Что такое стратегический менеджмент, зачем он нужен руководителю и где его изучать

В вакансиях для руководителей высшего звена часто упоминают стратегический менеджмент. Только на HeadHunter о нём пишут в 300 вакансиях, а ещё в 8 тысячах вакансий сказано, что от руководителей ожидают навыков «стратегического управления».

Разбираться в стратегическом менеджменте и уметь пользоваться его инструментами полезно не только топ-менеджерам, но и руководителям отделов, директорам подразделений и рядовым менеджерам.

В этом материале Skillbox Media рассказываем главное о стратегическом менеджменте.

• Что такое стратегический менеджмент
• Как навыки в этой области влияют на карьеру и доход
• Что изучают в стратегическом менеджменте
• Где освоить стратегический менеджмент
• Как узнать больше о нём

Что такое стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент — область знаний о приёмах, инструментах, методологии составления стратегий и их реализации. Его изучают везде, где изучают менеджмент. Разбираться в стратегическом менеджменте нужно всем руководителям.

Есть и другие определения стратегического менеджмента. Можно сказать, что это также управленческая функция. Руководитель создаёт стратегию действий компании на долгосрочный период — например, на пять или десять лет. Эта стратегия нужна, чтобы компания достигла намеченных целей. Например, смогла выйти на международный рынок или увеличила выручку в три раза.

Стратегический менеджмент изучают в вузах и на дополнительных программах обучения.

В вузах приёмы, инструменты и методологии составления стратегий изучают те, кто поступил на специальность «Менеджмент». Она относится к направлению «Экономика и управление». Неважно, бакалавриат это или магистратура, — студенты, поступившие на «Менеджмент», почти гарантированно будут изучать стратегический менеджмент как одну из дисциплин.

Также стратегический менеджмент изучают в бизнес-школах, на программах MBA и на курсах дополнительного образования и повышения квалификации. Есть курсы, на которых стратегический менеджмент изучают как одну из дисциплин — как в вузе. А есть программы, полностью посвящённые ему.

Знание стратегического менеджмента и навыки создания стратегий обязательны для менеджеров высшего звена. Это люди, которые занимают С-level-должности — например, должность генерального директора, директора по маркетингу, операционного директора. Именно они определяют цели компании и способы их достижения.

Менеджерам среднего и низшего звена тоже будет полезно знание стратегического менеджмента. Оно позволяет продвинуться по карьерной лестнице и получить прибавку к зарплате. Специалистов, которые умеют составлять стратегии, мало, а сами стратегии нужны большинству компаний — и крупным корпорациям, и небольшому бизнесу.

Авторы книги «Стратегический менеджмент по Котлеру» Филип Котлер, Роланд Бергер и Нильс Бикхофф говорят, что «компании нуждаются в стратегии, чтобы верно расставлять приоритеты при распределении ресурсов. Кроме того, она нужна им, чтобы адекватно реагировать на изменения в окружающей среде, на поведение конкурентов, а также чтобы объяснять, в какую сторону они движутся, своим сотрудникам, клиентам и акционерам».

Как владение навыками стратегического менеджмента влияет на карьеру и доход

Навыки стратегического менеджмента позволяют дорасти до должности топ-менеджера или увеличить доход.

К топ-менеджерам относят, например, исполнительного директора, операционного директора, директора по развитию. В вакансиях для топ-менеджеров часто упоминают, что от соискателей ждут навыков работы со стратегией или стратегического мышления. Под последним понимают комплекс качеств — способность ставить долгосрочные цели, системный взгляд на рыночные процессы и понимание, как добиться успеха при имеющихся ресурсах.

Но одного умения составлять и реализовывать стратегии будет недостаточно. Чтобы построить карьеру, нужно прокачать и другие скиллы. Теоретик менеджмента, профессор Оуэнской школы управления Ричард Дафт выделяет три группы навыков, необходимых руководителям высшего звена:

• Концептуальные навыки — умение видеть организацию в целом, расставлять приоритеты и создавать долгосрочные планы. Это и есть навыки стратегического менеджмента.
• Человеческие навыки — умение коммуницировать, создавать команду, управлять групповой динамикой, мотивировать сотрудников в соответствии с их системой ценностей.
• Технические навыки — навыки, которые нужны для управления в отдельной функциональной области. Например, для IT-директора это знание языков программирования и системного анализа.

