Кто такой product owner на самом деле? Обзор непривычной роли

Product owner — это связующее звено между бизнес-целями, потребностями пользователей и работой Scrum-команды. Изначально это роль из методологии Scrum, но сейчас на рынке труда это отдельная карьерная позиция с высокой зарплатой.

Мы поговорили со специалистом по цифровой трансформации, product manager и product owner и в этой статье редакции «Управление» Skillbox Media рассказываем:

• кто такой product owner;
• чем он занимается;
• какие навыки ему нужны;
• сколько зарабатывает владелец продукта;
• как стать product owner.

Кто такой product owner

Product owner, или владелец продукта, — это роль, которую выполняет сотрудник в компаниях, работающих по Scrum. Scrum — гибкая методология: по ней проект делят на небольшие участки работ — их называют спринты — и на каждом таком участке выполняют приоритетные для него задачи из списка задач. Этот список называют бэклогом.

Владелец продукта отвечает за управление бэклогом и его приоритизацию так, чтобы работа команды приносила максимальную ценность пользователям и бизнесу. Проще говоря, product owner определяет, на чём команде разработки стоит сфокусироваться в первую очередь, объясняет менеджер продукта в Weeek Аня Чистякова.

Читайте также:

Что такое Scrum и как управлять проектами по этой методологии

Важно, что владелец продукта — это именно роль в команде. Вести бэклог может любой сотрудник до тех пор, пока ему хватает на это времени. Допустим, сотрудник на должности бизнес-аналитика может выполнять роль product owner — это означает, что специалист описывает все процессы в продукте, а параллельно ещё ведёт бэклог, приводит пример специалист по цифровой трансформации Иван Шмелёв. Когда бэклог разрастается, появляется смысл выделить эту роль в отдельную должность.

Product owner как роль, прежде всего, актуален для продуктовых команд, работающих по Scrum. При этом на российском рынке отдельная позиция product owner встречается не так часто — его функции нередко выполняет product manager, отмечает менеджер продукта в Weeek Аня Чистякова.

В менеджменте есть и другие роли, которые иногда путают с product owner. Это product manager, project manager и Scrum master.

Product manager и project manager — роли, не описанные в Scrum, но люди на них тоже отвечают за продукт и проект. На практике различия и границы этих ролей зависят от устройства компании. В классическом понимании можно разделить их по зонам ответственности, объясняет менеджер продукта в Weeek Аня Чистякова:

• Product owner сфокусирован на максимизации ценности и управлении бэклогом: на приоритетах, требованиях и взаимодействии с разработкой.
• Product manager отвечает за стратегию и дорожную карту, исследует пользователей и рынок, определяет, какие проблемы и почему стоит решать. Если сильно упрощать, product manager больше отвечает за «что и зачем создавать», а product owner — за превращение этих приоритетов в управляемый бэклог.
• Project manager отвечает за реализацию проекта в рамках заданных сроков, ресурсов и объёма работ, а также управляет зависимостями и рисками.
• Scrum Master помогает команде эффективно работать по Scrum: фасилитирует Scrum-события, помогает устранять препятствия и совершенствовать процессы.

В компаниях, где роли product owner и product manager разделены, product manager отвечает за стратегию продукта, анализ конкурентов, ценностное предложение и квартальные цели, а product owner — за бэклог, приоритизацию задач в спринтах и работу с определённой командой.

При этом PM и PO действуют в связке: PM определяет, что и зачем нужно делать, а PO — что именно и в каком порядке реализовать. Обратная связь двусторонняя: PO передаёт PM инсайты из спринтов, а PM предоставляет контекст (аналитику, пожелания стейкхолдеров) для приоритизации.

Чем занимается product owner

Согласно определению Scrum Guide 2020, product owner отвечает за максимизацию ценности продукта, созданного в результате работы команды. В соответствии с гайдом, такой сотрудник:

• вместе с заказчиками фиксирует product goal — цель продукта;
• создаёт и объясняет команде элементы product backlog — бэклога продукта;
• наполняет бэклог и расставляет приоритеты;
• обеспечивает прозрачность, доступность и понятность бэклога участникам процесса.

По мнению специалиста по цифровой трансформации Ивана Шмелёва, ключевая ответственность владельца продукта — опрятный, понятный и актуальный бэклог.

