Тест: Форд, Джобс или Джокер? Кто это сказал: гуру менеджмента или суперзлодей?

«If you are good at something, never do it for free». Фраза принадлежит Джокеру Хита Леджера. Так он ответил на вопрос мафии, почему до сих пор не убил Бэтмена, раз может это сделать.
За смерть Тёмного рыцаря Джокер попросил половину всех денег мафии, после чего оставил свою визитку и ушёл. От импульсивных действий мафию остановили гранаты, которыми Джокер обвязался. Интересная техника переговоров, достойная авторского курса.
Если вас интересуют эффективные переговоры без гранат и убийств, то вы можете узнать о них больше вот в этой памятке.

«If you are good at something, never do it for free». Фраза принадлежит Джокеру Хита Леджера. Так он ответил на вопрос мафии, почему до сих пор не убил Бэтмена, раз может это сделать.
За смерть Тёмного рыцаря Джокер попросил половину всех денег мафии, после чего оставил свою визитку и ушёл. От импульсивных действий мафию остановили гранаты, которыми Джокер обвязался. Интересная техника переговоров, достойная авторского курса.
Если вас интересуют эффективные переговоры без гранат и убийств, то вы можете узнать о них больше вот в этой памятке.

«If you are good at something, never do it for free». Фраза принадлежит Джокеру Хита Леджера. Так он ответил на вопрос мафии, почему до сих пор не убил Бэтмена, раз может это сделать.
За смерть Тёмного рыцаря Джокер попросил половину всех денег мафии, после чего оставил свою визитку и ушёл. От импульсивных действий мафию остановили гранаты, которыми Джокер обвязался. Интересная техника переговоров, достойная авторского курса.
Если вас интересуют эффективные переговоры без гранат и убийств, то вы можете узнать о них больше вот в этой памятке.

Это фраза Питера Друкера, одного из самых известных теоретиков менеджмента XX века, автора книги «Эффективный руководитель». Мы рассказываем о его вкладе в управленческую науку в этом материале.
Что касается Далио и Лютора, то они оба сильные корпоративные менеджеры, которые могли бы что-то такое сказать. Но не сказали.

Это фраза Питера Друкера, одного из самых известных теоретиков менеджмента XX века, автора книги «Эффективный руководитель». Мы рассказываем о его вкладе в управленческую науку в этом материале.
Что касается Далио и Лютора, то они оба сильные корпоративные менеджеры, которые могли бы что-то такое сказать. Но не сказали.

Это фраза Питера Друкера, одного из самых известных теоретиков менеджмента XX века, автора книги «Эффективный руководитель». Мы рассказываем о его вкладе в управленческую науку в этом материале.
Что касается Далио и Лютора, то они оба — сильные корпоративные менеджеры, которые могли бы что-то такое сказать. Но не сказали.

Цитата про конкуренцию, и мы взяли её из книги сооснователя PayPal и венчурного инвестора Питера Тиля. По его мнению, стартапу не стоит стремиться на рынок со свободной конкуренцией. Вместо этого нужно становиться монополией за счёт уникальной технологии, бренда или масштаба. Мы рассказываем об идеях Тиля в этой статье.
В. Чан Ким и Рене Моборн, написавшие «Стратегию голубого океана», были бы с ним солидарны. Они также предостерегают компании от борьбы на рынках с высокой конкуренцией. Вместо этого теоретики призывают создавать продукты с отличной от конкурентов ценностью. Мы подробно разбираем стратегию голубого океана здесь.
Что касается Таноса, то его мнение на этот счёт неизвестно.

Цитата про конкуренцию, и мы взяли её из книги сооснователя PayPal и венчурного инвестора Питера Тиля. По его мнению, стартапу не стоит стремиться на рынок со свободной конкуренцией. Вместо этого нужно становиться монополией за счёт уникальной технологии, бренда или масштаба. Мы рассказываем об идеях Тиля в этой статье.
В. Чан Ким и Рене Моборн, написавшие «Стратегию голубого океана», были бы с ним солидарны. Они также предостерегают компании от борьбы на рынках с высокой конкуренцией. Вместо этого теоретики призывают создавать продукты с отличной от конкурентов ценностью. Мы подробно разбираем стратегию голубого океана здесь.
Что касается Таноса, то его мнение на этот счёт неизвестно.

