Не давайте им это делать — и сами не откладывайте на завтра то, что можно прочитать сегодня.

Два действия, которые помогут не обесценивать свои старания.

Как понять, кто вы, и что с этим делать дальше.

Разбираемся, как вести себя после повышения, чтобы не потерять доверие коллектива.

Руководитель программ по финансам и предпринимательству в Skillbox рассказала, что может навредить бизнесу на старте и как не повторять типичные ошибки.

Чего от специалистов ждут в VK, «Сбере», «Билайне» и в каких сервисах они должны уметь работать? Рассказываем о результатах исследования.

Как понять, на каком уровне культура в вашей компании, и что с этим делать? Пересказываем книгу «Лидер и племя».

Когда конкурент может направить претензию? Что делать, если она правомерна? А если неправомерна? Объясняет патентный поверенный.

Мы не расскажем, как организовать систему адаптации, — это отдельная большая тема. Но объясним, как работает такая система и чем она полезна.

Тимлид SimbirSoft рассказал, как эффективно управлять IT-проектами, с какими трудностями можно столкнуться и как их преодолеть.

Рассказываем, что под бизнес-мышлением понимают бизнес-тренеры и коучи, как они советуют его развивать и какие книги в этом помогут.

Поговорили с руководителями из «Газпром нефти», VK, «Технониколя» и других компаний и выяснили, что нужно, чтобы управлять успешно.