Кто такой риск-менеджер, чем он занимается и сколько зарабатывает

Рынок динамичен: колеблются курсы валют, меняются законы и требования к бизнесу, появляются новые технологии и инструменты маркетинга. Решения, которые приносили прибыль вчера, сегодня могут стать источником убытков.

Чтобы бизнес сохранял устойчивость, ему нужен системный подход к управлению рисками. Для этого компании нанимают риск-менеджера.

В этой статье редакции «Управление» Skillbox Media расскажем:

• кто такой риск-менеджер;
• чем он занимается;
• какие специализации бывают;
• какие навыки нужны специалисту;
• сколько зарабатывает риск-менеджер;
• как стать риск-менеджером.

Кто такой риск-менеджер

Риск-менеджер — это специалист, который находит, оценивает, анализирует и помогает минимизировать потенциальные риски для бизнеса. Он работает с данными — изучает прошлые кейсы, собирает статистику и наблюдения. Затем он формирует на их основе возможные сценарии, предлагает варианты решений и контролирует их внедрение.

Например, если компания использует иностранное программное обеспечение и поставщик объявляет об уходе с рынка, риск-менеджер оценивает последствия этого события, а затем предлагает план действий:

• сохранить данные;
• подобрать альтернативные решения;
• рассчитать бюджет перехода;
• организовать обучение сотрудников;
• составить график переезда.

Главная задача специалиста в подобной ситуации — снизить возможные потери бизнеса и обеспечить непрерывность процессов.

Специалисты по управлению рисками востребованы в крупных и средних организациях. Они могут быть нужны:

• банкам и финансовым организациям;
• страховым компаниям;
• промышленности и производству;
• IT-компаниям;
• консалтинговым агентствам;
• инвестиционным и брокерским компаниям;
• государственным структурам.

При этом в бизнесе редко можно встретить отдельную должность риск-менеджера. Так, по словам директора по качеству в SimbirSoft Екатерины Ремизовой, даже в IT-компаниях часто нет отдельного специалиста, который занимается только рисками.

В большинстве случаев за управление рисками отвечают менеджеры проектов или руководители. Например, финансовые директора, операционные директора, руководители направлений. Для них предусматривать риски — базовая задача; поэтому изучать управление рисками полезно для развития карьеры.

Чем занимается риск-менеджер

Риск-менеджеры решают разные задачи — их набор зависит от отрасли, масштаба компании и уровня позиции. Но в основе работы всегда одна цель — снизить неопределённость и помочь бизнесу принимать решения, направленные на максимизацию прибыли, наращивание устойчивости и масштабирование. Вот какими задачами чаще всего занимаются риск-менеджеры.

Выявление рисков. Риск-менеджер отслеживает изменения, которые могут повлиять на бизнес: экономические условия, отраслевые тренды, требования законодательства, доступность финансирования и другие факторы. Это помогает компании учитывать риски при планировании развития.

Для этого он может использовать разные инструменты. Например, специалист может изучать управленческую отчётность — PnL и отчёт о движении денежных средств. А может провести SWOT-анализ. Директор по качеству в SimbirSoft Екатерина Ремизова считает, что SWOT-анализ — обязательная часть работы над рисками: он помогает комплексно оценить вероятность срабатывания рисков и их влияние на результат.

Оценка рисков. Специалист оценивает, какое влияние на бизнес могут оказать выявленные риски. А ещё — вероятность их наступления.

При этом специалист должен уметь переводить неопределённость в измеримые параметры, потому что без цифр сложно управлять рисками, отмечает директор по консалтингу в Roxit (входит в ГК «КОРУС Консалтинг») Дмитрий Ващилов. Например, риск поломки ключевого оборудования риск-менеджер раскладывает на несколько показателей: возможную длительность простоя оборудования, стоимость его ремонта и потерю выручки — в итоге становится понятно, что такой сценарий может привести к снижению прибыли на 15–20%. После этого риск уже можно сопоставить со стоимостью профилактики или резервных решений и использовать эти данные, чтобы принять решение об адекватном комплексе действий по митигации рисков.

