Практический онлайн-курс

−40% до 28 ноября

TeamLead

Декоративное изображение

Вы научитесь на практике выстраивать процессы командной разработки и освоите методологии Agile, Scrum и Kanban. Сможете правильно мотивировать команду и эффективно решать бизнес-задачи.

Записаться на курс

Компаниям нужны руководители команды

Кому подойдёт этот курс

Чему вы научитесь

  1. Управлять проектами

    Освоите Scrum, Kanban и Agile и другие подходы к управлению проектами. Поймёте, в каких случаях нужно применять каждый из них.
  2. Набирать команду

    Узнаете, как нанимать сотрудников: строить воронку отбора кандидатов, составлять тестовые задания и помогать новым людям влиться в команду.
  3. Быть фасилитатором

    Освоите инструменты фасилитации. Научитесь эффективно проводить встречи, поощрять команду к обсуждению и совместно принимать верные решения.
  4. Организовывать командную работу

    Научитесь планировать задачи и распределять роли в команде, решать конфликты, собирать и обрабатывать обратную связь от подчинённых.
  5. Оценивать работу команды

    Выработаете систему оценки сотрудников и определите их точки роста. Сможете грамотно мотивировать команду и сделать её гиперпродуктивной.
  6. Развивать soft skills

    Осознаете свои сильные и слабые стороны, научитесь расставлять приоритеты в задачах, разовьёте управленческие навыки и сможете избежать выгорания.

Как проходит обучение

  1. Изучаете тему

    В курсе — практические видеоуроки.

    Изучаете тему
  2. Выполняете задания

    В том темпе, в котором вам удобно.

    Выполняете задания
  3. Работаете с наставником

    Закрепляете знания и исправляете ошибки.

    Работаете с наставником
  4. Защищаете дипломную работу

    И дополняете ею своё портфолио.

    Защищаете дипломную работу

Программа

Вас ждут онлайн-уроки и практические задания, которые научат вас управлять своей эффективностью и командой разработчиков с помощью гибких методологий. Для обучения достаточно 3–5 часов в неделю.

  • 28 тематических модулей
  • 82 онлайн-урока

Введение

      1. Познакомитесь с программой обучения на курсе.
      1. Добро пожаловать в тимлиды! Вы узнаете, как определить свои сильные и слабые стороны, и научитесь управлять стрессом при помощи эмоционального интеллекта.
      1. Познакомитесь с системами эффективности и инструментами для фокусировки на задачах. Научитесь восстанавливать энергию для долгосрочной продуктивности и объективно оценивать свою работу.
      1. Узнаете, что такое лидерская позиция, изучите типы лидерства и управленческие стили. Поймёте, какие есть пути для лидерского развития.
      1. Познакомитесь с мифами о делегировании и его золотым стандартом. Узнаете, какими бывают типы контроля, их преимущества и ограничения. Изучите культуру и возможные пороки команды.

Команда

      1. Узнаете, как определить эффективность совместной работы, и познакомитесь с типами команд. Научитесь управлять разными сотрудниками, находить контакт с ними, оценивать компетенции и распределять роли в команде.
      1. Поймёте, как знание мотивов помогает в управлении командой. Изучите способы мотивации и узнаете, как выявить мотивы и потребности подчинённых. Научитесь монетизировать эти потребности и сможете сделать своих сотрудников самостоятельными в принятии решений.
      1. Научитесь определять компетентность сотрудника и ставить задачи в зависимости от уровня его компетенций. Поймёте, из чего состоит процесс выполнения задачи. Сможете грамотно давать обратную связь участникам проекта, презентовать результаты заказчику и проводить плановые встречи.
      1. Узнаете, как может развиваться карьера сотрудника на текущей позиции и как помочь ему в этом. Научитесь составлять индивидуальный план развития сотрудника.
      1. Познакомитесь с понятием командных компетенций и их классификациями. Поймёте, как мотивировать сотрудников, обучать их и обмениваться с ними знаниями. Узнаете, как развивать внутренние процессы и управлять внешними.
      1. Узнаете, что такое фасилитация, и научитесь проводить встречи — от подготовки до методов принятия решения и закрытия встречи. Поймёте, как грамотно организовывать и проводить офлайн- и онлайн-встречи.
      1. Познакомитесь с принципами эффективного общения, поймёте, как поощрять команду к обсуждению и когда нужно вмешаться в ход встречи. Научитесь выявлять ключевые моменты обсуждения, использовать визуализации и сможете развить свои навыки фасилитатора.
      1. Изучите виды конфликтов и поймёте, как определить причины их возникновения. Научитесь решать любые конфликты в команде или с заказчиком.
      1. Научитесь раскладывать знания по полочкам и отслеживать обучение новичков, накапливать знания и обмениваться ими. 
      1. Научитесь подбирать кандидатов в команду и собеседовать их. Узнаете, как уволить сотрудника с наименьшими последствиями и как происходит найм и увольнение с точки зрения закона.
      1. Поймёте, как выглядит команда глазами опытного тимлида и как определить ожидания руководства от вашей команды. Научитесь выстраивать границы для своей команды.