Все их можно получать постепенно. Например, сначала развить навыки коммуникации, потом — технические, потом — концептуальные.

Специальной доплаты за знание стратегического менеджмента не существует. Но руководители, которые освоили навык создания стратегий, могут попросить прибавку к зарплате — например, в 30 тысяч рублей.

Если говорить о зарплатах в целом, то руководители высшего звена, которые умеют разрабатывать стратегии, могут претендовать на зарплату от 150 тысяч рублей в среднем по России. В Москве и Санкт-Петербурге зарплаты больше — 300–400 тысяч рублей в месяц.

Уровень дохода менеджера зависит не только от региона, но и от отрасли. Самые высокие зарплаты — в топливно-энергетической, минерально-сырьевой, строительной отрасли и в IT-индустрии. Также важен размер компании. Руководитель, который умеет составлять стратегии для малого или среднего бизнеса, будет зарабатывать меньше, чем тот, кто работал со стратегиями в крупных корпорациях.

Что изучают в стратегическом менеджменте

Это зависит от учебной программы. На большинстве программ изучают теорию стратегического менеджмента. В некоторых углублённо разбирают инструменты стратегического менеджмента, в некоторых — разные виды стратегий.

В теории стратегического менеджмента есть множество блоков знаний. В большинстве учебных программ рассматривают:

• классификации типовых стратегий;
• стратегический анализ среды организации;
• стратегический анализ конкурентов;
• разработку стратегии;
• реализацию и контроль стратегии.

Также изучают стратегическое планирование, концепции стратегического менеджмента, оценку стратегий, выбор альтернатив и многое другое.

Значимую часть теории занимают инструменты стратегического анализа. Это матрица БКГ, SWOT- и PEST-анализ, модель пяти сил Портера, модель McKinsey 7S и многие другие. Эти инструменты помогают визуализировать положение компании и её конкурентов на рынке, описать сильные и слабые стороны и, в зависимости от результата, наметить стратегию действий.

В некоторых программах много времени уделяют изучению стратегий и их классификаций. Стратегии — это концепции, которые описывают, как компания будет действовать на рынке и вести себя по отношению к конкурентам.

Классификаций стратегий много. Например, профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Портер называет четыре типа стратегий: лидерства по издержкам, фокуса на сегменте рынка, дифференциации и фокуса на издержках. Американский экономист и маркетолог Филип Котлер подразделяет стратегии на другие четыре вида: «лидера», «бросающего вызов лидеру», «следующего за лидером» и «специалиста».

Где освоить стратегический менеджмент

Некоторые изучают стратегический менеджмент самостоятельно — по книгам, лекциям, учебным пособиям. Но также можно получать системные знания — в вузах, на курсах или на программах MBA. Разберём каждый вариант подробнее.

Обучение в вузе по специальности «Менеджмент» занимает четыре или пять лет. Четыре года — бакалавриат, пять лет — специалитет. После бакалавриата можно поступить на программу магистратуры — двухгодичную. Курс стратегического менеджмента обычно занимает один-два семестра.

Поступить в вуз можно на бюджетные места. Но их мало — в большинстве вузов бесплатных мест в несколько раз меньше, чем платных. Кроме того, бесплатное обучение в бакалавриате или магистратуре доступно только тем, кто поступает на программу этой ступени образования впервые. Например, нельзя поступить бесплатно на бакалавриат по менеджменту, если уже есть диплом бакалавра по экономике.

Платное обучение стоит в среднем от 150 000 рублей в год. Чем престижнее вуз, тем больше стоит обучение. Например, в Высшей школе менеджмента СПбГУ стоимость доходит до 569 300 рублей в год.

