MBA. Первая ступень

Блок доступен после зачисления на программу.

• 1. Как эффективно учиться.
  2. Тестирование и формирование индивидуальной траектории.
  3. Знакомство с форматами обучения.
  4. Тестирование по Хогану для определения личностных особенностей и зон для развития. Разбор результатов тестирования с коучем.

Познакомитесь с уровнями диагностики и принятия решений. Определите маркетинговые задачи и их решения для своей компании. Сможете провести диагностику внешней и внутренней среды.

• 1. Понятия и инструменты: маркетинговая близорукость, маркетинг-микс, маркетинг взаимоотношений; системный подход к маркетингу, маркетинговый аудит, маркетинговые исследования, STP-решения.

Научитесь проводить экономическое обоснование решений на всех уровнях стратегического планирования. Сможете управлять издержками и оценить спрос на товары и услуги.

• 1. Понятия и инструменты: прибыль, себестоимость, рентабельность, затраты, теории производства, модель «Бери или уходи», модели потребительских предпочтений, рыночный спрос, принципы ценообразования; алгоритм принятия управленческого решения, методы стимулирования/ограничения потребления.

Поймёте, как организация, её собственники и государство взаимодействуют в рамках финансовой отчётности. Научитесь анализировать, интерпретировать и верифицировать финансовую отчётность.

• 1. Понятия и инструменты: типовые финансовые отчёты, баланс, отчёт о прибылях и убытках, отчёт о движении денежных средств, EBITDA; верификация данных, автоматизация учёта, финансовые коэффициенты.

Разберётесь в инструментах, которые помогут увеличить выручку, сократить сроки выполнения работ, повысить производительность и уровень качества.

• 1. Понятия и инструменты: 5S, стандартизация, непрерывные улучшения, матрица квалификации и взаимозаменяемости TPM, управление рисками по FMEA.

Научитесь рассчитывать вероятности наступления событий и обрабатывать выборку. Познакомитесь с инструментами для работы со статистикой. Сможете анализировать взаимосвязь различных явлений между собой и предсказывать тенденции.

• 1. Понятия и инструменты: теория вероятностей, формулы комбинаторики, законы распределения, равномерный закон распределения, сопоставление данных разных событий.

Рассмотрите закономерности поведения работника, которые влияют на эффективность бизнеса. Научитесь анализировать поведение команды и сможете его корректировать.

• 1. Понятия и инструменты: техника STAR, метод оценки P.A.R.L.A., типологическая модель мотивации Герчикова, организационная культура, модель Шейна, организационный анализ сетей (ONA), фазы жизненного цикла команды.

Поймёте, как устроен капитал компании, и научитесь определять его стоимость. Сможете управлять инвестициями и рассчитать базовые показатели роста бизнеса.

• 1. Понятия и инструменты: свободный денежный поток, концепции оценки стоимости компании, концепции доходности капитала; расчёт стоимости собственного капитала, средневзвешенная стоимость капитала (WACC), расчёт чистого оборотного капитала, способы управления чистым оборотным капиталом, CVP-анализ.

Научитесь выявлять навыки для менеджеров разных уровней. Сможете определить стиль управления в зависимости от уровня зрелости организации и коллектива.

• 1. Понятия и инструменты: функции менеджера, уровни менеджмента, ситуационная модель Херси и Бланшера, ситуационная модель Врума и Йеттона; тест на тип эмоционального лидерства, тест о восприятии мира и принятии решений, тест DISC.

Научитесь анализировать основные экономические события и процессы. Сможете определить источники проблемы для бизнеса и оценить, как изменения в глобальной среде могут повлиять на перспективы компании.

• 1. Понятия и инструменты: система национальных счетов, ВВП, ВНП, национальный доход, колебательный процесс, экономические циклы, сущности денег, инфляция, задолженность.

Поймёте, как описывать организацию в доменах архитектуры и выявлять объекты управления. Научитесь подбирать модели архитектуры и формулировать архитектурные принципы. Сможете подобрать нужный артефакт (документ) для решения организационных задач.

• 1. Понятия и инструменты: домены архитектуры, метамодель, бизнес-модель Остервальдера, модель продуктов, модель деятельности; карта организационной структуры, матрица ответственности, схема Захмана, метод развития архитектуры (ADM).

• 1. Примете участие в групповой бизнес-симуляции — модели процесса конкуренции компаний в условиях неопределённости. Вам нужно будет инвестировать в новые продукты, рынки и бизнес-процессы, чтобы получить желаемый результат.
  2. Подготовите диагностический проект. Систематизируете знания и выявите вызовы, угрозы и возможности для роста компании.

• 1. Вы освоите трендовые digital-инструменты, необходимые руководителю, и сможете автоматизировать бизнес-процессы для повышения эффективности работы компании. Узнаете, как выстроить стратегию цифровой трансформации компании.

• 1. Составите стратегию личного и карьерного развития на индивидуальных сессиях с коучем. Будете вести журнал рефлексии и отслеживать изменения. Освоите навыки эффективной коммуникации. Поймёте, как повысить эмоциональную компетентность. Сможете развить свои социальные связи и выстроить стратегический нетворкинг. Узнаете, как построить личный бренд и эффективно управлять командой.

• 1. Научитесь системно подходить к решению задач. Познакомитесь с инструментами problem solving и форсайт-мышления. Разовьёте управленческое и критическое мышление.