их создаем и проверяем.

Одна из проблем декабря — какие подарки дарить и где их искать? Мы составили свой список подарков для специалистов digital-профессий.

Лидер — это человек, за которым хочется идти. Он объединяет людей и всегда на передовой. Рассказываем, как развить лидерские качества.

Петр Бочков, руководитель отдела бизнес-образования Skillbox, написал колонку — о том, как происходил его переход из печатного СМИ в IT компанию.

Риски могут быть разные. Последствия от них — тоже. Но бороться с теми и с другими помогает риск-менеджмент.

Менеджер проекта должен справляться не только с людьми, но и уметь управлять изменениями. В этом может помочь концепция шести сигм.

Цикл Деминга, или PDCA — это модель управления качеством и улучшения процессов, а ещё много вопросов, мифов и путаницы. Разбираемся, как всё устроено.

Не существует идеального резюме на все случаи жизни. Это конструктор, который содержит отдельные блоки с информацией.

Как отличить задачи менеджера проекта от функций контент-менеджера, интернет-маркетолога или, например, менеджера по продажам. Объясняем, что к чему.

Чтобы вы не терялись и не путались, рассказываем, что такое экстремальное программирование и почему экстремальное управление — не методология.