Цитата про конкуренцию, и мы взяли её из книги сооснователя PayPal и венчурного инвестора Питера Тиля. По его мнению, стартапу не стоит стремиться на рынок со свободной конкуренцией. Вместо этого нужно становиться монополией за счёт уникальной технологии, бренда или масштаба. Мы рассказываем об идеях Тиля в этой статье.
В. Чан Ким и Рене Моборн, написавшие «Стратегию голубого океана», были бы с ним солидарны. Они также предостерегают компании от борьбы на рынках с высокой конкуренцией. Вместо этого теоретики призывают создавать продукты с отличной от конкурентов ценностью. Мы подробно разбираем стратегию голубого океана здесь.
Что касается Таноса, то его мнение на этот счёт неизвестно.

У автора цитаты интересная карьера. Это Джон Уотсон, один из самых известных психологов первой половины XX века. Уотсон принадлежал к бихевиористам. Они верили, что люди от рождения — чистые листы, на которых можно нарисовать что угодно.
Впоследствии концепция провалилась. Современная психология считает, что гены во многом определяют уровень интеллекта, характер и другие индивидуальные черты.
Что касается Уотсона, то он начал карьеру в рекламном агентстве Уолтера Томпсона и за два года вырос с самой низкой позиции до вице-президента. Так он доказал, что хоть психология и не может сделать из человека кого угодно, но она может попробовать ему что угодно продать.
Если вы хотите узнать больше о том, как наблюдения психологии можно использовать в digital-маркетинге, то почитайте наш разбор книги Роберта Чалдини «Психология влияния».

У автора цитаты интересная карьера. Это Джон Уотсон, один из самых известных психологов первой половины XX века. Уотсон принадлежал к бихевиористам. Они верили, что люди от рождения — чистые листы, на которых можно нарисовать что угодно.
Впоследствии концепция провалилась. Современная психология считает, что гены во многом определяют уровень интеллекта, характер и другие индивидуальные черты.
Что касается Уотсона, то он начал карьеру в рекламном агентстве Уолтера Томпсона и за два года вырос с самой низкой позиции до вице-президента. Так он доказал, что хоть психология и не может сделать из человека кого угодно, но она может попробовать ему что угодно продать.
Если вы хотите узнать больше о том, как наблюдения психологии можно использовать в digital-маркетинге, то почитайте наш разбор книги Роберта Чалдини «Психология влияния».

У автора цитаты интересная карьера. Это Джон Уотсон, один из самых известных психологов первой половины XX века. Уотсон принадлежал к бихевиористам. Они верили, что люди от рождения — чистые листы, на которых можно нарисовать что угодно.
Впоследствии концепция провалилась. Современная психология считает, что гены во многом определяют уровень интеллекта, характер и другие индивидуальные черты.
Что касается Уотсона, то он начал карьеру в рекламном агентстве Уолтера Томпсона и за два года вырос с самой низкой позиции до вице-президента. Так он доказал, что хоть психология и не может сделать из человека кого угодно, но она может попробовать ему что угодно продать.
Если вы хотите узнать больше о том, как наблюдения психологии можно использовать в digital-маркетинге, то почитайте наш разбор книги Роберта Чалдини «Психология влияния».

Это Тайвин Ланнистер, но Гейтс и Форд действительно высказывались на эту тему.
Генри Форд: «Цель денег — служение людям. Я считаю, что нет ничего отвратительнее праздной жизни. Никто из нас не имеет на неё права. В цивилизации нет места тунеядцам».
Билл Гейтс же говорил о том, что после определённого момента деньги не приносят радости: «Я понимаю, зачем зарабатывать миллионы долларов, потому что с этим приходит значимая свобода. Но если вы и дальше становитесь богаче и богаче, это всё тот же гамбургер».