Разработка плана действий. На основе полученных данных риск-менеджер формирует сценарные прогнозы и разрабатывает план действий. В первую очередь подробные планы обычно делают для рисков с высокой вероятностью наступления и степенью влияния на бизнес.

Поиск возможности улучшения процессов. Риск-менеджер анализирует, как выстроено взаимодействие между отделами в компании, оценивает устойчивость процессов, проверяет соблюдение требований безопасности. Его задача — найти слабые места и предложить решения, которые снижают риски и повышают эффективность.

«Основная затратная часть и основной актив в консалтинге — это люди: эксперты и специалисты. Этот актив надо развивать, направлять, формировать и актуализировать. Поэтому тот, кто отвечает за управление рисками, должен уметь находить решения, облегчающие работу коллег, заботиться о них», — рассказывает Дмитрий Ващилов.

Выстраивание процесса управления рисками. Специалист формирует подход к работе с рисками в компании — определяет правила, инструменты и зоны ответственности.

«Риск — это то, что может случиться, а может не случиться. И вероятности тут тоже разные, и не всегда получается правильно просчитать вероятность наступления риска. Один специалист видит её как 80%, другой — как 20%. Часто такое случается из-за различий в первоначальных данных, опыте и знаниях людей, работающих с планированием рисков. Поэтому важно договориться, донести и обосновать важность выстраивания общей системы», — комментирует директор по качеству в SimbirSoft Екатерина Ремизова.

Какие специализации могут быть в риск-менеджменте

В риск-менеджменте выделяют множество направлений работы в зависимости от задач и зоны ответственности специалиста. Вот основные направления, для которых в компаниях чаще всего нанимают риск-менеджеров.

Финансовый риск-менеджмент. Связан с управлением финансовыми рисками компании — кредитными, валютными, процентными и инвестиционными. Задача специалиста — оценивать влияние финансовых факторов на устойчивость бизнеса и помогать снижать возможные потери.

Операционный риск-менеджмент. Ориентирован на внутренние процессы компании. Речь идёт не только о кризисных ситуациях, но и о системных сбоях — ошибках в операционной деятельности, нарушениях логистики, сбоях в работе команд. Специалист выявляет уязвимости и выстраивает процессы, которые снижают вероятность таких сбоев.

Комплаенс. Специалист по комплаенсу отвечает за соответствие деятельности компании законодательству и отраслевым требованиям — отслеживает изменения нормативной базы, оценивает их влияние и помогает выстраивать процессы с учётом правовых ограничений. Кроме того, он может противодействовать отмыванию денег, проверять контрагентов на надёжность и участвовать в разработке правил внутренней этики компании. Основная цель — снижение юридических, финансовых и репутационных рисков.

Какие навыки нужны риск-менеджеру

Набор навыков зависит от отрасли и уровня позиции, но есть ключевые компетенции, которые нужны большинству специалистов. Разберём те, которые чаще всего перечисляют в вакансиях.

Soft skills

Стрессоустойчивость. Риск-менеджер постоянно работает в условиях изменений и неполной информации, поэтому должен уметь сохранять спокойствие, трезво оценивать ситуацию и вовремя предлагать варианты действий.

Коммуникабельность. Риск-менеджер много общается с другими сотрудниками — как с линейными специалистами, так и с топ-менеджерами. Например, ему часто приходится убеждать коллег в обоснованности своих решений и уговаривать изменять привычные схемы работы. Поэтому специалист должен уметь доносить информацию на понятном языке и учитывая интересы разных сторон.

Директор по консалтингу в Roxit Дмитрий Ващилов считает коммуникации самой важной частью работы риск-менеджера. «Нужно уметь разговаривать с руководителями проектов, менеджерами на одном языке, исходя из их интересов. Это очень важно — проявлять неподдельный интерес, а не занимать формальную позицию», — комментирует он.