Product owner (PO) сам не владеет ни стратегией, ни видением продукта и тем более их не разрабатывает, но в его задачи входит всё это зафиксировать, отмечает Иван Шмелёв. PO нужно собрать у заказчика всю информацию о значимости и экономическом эффекте каждой фичи и продукта в целом, а также о конечном видении продукта, а далее — транслировать это видение всей команде.

Product owner работает на стыке бизнеса и разработки и глубоко погружён в delivery-процесс. Значительная часть его времени уходит на формирование и ведение бэклога, приоритизацию, проработку пользовательских и функциональных требований. Его задача — перевести потребность пользователя или бизнеса в понятную постановку, с которой сможет работать команда разработки, отмечает менеджер продукта в Weeek Аня Чистякова.

Так, product owner может полностью отвечать за своё направление в продукте или за продукт целиком. Такой сотрудник плотно работает с программистами, проводит дейлики, груминги и ретро. Также он решает все продуктовые вопросы, возникающие в процессе разработки. Например, определяет, что делать с продуктовыми сценариями, по которым есть вопросы в рамках бага, рассказывает product owner клиентских приложений «Флаувау» Диана Меньшенина.

В небольших компаниях один человек может совмещать функции product manager, product owner, project manager, бизнес-аналитика и UX-исследователя. Но совмещение встречается и в бигтехе — например, product manager может одновременно отвечать за discovery — исследования, и за delivery — этапы разработки, отмечает менеджер продукта в Weeek Аня Чистякова.

Какие навыки нужны product owner

Согласно совместному исследованию Scrum Alliance и Business Agility Institute, ключевые навыки владельца продукта такие:

• Навыки коммуникации — главный софт‑скилл для product owner: 62% компаний ставят их во главу угла после профильных компетенций. Умение ясно и точно доносить мысли обеспечивает общее понимание целей и бесшовное взаимодействие между разработкой и бизнесом.
• Техническая подкованность — умение анализировать данные, знание продукта или технологии — второй по значимости критерий. Его отмечают 47% работодателей. При этом спрос на технически подкованных специалистов значительно превышает предложение — найти человека с нужным стеком остаётся одной из самых трудных задач. Поэтому освоение технических аспектов может дать серьёзное преимущество на рынке.
• Адаптивность и любознательность названы критическими для успеха в 38% организаций. Эти качества помогают быстро реагировать на изменения и находить нестандартные решения.
• Навыки сотрудничества важны для 36% работодателей. От PO ожидают умения легко интегрироваться в команду, объединять разные точки зрения и направлять их на достижение общих результатов.

В исследовании участвовали представители компаний из разных стран и отраслей, поэтому эти данные скорее показывают международный тренд, чем точную картину российского рынка. А вот что говорят спикеры.

Product owner — это ответственная и ключевая роль в продуктовой разработке, считает специалист по цифровой трансформации Иван Шмелёв. Работа PO подойдёт тем, кто любит порядок и педантичность: здесь много рутины, написания текстов (например, user stories) и структурирования информации.

Ключевые навыки для PO — это фасилитация и навыки коммуникации, отмечает Иван Шмелёв. Нужно собирать данные от всех сторон, следить за их актуальностью и убеждать перегруженных людей, уметь вдохновлять окружающих.

Помимо понимания технической базы, владельцу продукта могут потребоваться навыки в области discovery — сбора информации, анализа рынка, проектирования, проверки гипотез — и delivery: проведения полного цикла разработки и подведения итогов, считает product owner клиентских приложений «Флаувау» Диана Меньшенина.

Сколько зарабатывает владелец продукта

В России зарплату product owner сложно рассматривать отдельно от product manager, поскольку эти роли часто совмещаются, а одинаковые названия должностей могут подразумевать разную ответственность, рассказывает менеджер продукта в Weeek Аня Чистякова.

Доход зависит от типа и размера компании, грейда специалиста, сложности продукта, масштаба ответственности и необходимой экспертизы. В крупных компаниях обычно есть формальная система грейдов и соответствующие зарплатные диапазоны.