Это Тайвин Ланнистер, но Гейтс и Форд действительно высказывались на эту тему.
Генри Форд: «Цель денег — служение людям. Я считаю, что нет ничего отвратительнее праздной жизни. Никто из нас не имеет на неё права. В цивилизации нет места тунеядцам».
Билл Гейтс же говорил о том, что после определённого момента деньги не приносят радости: «Я понимаю, зачем зарабатывать миллионы долларов, потому что с этим приходит значимая свобода. Но если вы и дальше становитесь богаче и богаче, это всё тот же гамбургер».

Это Тайвин Ланнистер, но Гейтс и Форд действительно высказывались на эту тему.
Генри Форд: «Цель денег — служение людям. Я считаю, что нет ничего отвратительнее праздной жизни. Никто из нас не имеет на неё права. В цивилизации нет места тунеядцам».
Билл Гейтс же говорил о том, что после определённого момента деньги не приносят радости: «Я понимаю, зачем зарабатывать миллионы долларов, потому что с этим приходит значимая свобода. Но если вы и дальше становитесь богаче и богаче, это всё тот же гамбургер».

Бисмарк и Бредли такого не говорили. Это Дуайт Эйзенхауэр. К слову, он изобрёл матрицу Эйзенхауэра — простой, но эффективный управленческий фреймворк. Подробно о ней мы пишем здесь.

Бисмарк и Бредли такого не говорили. Это Дуайт Эйзенхауэр. К слову, он изобрёл матрицу Эйзенхауэра — простой, но эффективный управленческий фреймворк. Подробно о ней мы пишем здесь.

Бисмарк и Бредли такого не говорили. Это Дуайт Эйзенхауэр. К слову, он изобрёл матрицу Эйзенхауэра — простой, но эффективный управленческий фреймворк. Подробно о ней мы пишем здесь.

«Съесть лягушку» — это метод тайм-менеджмента, придуманный бизнес-тренером Брайаном Трейси. Смысл методики в том, чтобы с утра расправляться с одной или несколькими самыми неприятными задачами.
Когда «лягушки съедены», можно приступать к более приятным и простым делам. Вот здесь мы разбираем советы Трейси подробно и с гифками.

«Съесть лягушку» — это метод тайм-менеджмента, придуманный бизнес-тренером Брайаном Трейси. Смысл методики в том, чтобы с утра расправляться с одной или несколькими самыми неприятными задачами.
Когда «лягушки съедены», можно приступать к более приятным и простым делам. Вот здесь мы разбираем советы Трейси подробно и с гифками.

«Съесть лягушку» — это метод тайм-менеджмента, придуманный бизнес-тренером Брайаном Трейси. Смысл методики в том, чтобы с утра расправляться с одной или несколькими самыми неприятными задачами.
Когда «лягушки съедены», можно приступать к более приятным и простым делам. Вот здесь мы разбираем советы Трейси подробно и с гифками.

Это слова Сунь-цзы из «Трактата о военном искусстве». Интересно, что цитата заканчивается фразой «Бывают повеления государя, которых не выполняют». Две с половиной тысячи лет прошло, но всё ещё актуально.
Однажды мы подробно расскажем про идеи Сунь-цзы. А вот про Суворова есть в подборке 12 лучших книг об управлении по мнению экспертов Skillbox.

Это слова Сунь-цзы из «Трактата о военном искусстве». Интересно, что цитата заканчивается фразой «Бывают повеления государя, которых не выполняют». Две с половиной тысячи лет прошло, но всё ещё актуально.
Однажды мы подробно расскажем про идеи Сунь-цзы. А вот про Суворова есть в подборке 12 лучших книг об управлении по мнению экспертов Skillbox.

Это слова Сунь-цзы из «Трактата о военном искусстве». Интересно, что цитата заканчивается фразой «Бывают повеления государя, которых не выполняют». Две с половиной тысячи лет прошло, но всё ещё актуально.
Однажды мы подробно расскажем про идеи Сунь-цзы. А вот про Суворова есть в подборке 12 лучших книг об управлении по мнению экспертов Skillbox.

