Менеджер по обучению и развитию персонала
Онлайн-курс
−30% до 12 мая

Менеджер по обучению и развитию персонала

Вы научитесь выстраивать программы корпоративного обучения сотрудников и оценивать их эффективность. Сможете начать карьеру в HR-департаменте и внедрить работающую систему развития персонала в компании.

Менеджер по обучению и развитию персонала — это специалист, который оценивает профессиональные навыки сотрудников и помогает их развить. Он разрабатывает корпоративные курсы, подбирает индивидуальную программу обучения и помогает новым членам команды включиться в бизнес-процессы.

Кому подойдёт этот курс

Чему вы научитесь

  1. Решать задачи бизнеса

    Сможете выявлять потребности компании в вопросах развития персонала и повышать эффективность с помощью инструментов обучения.

  2. Проводить оценку персонала

    Узнаете, как формировать модели компетенций сотрудников и оценивать их навыки с помощью инструментов 360, ассессмент, Talent-Q Dimensions, AON Сut-e и Hogan.

  3. Использовать технологии в обучении

    Научитесь применять современные инструменты в онлайн-обучении. Узнаете, как применить VR, чат-боты и искусственный интеллект.

  4. Внедрять стратегию корпоративного обучения

    Сможете разработать и внедрить стратегию развития и обучения персонала с учётом бюджета и ресурсов компании.

  5. Обучать сотрудников компании

    Научитесь составлять программу обучения сотрудников, организовывать курсы и оценивать их эффективность.

  6. Работать с внешними провайдерами

    Научитесь искать и взаимодействовать с подрядчиками обучения.

Как проходит обучение

  1. Изучаете тему

    В курсе — практические видеоуроки.

    Изучаете тему
  2. Выполняете задания

    В том темпе, в котором вам удобно.

    Выполняете задания
  3. Работаете с преподавателем

    Закрепляете знания и исправляете ошибки.

    Работаете с преподавателем
  4. Защищаете дипломную работу

    И дополняете ею своё портфолио.

    Защищаете дипломную работу

Программа

Вас ждут онлайн-лекции и практические задания на основе реальных кейсов.

  • 9 тематических модулей
  • 52 онлайн-урока
  1. Узнаете, что такое обучение и развитие в корпоративном формате и какие задачи бизнеса оно решает. Познакомитесь с функциями и задачами специалиста по обучению и развитию, изучите его компетенции и узнаете, как он взаимодействует с другими отделами.

  2. Изучите особенности обучения взрослых, модели их мотивации и способы восприятия учебного материала. Разберёте методы и форматы корпоративного обучения: on the job, off the job, онбординг. Научитесь подбирать инструменты и методы обучения под студентов и задачи.

  3. Познакомитесь с основными методами и инструментами оценки персонала: 360, Assessment center, Talent-Q Dimensions, AON Сut-e, Hogan (HPI, HDS, MVPI). Узнаете, что такое модель компетенций в компании и как её использовать в обучении. Научитесь оценивать сотрудников и подбирать обучение на основании результатов оценки.

  4. Научитесь составлять стратегию обучения и развития с опорой на бизнес-задачи. Узнаете, как составлять карту обучения и календарный план, учитывая бюджет и ресурсы компании. Изучите примеры эффективных решений в российских и западных компаниях.

  5. Изучите алгоритм разработки обучающих программ. Узнаете, в каких случаях лучше привлечь подрядчиков, а в каких — организовать обучение самостоятельно. Научитесь строить работу с внешними поставщиками, составлять план создания курса и писать ТЗ для провайдеров.

  6. Познакомитесь с ключевыми трендами в разработке и проведении обучения. Узнаете, как можно переводить программу из офлайна в онлайн. Узнаете, как использовать новые образовательные технологии: VR, чат-боты и искусственный интеллект.

  7. Узнаете, как организовать обучение и выбрать формат его проведения: онлайн или офлайн. Научитесь составлять коммуникационный план для участников процесса и контролировать работу на каждом этапе. Получите чек-лист организации обучения.

  8. Узнаете, что такое корпоративный университет, зачем он нужен и как его организовать. Научитесь искать тренеров внутри компании, мотивировать и развивать их.

  9. Научитесь измерять эффективность обучающих программ. Разберёте варианты KPI для обучения и поймёте, зачем они нужны. Узнаете, как пользоваться платформой LMS, составлять отчёты по результатам работы.

  10. Вы проанализируете и решите три смоделированных кейса: выделите сотрудников с высоким потенциалом для их удержания в компании; создадите систему обучения и развития под бизнес-задачи; разработаете программу адаптации для IT-компании.

Спасибо!

Ваша заявка успешно отправлена

Преподаватели

Марина Смусь

Марина
Смусь

Руководитель отдела обучения и развития EY

Юлия Логвиненко

Юлия
Логвиненко

Главный специалист по обучению и развитию EY

Алина Шиманская

Алина
Шиманская

Главный специалист по обучению и развитию EY

Дарья Хиц

Дарья
Хиц

Бизнес-тренер, сертифицированный коуч ICF, ex-L&D-менеджер EY

Ваше резюме после обучения

Аделина Ветрова
  • Должность Менеджер по обучению и развитию персонала
  • Зарплата от: 60 000 ₽

Профессиональные навыки:

  • Моделирование компетенций сотрудников
  • Формирование бюджета на обучение
  • Аттестация сотрудников
  • Разработка стратегии обучения персонала
  • Формирование профиля должности на основе функционала
  • Выявление потребности в обучении для внутренних заказчиков
  • Оценка персонала с помощью Perfomance MNG, Ассессмент, 360FB
  • Создание учебных программ и индивидуальных планов развития

Диплом Skillbox

Подтвердит, что вы прошли курс, и станет дополнительным аргументом при устройстве на работу.

Диплом Skillbox

Стоимость обучения

−30% до 12 мая
  • Рассрочка на 12 месяцев 2 333 ₽
  • Стоимость со скидкой 28 000 ₽
  • Первоначальная стоимость 40 000 ₽

Часто задаваемые вопросы