Методологии и инструменты

      1. Познакомитесь с понятием «проекта», Kanban-методом и Scrum-подходом. Поймёте, в каких случаях нужно применять каждый из этих подходов и методов.
      1. Познакомитесь с алгоритмом управления проектами «Принцип удава». Поймёте, как начать работу, какими бывают роли в управлении и что такое устав проекта. Научитесь работать с содержанием: собирать требования, определять концепцию и иерархическую структуру требований.
      1. Поймёте, как сформировать расписание проекта в четыре шага и работать в рамках бюджета. Научитесь отслеживать прогресс и качество проекта, работать с рисками, вовлекать заинтересованные стороны, проводить тимбилдинг и организовывать коммуникации. Изучите три обязательных шага для закрытия проекта.
      1. Познакомитесь с Agile-mindset, ролями, ценностями и событиями Scrum, научитесь работать со спринтами и бэклогами, оценивать задачи и проводить ретроспективы. Поймёте, какими преимуществами обладает Scrum и для каких проектов этот фреймворк подходит идеально.
      1. Познакомитесь с Mindset Kanban и узнаете его отличия от «типичного» Agile. Научитесь работать с ролями, Kanban-доской и метриками этого метода. Узнаете, что такое SLA и как построить график задач cumulative flow. Изучите каденции в Kanban и поймёте, в чём особенности и преимущества этого метода.
      1. Познакомитесь со стандартом управления проектами PMI. Научитесь работать с «методом критического пути» и грамотно управлять расписанием — своим и команды. 
      1. Научитесь ставить и декомпозировать задачи. Поймёте, как оценить задачу, для которой сложно спрогнозировать срок выполнения.
      1. Научитесь находить корневые проблемы, генерировать и проверять гипотезы. Сможете управлять изменениями по метрикам, презентовать и раскатывать решения.
      1. Научитесь грамотно вести деловую переписку и эффективно проводить переговоры.
Спасибо!

Ваша заявка успешно отправлена

Преподаватели

Иван Селиховкин

Иван
Селиховкин

Project Management Professional

С 2005 года управляет проектами, программами, портфелями, продуктами и проектными офисами.

Дмитрий Безуглый

Дмитрий
Безуглый

Основатель компании System Approach, бизнес-тренер

Помогает развивать организационные компетенции. Работал с Kaspersky, Яндексом, «Авито», «Райффайзенбанком», Wargaming, Lamoda и др.

Дмитрий Зайцев

Дмитрий
Зайцев

Head of SRE в @flocktory.com
Алексей Трошин

Алексей
Трошин

Руководитель департамента разработки «ФИНАМ». 15+ лет опыта в управлении людьми, командами и продуктами
Станислав Цыганов

Станислав
Цыганов

Руководитель мобильной разработки в Tutu.ru. Автор роадмапа компетенций тимлида. Член комитета TeamLead Conf
Юлия Бурлакова

Юлия
Бурлакова

Сертифицированный коуч ICF и бизнес-тренер, контрибьютор Forbes, телеканала «Дождь», РБК и «Секрета фирмы»
Дмитрий Симонов

Дмитрий
Симонов

Работал в Yandex.ru, Mail.ru, Rambler.ru. Строил команды для финтех-, рекламных и телеком- стартапов
Юлия Аникеева

Юлия
Аникеева

Scrum-мастер, Scrumband. Работала с АльфаБанк, Альфа-Страхование, Ростелеком, Крок
Виктор Глинка

Виктор
Глинка

Scrum-мастер, Scrumband. Работал с АльфаБанк, Альфа-Страхование, Ростелеком, Крок

Ваше резюме после обучения

Андрей Семёнов
  • Должность Team Lead
  • Зарплата от: 200 000 ₽

Профессиональные навыки:

  • Наём и увольнение
  • Адаптация новых сотрудников
  • Контроль за выполнением задач
  • Решение конфликтных ситуаций
  • Планирование и оценка задач команды
  • Управление командой разработки и проектами по Scrum, Agile и Kanban
  • Проведение собеседований
  • Проведение встреч и обсуждений
  • Разработка систем мотивации
  • Обучение и развитие команды

Диплом Skillbox

Подтвердит, что вы прошли курс, и станет дополнительным аргументом при устройстве на работу.

Диплом Skillbox

Стоимость обучения

−40% до 28 ноября
  • Рассрочка без первого взноса 2 973 ₽/месяц
  • Рассрочка без скидки 4 955 ₽/месяц

Часто задаваемые вопросы