Мы не расскажем, как организовать систему адаптации, — это отдельная большая тема. Но объясним, как работает такая система и чем она полезна.

Тимлид SimbirSoft рассказал, как эффективно управлять IT-проектами, с какими трудностями можно столкнуться и как их преодолеть.

Рассказываем, что под бизнес-мышлением понимают бизнес-тренеры и коучи, как они советуют его развивать и какие книги в этом помогут.

Поговорили с руководителями из «Газпром нефти», VK, «Технониколя» и других компаний и выяснили, что нужно, чтобы управлять успешно.

Рассказали, чем подбор линейного персонала отличается от подбора топ-менеджеров и какие методы и инструменты используют в рекрутинге.

Рассказали об основных правилах проведения брейнштормов и выяснили, почему не стоит устраивать их слишком часто.

Помогаем понять, подойдёт ли вам Tableau, и рассказываем, как пользоваться его основными функциями.

Спросили у руководителей, какие результаты приносит принцип Парето. Выяснили, почему его следует применять с осторожностью.

Объяснили, когда ИП могут работать на НПД, как на него перейти, какие налоги нужно уплачивать и можно ли не платить ежегодные страховые взносы.

Почему важно давать обратную связь без негатива и как находить «бутылочное горлышко» в воронке продаж — рассказал основатель компании Resulting.

Почему нельзя завязывать все процессы на одного человека и как уменьшить количество созвонов — рассказала product owner.

Можно ли утолить кадровый голод, развивая кадры внутри компании, и почему повышение зарплат не может работать бесконечно.