Системное и критическое мышление. Специалист постоянно анализирует взаимосвязи и задаёт вопрос: «Что будет, если…». Это помогает выявлять неочевидные риски и оценивать последствия решений.

Гибкость в принятии решений. Оценка рисков всегда связана с неопределённостью. Поэтому специалисту важно уметь корректировать решения и пересматривать оценки по мере появления новой информации.

«Гибкость — это умение быстро принимать решения и корректно доносить их. Здесь самое сложное — это не быть мальчиком, который кричит: „Волки, волки“. Когда специалист постоянно сигнализирует о рисках, которые в итоге не реализуются, доверие к его оценкам снижается. В этой сфере важны не только статистика и вероятности, но и профессиональный опыт», — говорит директор по качеству в SimbirSoft Екатерина Ремизова.

Дотошность. Риск-менеджеру важно не ограничиваться поверхностной оценкой, а разбираться, как устроены процессы и каковы причины возникновения значимых рисков. Это помогает находить неочевидные источники проблем и предлагать более точные решения по управлению рисками. Кроме того, специалисту важна любознательность: желание не только разобраться в бизнес-процессах, но и пересматривать привычные подходы и думать, чем это может обернуться, говорит Екатерина Ремизова.

Ещё Дмитрий Ващилов считает, что риск-менеджер должен быть контрол-фриком: человеком, который искренне любит контролировать и не устаёт от этого, не бросает всё на полпути.

Hard skills

Знание основ риск-менеджмента. Оба спикера считают, что специалист должен владеть базой — SWOT-анализом, методами идентификации и оценки рисков, должен уметь строить матрицы рисков, работать с риск-аппетитом.

Понимание бизнес-процессов и отрасли. Чтобы корректно оценивать риски, специалисту нужно разбираться в специфике бизнеса в зависимости от сферы компании.

Умение работать с данными. Риск-менеджер обрабатывает большие объёмы информации, чтобы оценить вероятность наступления того или иного события, определить его возможное влияние на процессы компании и величину потенциальных потерь.

Владение профильным ПО. Специалисты часто используют инструменты анализа данных — например, Excel или BI-системы.

Английский язык. Он может понадобиться для изучения документации и работы с международными стандартами.

Сколько зарабатывает риск-менеджер

По данным сервиса «ГородРабот.ру», медианная зарплата в вакансиях для риск-менеджеров в феврале 2026 года составляла 76 500 рублей.

При этом доход риск-менеджера зависит от отрасли, масштаба компании и уровня ответственности. Как правило, чем больше у специалиста задач и чем сильнее его работа влияет на бизнес-решения, тем выше зарплата.

Так, специалисты с опытом работы 1–3 года могут рассчитывать на доход от 80 тысяч рублей в месяц, а риск-менеджеры, глубоко понимающие бизнес и участвующие в принятии управленческих решений, — на доход от 250 тысяч рублей, отмечает директор по консалтингу в Roxit Дмитрий Ващилов.

Например, риск-менеджеру в научно-производственной компании обещают зарплату от 80 тысяч до 110 тысяч рублей. Специалисту предстоит вести систему управления рисками, анализировать и актуализировать риски по продуктам, а также контролировать проекты.

В то же время главному риск-менеджеру в одном из банков готовы платить от 230 тысяч до 300 тысяч рублей в месяц. Специалист должен готовить риск-отчётность, заниматься стресс-тестированием и аналитикой, оценивать кредитные риски и резервы, работать с нормативными требованиями и взаимодействовать с регулятором.

Как стать риск-менеджером

В риск-менеджмент чаще всего приходят несколькими путями: через смежные профессии, развитие внутри компании, обучение или дополнительное образование.