Это цитата Форда. У него не одна сотня высказываний о предпринимательстве, обучении и деньгах. Что касается Локи, то он действительно говорил что-то похожее, но совсем не дословно. Хотя в наши дни это повторит любой бизнес-тренер.
Кстати, как тестировать продукты так, чтобы даже ошибки были полезными, мы разбираем в нашем гайде по Customer Development.

Это цитата Форда. У него не одна сотня высказываний о предпринимательстве, обучении и деньгах. Что касается Локи, то он действительно говорил что-то похожее, но совсем не дословно. Хотя в наши дни это повторит любой бизнес-тренер.
Кстати, как тестировать продукты так, чтобы даже ошибки были полезными, мы разбираем в нашем гайде по Customer Development.

Это цитата Форда. У него не одна сотня высказываний о предпринимательстве, обучении и деньгах. Что касается Локи, то он действительно говорил что-то похожее, но совсем не дословно. Хотя в наши дни это повторит любой бизнес-тренер.
Кстати, как тестировать продукты так, чтобы даже ошибки были полезными, мы разбираем в нашем гайде по Customer Development.

Цитата принадлежит Уолтеру Уайту. Тим Кук тут совсем лишний.
А «Deadline» Тома Демарко — это одна из 12 книг по управлению проектами, которые рекомендует Skillbox Media. Посмотреть подборку и выбрать что-то для себя можно здесь.

Цитата принадлежит Уолтеру Уайту. Тим Кук тут совсем лишний.
А «Deadline» Тома Демарко — одна из 12 книг по управлению проектами, которые рекомендует Skillbox Media. Посмотреть подборку и выбрать что-то для себя можно здесь.

Цитата принадлежит Уолтеру Уайту. Тим Кук тут совсем лишний.
А «Deadline» Тома Демарко — одна из 12 книг по управлению проектами, которые рекомендует Skillbox Media. Посмотреть подборку и выбрать что-то для себя можно здесь.

Мы замаскировали теорию ограничений, которая гласит, что мощность всей системы определяется мощностью самого слабого звена. Подробно концепцию авторства Элияху Голдратта мы разбираем в этом материале.
Саруман и правда говорил, что армия Рохана будет идти медленно. Но это было только в фильме, и про повозку там ни слова.
А принцип PAEI и вовсе методика классификации менеджеров по типам. Адизес делит их на производителей (P), администраторов (A), предпринимателей (E) и интеграторов (I).

Мы замаскировали теорию ограничений, которая гласит, что мощность всей системы определяется мощностью самого слабого звена. Подробно концепцию авторства Элияху Голдратта мы разбираем в этом материале.
Саруман и правда говорил, что армия Рохана будет идти медленно. Но это было только в фильме, и про повозку там ни слова.
А принцип PAEI и вовсе методика классификации менеджеров по типам. Адизес делит их на производителей (P), администраторов (A), предпринимателей (E) и интеграторов (I).

Мы замаскировали теорию ограничений, которая гласит, что мощность всей системы определяется мощностью самого слабого звена. Подробно концепцию авторства Элияху Голдратта мы разбираем в этом материале.
Саруман и правда говорил, что армия Рохана будет идти медленно. Но это было только в фильме, и про повозку там ни слова.
А принцип PAEI и вовсе методика классификации менеджеров по типам. Адизес делит их на производителей (P), администраторов (A), предпринимателей (E) и интеграторов (I).

Стив Джобс известен как автор ярких и воодушевляющих утверждений. Вроде «Оставайтесь голодными, оставайтесь безрассудными» или «Работать нужно не 12 часов, а головой». Но и эта цитата его.
Альберт Камю и Палпатин здесь затем, чтобы вас запутать.

Стив Джобс известен как автор ярких и воодушевляющих утверждений. Вроде «Оставайтесь голодными, оставайтесь безрассудными» или «Работать нужно не 12 часов, а головой». Но и эта цитата его.
Альберт Камю и Палпатин здесь затем, чтобы вас запутать.

Стив Джобс известен как автор ярких и воодушевляющих утверждений. Вроде «Оставайтесь голодными, оставайтесь безрассудными» или «Работать нужно не 12 часов, а головой». Но и эта цитата его.
Альберт Камю и Палпатин здесь затем, чтобы вас запутать.