Как стать лидером: советы менеджеру проектов

Почему менеджер должен быть лидером

 Быть менеджером проекта — значит не просто ставить задачи и требовать результат.  Нужно вести за собой, мотивировать и спасать команду от провала, если потребуется. Так обычно поступают лидеры.

Одни думают, что лидерство — это суперспособность, с которой нужно родиться, иначе никак. Другие считают, что нужные качества появятся сами, если прочитать кучу книг. Но вот только когда читать, если вы каждый день вы тушите пожары на работе.

На самом деле, чтобы развить лидерские качества, нужен комплексный подход.

Как развивать лидерские качества

Вот что нужно делать, чтобы иметь развитые лидерские качества. Можно практиковать, не отрываясь от работы.

Слушайте окружающих

Старайтесь слушать всех, кто пытается донести до вас информацию. Чтобы следовать за вами, люди должны вам доверять. Дайте команде понять, что она имеет право голоса и вы всегда готовы ее выслушать.

Что получите

Доверие команды, а еще, возможно, новые прорывные идеи.

Материалы по теме:

• Бернард Феррари. Умение слушать. Как научиться слушать и как этот навык поможет принимать правильные решения.
• Эдгар Шейн. Слушать нельзя указывать. Психолог рассказывает, почему важно задавать вопросы.
• Мегаплан о том, как учиться слушать и развивать эмоциональный интеллект.

Доверяйте команде

Команда должна вам доверять, но и вы ей тоже. Дайте понять, что вы уверены в сотрудниках и цените их. Прислушивайтесь, советуйтесь, делитесь ответственностью.

Что получите

Помощь и поддержку команды, когда это будет необходимо.

Материалы по теме:

• Робин Дрик, Кэмерон Стаут. Строим доверие по методикам спецслужб. Агент ФБР делится своей системой построения доверия.
• Лекция Академии «Яндекса» про ненасильственное управление.

Обращайте внимание на детали

Внимательность — это возможность увидеть больше. Присмотритесь к каждому сотруднику. Наблюдайте за всем, что происходит вокруг: любая мелочь может быть важной.

Что получите

Уважение команды. Возможность предотвращать конфликты до их наступления.

Материалы по теме:

• Макс Базерман. Искусство замечать. Профессор поведенческой психологии Гарвардского университета о том, как разглядеть важные мелочи в потоке информации.
• Донни Эбенштейн. Сила эмпатии. Книга о том, как научиться понимать окружающих.

Изучайте себя и анализируйте свои поступки

Если вы понимаете, кто вы и куда идете, то и людям проще поверить и пойти за следом. Изучайте свои качества и желания, сильные и слабые места.

Что получите

Возможность не повторять ошибки и непрерывно расти.

Материалы по теме:

• Быть, а не казаться. Сборник эссе бизнес-эксперта Стивена Кови об успехе.
• Таша Эйрих. Инсайт. Исследования организационного психолога о самосознании.

Учитесь самоконтролю

Вы не сможете управлять людьми, если не контролируете себя. Например, когда горят сроки проекта, все рушится, потому что вы не умеете управлять своим временем и собой. Срываетесь на команду, хотя виноваты сами. Поэтому учитесь контролировать эмоции даже в сложных ситуациях.

Что получите

Крепкие нервы, холодную голову и репутацию собранного руководителя.

Материалы по теме:

• Ларри Сенн. Лифт настроения. Философ и бизнес-коуч рассказывает о том, как управлять эмоциями.
• Алек Маккензи, Пэт Никерсон. Ловушка времени. Пособие по тайм-менеджменту.

Материалы Skillbox об управлении временем и планировании:

• Как выиграть время: пять уровней тайм-менеджмента в digital.
• Как управлять временем по методу Pomodoro.
• Игорь Филипьев, agile-коуч ScrumTrek, рассказывает, как планировать и все успевать.

Не бойтесь меняться

Проект — живой организм: разные люди, ситуации, ошибки. Все в любой момент может пойти не так, как вы планировали. Поэтому будьте гибким, чтобы найти выход из любого положения. Не бойтесь принимать рискованные решения и делать крутые повороты.

Что получите

Открытость и гибкое мышление.

Материалы по теме:

• Сьюзен Дэвид. Эмоциональная гибкость. О том, как понимать эмоции и управлять ими.
• Чип Хиз и Дэн Хиз. Сердце перемен. Как побороть конфликт между рациональным и эмоциональным мышлением.

Берите на себя ответственность

Проект и команда — ваша ответственность. Просто сидеть в сторонке и раздавать задачи — это не про менеджера и не про лидера. Будьте наставником. Дайте команде понять, что готовы прийти на помощь, что бы ни случилось.

Что получите

Хороших учеников и контроль над ситуацией.

Материалы по теме:

• Коллектив авторов. Серьезный разговор об ответственности. Книга о том, почему важно выполнять обещания.
• Джон Миллер. Проактивное мышление. Как развить личную ответственность, задавая правильные вопросы.

Помогайте команде развиваться

Старайтесь развивать навыки сотрудников и помогайте им расти. Давайте команде сложные задачи, больше свободы и ответственности. Воспитывайте лидеров.

Что получите

Профессиональную команду, которую вы создали сами.

Материалы по теме:

• Роберт Киган, Лиза Лейхи. Культура для каждого. Опыт развития сотрудников на примере трех компаний.
• Основатель онлайн-университета Skillbox Игорь Коропов рассказывает, как нанимать и развивать сотрудников.

Заключение

Теперь вы знаете, что лидер — это качества плюс опыт. И то, и другое можно наработать, когда есть желание. Главное — постоянно учиться.

Менеджеру проекта нужно развивать не только технические навыки, но и личные качества. Поэтому лидерство — это обязательная часть программы обучения. Например, на курсе «Управление digital-проектами» можно не только получать знания, но и сразу применять их и нарабатывать опыт.