Через смежные профессии. В риск-менеджмент редко попадают напрямую — чаще это следующий шаг в карьере специалистов, которые постоянно сталкиваются с рисками. Чаще всего в управление рисками идут специалисты из смежных областей — финансов, аудита, аналитики, управления проектами, информационной безопасности и операционного менеджмента.

Например, карьерный путь директора по качеству в SimbirSoft Екатерины Ремизовой выглядит так: разработчик 1С → тестировщик → QA → руководитель QA-тестирования → директор по качеству. Уже на первых этапах она заинтересовалась работой с качеством, а в текущей роли в том числе работает с рисками.

Через развитие внутри текущей роли. Если специалист уже работает в компании, он может постепенно брать на себя задачи, связанные с рисками: участвовать в планировании, анализировать узкие места процессов, оценивать последствия решений. Это позволяет освоить риск-менеджмент, не меняя основной профессии. Такой путь особенно актуален для руководителей — они не переходят на роль риск-менеджеров, но начинают плотно работать с рисками.

«Когда я стал руководителем IT-проектов, сначала выделял ключевые риски, но относился к ним достаточно формально, как к операционке. Но сформировавшиеся новые требования к квалификации и опыту работы с рисками (а его у меня тогда не было) сподвигли углубиться в риск-базу.

Сначала попал в реальность, требующую учитывать множество факторов: от задержки сроков до столкновения зон ответственностей. Со временем выработал лояльность к рискам, стал устойчивее к изменениям. Когда объём проектов стал расти, пришёл к тому, что в реальности есть ещё один хитрый фактор, которым надо управлять непрерывно, — интересы всех вовлечённых в проект сторон. Собрал первую матрицу рисков на старте проекта, разработал модель по управлению этими рисками. Это стало фундаментом для моего развития».

Дмитрий Ващилов,
директор по консалтингу в Roxit

Через обучение в вузе. В российских вузах нет отдельного направления «риск-менеджмент». Однако необходимые знания можно получить на смежных специальностях — экономике, финансах, менеджменте. В такие программы иногда включают отдельную дисциплину по риск-менеджменту.

Например, в НИУ ВШЭ на направлении «Экономика» есть курс по риск-менеджменту. В рамках дисциплины студенты изучают основы управления рисками, методы оценки рыночных и кредитных рисков, стресс-тестирование и реальные кейсы, в которых ошибки в работе с рисками приводили к серьёзным потерям для компаний. Обучение включает не только теорию, но и практику — расчёты, групповые проекты и анализ данных.

Через дополнительное образование. Познакомиться с профессией можно и через дополнительное обучение — например, пройти онлайн-курсы. На российском рынке есть программы разной длительности и глубины — короткие интенсивы на несколько дней, курсы длительностью 1–3 месяца и программы профессиональной переподготовки сроком до полугода.

Некоторые программы — например, курс Skillbox по управлению рисками — предусматривают практические задания на основе реальных кейсов. Это даёт возможность не только разобраться в теории, но и попробовать себя в роли риск-менеджера.

Дополнительное образование может подойти тем, кто уже работает в смежной сфере и хочет систематизировать знания и добавить практические инструменты в работу.

Главное о риск-менеджере в трёх пунктах

• Риск-менеджер — это специалист, который выявляет и оценивает риски для бизнеса и помогает их снижать. Он анализирует данные, прогнозирует возможные ситуации и предлагает решения. Но управлять рисками можно не только заняв отдельную должность — этим часто занимаются и руководители.
• Для работы с рисками нужны разные навыки. Специалист должен знать основы риск-менеджмента, понимать бизнес-процессы, уметь работать с данными и ПО. Также ему пригодятся софт-скиллы: стрессоустойчивость, гибкость, коммуникабельность, системное мышление, дотошность и любознательность.
• В риск-менеджмент приходят разными путями: из смежных профессий, через развитие внутри компании или через обучение. Зарплата зависит от опыта, отрасли и уровня ответственности. Начинающие специалисты получают от 80 тысяч, а опытные — от 250 тысяч рублей.