Разные сервисы дают разную статистику по зарплатам. Например, по данным Dream Job, владелец продукта зарабатывает в среднем 314 тысяч рублей в месяц. По данным Finder, средняя зарплата на этой должности составляет 184 тысячи рублей в месяц.

На похожих ролях сопоставимые зарплаты. Так, по данным сервиса «ГородРабот.ру», средняя зарплата в вакансиях для продакт-менеджеров в августе 2026 года составляла около 167 тысяч рублей в месяц. А по данным «Хабр Карьера», вилки зарплат на этой должности начинаются от 121 тысячи рублей для junior и от 350 тысяч рублей для senior в месяц.

В карьерном плане у product owner есть два основных направления развития — экспертное и управленческое, отмечает Аня Чистякова.

В экспертном треке специалист растёт от junior к middle и senior, берёт более сложные продукты и расширяет зону ответственности, углубляет продуктовую, техническую или отраслевую экспертизу.

В управленческом треке появляется ответственность уже не только за продукт, но и за людей и развитие продуктовой функции. Дальше можно расти в Lead, Head of product и CPO (Chief product Officer).

Читайте также:

Разбираемся в C‑level‑должностях: CEO, CFO, CMO, CTO и других «Chief что-нибудь Officer»

Как стать product owner

Один из самых понятных путей — внутренний переход из смежной роли. Например, из бизнес- или продуктовой аналитики, project management или разработки. Специалист, пришедший оттуда, уже знает продукт и контекст, понимает процессы разработки и имеет опыт работы в кросс-функциональной команде, отмечает менеджер продукта в Weeek Аня Чистякова.

Ещё до перехода стоит искать возможность брать отдельные продуктовые задачи: участвовать в исследованиях, прорабатывать требования, приоритизировать и работать с бэклогом, рассказывает Аня Чистякова. Теорию при этом можно добирать через книги, курсы, практические интенсивы и наставничество.

Чтобы начать осваивать эту роль, можно взять pet-проект, открыть существующий бэклог в проекте, где вы занимаете другую роль, изучить его и ответить на вопросы «Можно ли достичь целей продукта более эффективно?», «Что можно изменить, чтобы качество стало лучше, а время разработки сократилось?», советует product owner клиентских приложений «Флаувау» Диана Меньшенина.

«Также можно начать делать реальные шаги — выдвигать гипотезы, участвовать в приоритезации, выпускать фичи и анализировать результаты по ним, то есть постепенно становиться участником процесса. Начинать можно с небольших фич, быть на каких-то встречах сначала зрителем, а потом и участником», — комментирует Диана.

Хотя само по себе профильное образование для продакт-оунера не обязательно, можно получить международный сертификат product owner, дополняет специалист по цифровой трансформации Иван Шмелёв. Для этого нужно сдать экзамен по методологии Agile/Scrum в одной из аккредитованных международных организаций — например, в Scrum.org, Scrum Alliance, ICAgile или других.

Главное о роли product owner в пяти пунктах

• Product owner, или владелец продукта, — это связующее звено между бизнесом, пользователями и Scrum-командой. Главная задача PO — управлять бэклогом, приоритизировать задачи, формулировать требования и делать их понятными для разработчиков, чтобы работа команды приносила максимальную ценность.
• Ключевая ответственность PO — актуальный, прозрачный и структурированный бэклог. PO собирает информацию от заказчиков и стейкхолдеров о значимости каждой функции продукта, фиксирует видение продукта и транслирует его команде.
• В классическом Scrum PO отвечает за тактику — доставку и бэклог, тогда как product manager отвечает за стратегию и рыночные исследования. Project manager управляет сроками и ресурсами, а Scrum master отвечает за соблюдение Agile-процессов. На российском рынке эти роли часто совмещаются, и PO нередко выполняет функции PM и наоборот.
• Для product owner важнее всего софт-скиллы: навыки коммуникации, фасилитации, адаптивность и умение работать с людьми. Техническая подкованность, умение анализировать данные и знание продукта тоже ценятся, но этому можно научиться быстрее, чем навыкам взаимодействия.
• В роль владельца продукта чаще всего приходят из смежных областей: аналитики, разработки, проектного менеджмента. Этому помогают практика на pet-проектах и участие в продуктовых задачах. Профильное образование для работы не обязательно, но полезно получить сертификаты по Agile и Scrum.