9 лекций TED о наставничестве для тех, кто хочет стать великим ментором или ищет учителя

Подборку собрала

Екатерина Войнова

PR-специалист компании — разработчика ПО «МойОфис».

Наставничество, или менторство, — это современный способ неформального обучения, при котором более опытный специалист помогает советом менее опытному. Наставничество используют многие крупнейшие компании — по последним данным, у всех компаний из списка Fortune 50 есть корпоративные менторские программы.

Эта подборка — для тех, кто хочет больше узнать о менторстве, выбрать себе наставника или самому им стать. В ней мы собрали видео выступлений известных спикеров на конференциях TED — американского некоммерческого фонда.

• Ширли Лью, «Почему сила наставничества может изменить мир»
• Шон Бланшар, «Наука наставничества»
• Виктория Блэк, «Никто не разговаривает с подопечными»
• Патрик Боланд, «Жизненные провалы и важность менторов»
• Кеннет Ортиц, «Как быть великим наставником»
• Саймон Синек, «Почему с хорошим лидером вы чувствуете себя в безопасности»
• Карен Расселл, «Современное наставничество, хорошее, плохое и лучшее»
• Лорен Хёби, «Миллениалам нужен наставник на рабочем месте»
• Билл Гейтс, «Зачем нужен наставник»

Почему сила наставничества может изменить мир

Ширли Лью

Ширли Лью — вице-президент по маркетингу в компании L’Oreal. Она долгое время была наставником для своей команды. После начала сотрудничать с двумя организациями социального наставничества. Так в её жизни появились две молодые женщины с совершенно разным жизненным опытом и обстоятельствами, для которых Ширли Лью стала ментором.

В выступлении Ширли Лью рассказывает, что вынесла из этого сотрудничества и как оно изменило не только жизнь этих девушек, но и её собственную. Ещё она рассуждает о том, что нужно сделать, чтобы менторство из нишевой практики стало повсеместным, а также о том, как это повлияет на население Земли. Ширли полагает, что наставничество — это способ изменить мир.

Наука наставничества

Шон Бланшар

Шон Бланшар — специалист по менторству и автор книги о наставничестве. У него было тяжёлое детство. Одного из его старших братьев убили во время передачи наркотиков, а второй попал за наркоторговлю в тюрьму, где теперь отбывает пожизненное заключение. Шон выбрал иной путь: получил образование, построил карьеру — и теперь рассказывает об этом в книге и на лекциях.

В выступлении Шон Бланшар говорит про три типа наставничества. Первый — бессознательное наставничество: ему подвержены все мы с рождения. Мы не выбираем свои первоначальные идеалы, а берём то, что нам дают. Второй — неформальное наставничество, когда происходит выбор: с кем дружить, кого слушать, что смотреть и читать. А третий — сознательное наставничество, в котором участвует ментор.

Никто не разговаривает с подопечными

Виктория Блэк

Виктория Блэк — директор программы PACE Mentoring в Государственном университете Техаса. Аббревиатура PACE расшифровывается как positive action towards career engagement — «позитивные действия, направленные на карьерный рост». В рамках этой программы Виктория помогает сотрудникам университета, которые работают со студентами.

В выступлении Виктория Блэк задаётся вопросом: была ли она сама хорошей подопечной? Считается, что основная часть работы в менторстве ложится на плечи наставника. Но подопечным не менее важно максимально использовать возможности, которые они получают, и начинать общение с ментором, задав себе вопрос: что я хочу получить от этих минут, проведённых с более опытным человеком?

Жизненные провалы и важность менторов

Патрик Боланд

Патрик Боланд — консультант, коуч и психолог. С 2004 года он работает в учебных заведениях в Ирландии, а также в таких компаниях, как Deloitte и Diageo. Боланд специализируется на коучинге для миллениалов и способах разрешения конфликтов, является членом Ирландской ассоциации коучинга и Британского психологического общества.

Патрик Боланд говорит, что существует три типа реакции на серьёзные провалы. Первый — когда человек, упав, так и остаётся лежать. Второй — когда он возвращается на прежний уровень, но перестаёт рисковать и дальше живёт с подсознательным страхом нового падения. Третья реакция редкая: люди учатся на своих ошибках и используют их как точки роста. Наставники — всегда из третьей категории.

Как быть великим наставником

Кеннет Ортиц

Кеннет Ортиц — бывший пастор. Сейчас он участвует в программах стажировки для священников, организованных Глобальным университетом Бетани (Bethany International Ministry Internship Program). Он написал книгу Redefined: Discovering and Celebrating What God Really Thinks of You, ведёт популярный подкаст Theology for the Rest of Us.

Кеннет Ортиц в выступлении объясняет, почему ментор должен быть готов не только вкладывать в наставника много времени, но и грамотно планировать, вдохновлять, корректировать и наставлять. Эти усилия обязательно окупятся. Советы из этой лекции полезны не только менторам, но и тем, кто хочет найти действительно великого наставника.

Почему с хорошим лидером вы чувствуете себя в безопасности

Саймон Синек

Саймон Синек — мотивационный тренер и автор книг о лидерстве, многие из них переведены на русский язык и числятся в списке бестселлеров. Например, «Лидеры едят последними. Как создать команду мечты» и «Лидер и его команда. Книга о том, как вдохновлять сердца». Его идеи о лидерстве прекрасно перекликаются с темой наставничества.

Саймон Синек в выступлении говорит, что лидер должен в первую очередь создать для своих сотрудников ощущение безопасности, особенно в условиях экономических колебаний. Только так люди могут объединить свои таланты и усилия, развить сильные стороны и использовать открывающиеся возможности. Спикер рассказывает, что отличает настоящего лидера и как им стать.

Современное наставничество, хорошее, плохое и лучшее

Карен Расселл

Карен Расселл — юрист. Она окончила Гарвард, работает в компании Davis Wright Tremain и занимается инициативами в сфере разнообразия и инклюзивности (diversity & inclusion). А ещё она дочь Билла Расселла, первого в США темнокожего баскетбольного тренера. Он активно использовал модели наставничества, и Карен Расселл придерживается его принципов в своей работе.

В выступлении Карен Расселл рассказывает, как на неё повлиял отец, а также рассуждает о том, какие препятствия может встретить наставник на своём пути и как их преодолеть. Карен уверена, что наставничество — это отношения, которые помогают людям найти себе лучшее применение.

Миллениалам нужен наставник на рабочем месте

Лорен Хёби

Лорен Хёби — претендент на попадание в Dallas Top 40 Executives under 40 — список 40 лучших руководителей Далласа в возрасте до 40 лет. Она работает в системе здравоохранения и занимается мотивационным ораторством.

В выступлении Лорен Хёби рассказывает про проблемы в коммуникации на рабочем месте между миллениалами и представителями более старших поколений. Она сама одновременно миллениал и представитель менеджмента своей компании. Лорен Хёби утверждает, что, если предложить молодым сотрудникам программу наставничества, это благоприятно скажется на всех.

Зачем нужен наставник

Билл Гейтс

Билл Гейтс — один из создателей Microsoft, общественный деятель, филантроп, тратит много времени и денег на благотворительность. В частности, на различные программы наставничества.

В выступлении Билл Гейтс говорит, что учителям не хватает программ наставничества. Он объясняет, для чего нужно наставничество в школе и как помочь учителям совершенствоваться, на примере систем образования других стран. Например, он говорит об опыте провинции Шанхай, школы которой занимают первые места по качеству обучения по многим предметам и направлениям.