Поговорили с руководителями из «Газпром нефти», VK, «Технониколя» и других компаний и выяснили, что нужно, чтобы управлять успешно.

Рассказали, чем подбор линейного персонала отличается от подбора топ-менеджеров и какие методы и инструменты используют в рекрутинге.

Рассказали об основных правилах проведения брейнштормов и выяснили, почему не стоит устраивать их слишком часто.

Собрали список навыков и качеств, которые пригодятся большинству руководителей в разных сферах.

Помогаем понять, подойдёт ли вам Tableau, и рассказываем, как пользоваться его основными функциями.

Спросили у руководителей, какие результаты приносит принцип Парето. Выяснили, почему его следует применять с осторожностью.

Почему важно давать обратную связь без негатива и как находить «бутылочное горлышко» в воронке продаж — рассказал основатель компании Resulting.

Почему нельзя завязывать все процессы на одного человека и как уменьшить количество созвонов — рассказала product owner.

Можно ли утолить кадровый голод, развивая кадры внутри компании, и почему повышение зарплат не может работать бесконечно.

Объяснили, когда нужен патент, когда достаточно защиты авторским правом и сколько стоит защитить свой товар.

Иногда кажется, что компания работает в минус, а на самом деле это не так. Рассказали, как с помощью отчёта PnL оценить фактическое состояние бизнеса.

Обзор для менеджеров, начинающих бизнес-аналитиков и тех, кто впервые столкнулся с программой.