Я советую выбирать вузовские программы, которые дают возможность попрактиковаться — например, участвовать в кейс-турнирах и предпринимательских чемпионатах. Также важен преподавательский состав — в нём должны быть не только теоретики, но и люди с опытом работы в бизнесе на руководящих должностях.

Обучение на курсах длится меньше, обычно несколько месяцев. Оно посвящено только стратегическому менеджменту. Это хороший вариант для состоявшихся руководителей, которым не хватает навыков работы со стратегией.

Стоимость курсов обычно меньше, чем стоимость года обучения в вузе. Есть и полностью бесплатные программы, подготовленные вузами. Например, Финансовый университет при правительстве РФ предоставляет бесплатные видеоуроки. А НИУ «Высшая школа экономики» проводит онлайн-курс длительностью десять недель. Обе программы предназначены для всех желающих — требований к участникам нет.

Программы MBA длятся в среднем два года. Они предназначены для руководителей, которые хотят систематизировать знания и опыт и зарабатывать больше.

Обучение на программах MBA в среднем стоит дороже обучения в вузе. Но оно позволяет увеличить доходы. Согласно исследованию портала MBA.SU, в течение 2–4 лет после завершения обучения прирост доходов выпускников российских бизнес-школ составил в среднем 78%.

Особенность программ MBA — именитые лекторы-практики и обучение, основанное на разборе реальных бизнес-кейсов. Кроме того, на программах MBA развита система нетворкинга и среди сокурсников могут оказаться потенциальные партнёры.

Учат ли стратегическому менеджменту в Skillbox? Да, в Skillbox есть программа «MBA. Лидеры изменений», разработанная совместно с Высшей школой менеджмента СПбГУ. На ней изучают не только стратегический менеджмент, но и многое другое — например, HR-менеджмент, управление бизнес-процессами и экономику фирмы.

На программе «MBA. Лидеры изменений» дают системные знания и разбирают бизнес-кейсы. В процессе обучения каждый разработает стратегию развития, маркетинговую стратегию или стратегию цифровой трансформации для реальной компании.

Главное о стратегическом менеджменте в четырёх пунктах

• Стратегический менеджмент — область знаний о приёмах, инструментах, методологии составления стратегий и их реализации. Также можно сказать, что это управленческая функция. Менеджер создаёт стратегии и реализует их.
• Навыки стратегического менеджмента помогают продвинуться по карьерной лестнице и увеличить доход. Например, имея их, можно претендовать на позицию руководителя или директора с зарплатой 300 тысяч рублей.
• В стратегическом менеджменте изучают теорию — например, классификации типовых стратегий, стратегический анализ среды организации и стратегический анализ конкурентов. Много времени уделяют изучению методов анализа и готовых стратегий.
• Освоить стратегический менеджмент можно в вузе, на курсе или на программе MBA. В вузе можно освоить менеджмент с нуля, на курсе — прокачать навык. Программы MBA подходят состоявшимся руководителям, которые хотят увеличить доход.

Как узнать больше о стратегическом менеджменте

• В Skillbox Media много материалов об инструментах и методах стратегического анализа: матрице БКГ, SWOT-анализе, PEST-анализе, модели пяти сил Портера. Также есть статья об управлении изменениями с помощью модели 7S консалтинговой компании McKinsey и других инструментов.
• Если интересуетесь менеджментом, прочитайте этот материал о менеджменте. Рассказали в нём о направлениях, которые есть в менеджменте, и о том, какие функции должен выполнять руководитель.
• Для состоявшихся руководителей, которые хотят увеличить доход, в Skillbox есть программа «MBA. Лидеры изменений». Программа разработана совместно с ВШМ СПбГУ. Она позволяет систематизировать управленческий опыт, научиться внедрять изменения и принимать сложные вызовы.
• Также в Skillbox есть курс «Бизнес-план: от идеи до реализации». Он подойдёт тем, кто хочет освоить или прокачать навык стратегического менеджмента. На курсе учат создавать стратегию развития компании, планировать ресурсы и управлять рисками.