Управление
#статьи

Что сделать, чтобы сотрудники всё успевали? Опрос руководителей о методах тайм-менеджмента

Спросили руководителей, консультантов и собственников, какие методики работают у них. Что выбрать — матрицу Эйзенхауэра, Kanban или Just in Time?

Иллюстрация: Оля Ежак для Skillbox Media

Тайм-менеджмент — это эффективное управление временем. Техники тайм‑менеджмента помогают планировать, экономить ресурсы и успевать больше.

Большая подборка методов управления временем от Skillbox Media представлена здесь. А в этом материале вы найдёте список приложений, которые помогут организовать работу.

Мы спросили руководителей и собственников бизнеса, как они управляют временем сотрудников. Они рассказали о методах тайм-менеджмента, управленческих фреймворках и других работающих техниках. Их кейсы помогут вам организовать работу сотрудников у себя в проекте или в компании.

Александр Парамонов

Руководитель цифровых проектов, студент программы MBA «Лидеры изменений» в Skillbox

Работать нужно не от рассвета до заката, а головой.

Для меня недостаток времени говорит скорее о душевном состоянии человека, чем об объективном положении вещей. Во всех сферах нужна осознанность и организованность. Любую задачу можно спланировать с учётом рисков, чтобы иметь достаточно времени.

Для команды мы используем методику Kanban. Распределяем задачи на четыре колонки:

  • список задач;
  • принято в работу;
  • в процессе;
  • сделано.

Все задачи попадают в первую колонку. Потом отсеиваем их, чтобы брать в работу только релевантные задачи. Дальше работаем над ними, перемещая карточки по колонкам.

В зависимости от проекта и команды адаптируем столбцы — меняем названия, добавляем новые. Это позволяет не упускать задачи в нарастающем потоке, отслеживать их на каждом этапе и распределять нагрузку в команде.

Для личного тайм-менеджмента я выбрал одну из самых простых, но эффективных методик — матрицу Эйзенхауэра. Это сортировка задач на важные/неважные и срочные/несрочные. Сначала выполняю важные и срочные задачи, в последнюю очередь — неважные и несрочные

Сортировку задач делаю каждый день с утра, а иногда — и вечером. Зачем так часто? Потому что актуальность и срочность задач могут быстро меняться.

Дополняю матрицу Эйзенхауэра управлением энергией в течение дня. Чтобы управлять ей, нужно учитывать свои индивидуальные особенности и знать уровень максимальной энергии. Это полезно при планировании дня и недели.

Также важно уметь поддерживать и повышать уровень своей энергии. В этом помогает планирование полезных перерывов. В них можно проветрить помещение, заняться медитацией или сделать физминутку.

Управляйте своими проектами, иначе они будут управлять вами. Берегите себя и будьте здоровы!

Ольга Епифанова

Консультант по систематизации бизнеса, совладелец сети сервисных центров «ТехноПапа»

Мы регулярно используем Kanban-доски, а для аврала создали регламент по тайм‑менеджменту.

Kanban-доски позволяют поддерживать нормальный ритм работы сотрудников и упрощают управление задачами внутри команды. У нас есть несколько типовых шаблонов досок:

  • для управления проектами;
  • для рутинной работы отдела;
  • под личные задачи сотрудников и собственника;
  • для стратегического планирования.

Доску стратегического планирования используем, чтобы компания не только стабильно работала, но и развивалась. А обычные Kanban-доски помогают сотрудникам распределять рабочее время.

Регламент по тайм-менеджменту помогает, когда сотрудник не справляется с нагрузкой. В регламенте есть чёткий перечень указаний: что и как сделать, чтобы выйти из аврала. Благодаря этому сотрудник не тратит время на изучение теории, когда у него и так горят дедлайны.

Например, в регламенте:

  • описано состояние замешательства, которое и вызывает аврал;
  • есть задание распределить задачи по матрице Эйзенхауэра;
  • предписано дополнительно расставить приоритеты внутри списка важных задач.

Также в регламент включены справочные данные: список приоритетов и полномочий. Например, может ли сотрудник делегировать задачи или привлекать команду к их решению.

Смысл такого регламента — перевести решения из области эмоций, предположений и надежд в область сухого менеджмента. Менеджмент работает с фактами и данными — с их помощью сотрудники берут себя в руки и возвращаются к нормальному темпу работы.

Ян Пальмачинский

Сооснователь международного бизнес-клуба CLUB 500

У CLUB 500 такая специфика работы — мы часто проводим масштабные мероприятия для резидентов в России и других странах. В тайм-менеджменте используем и сочетаем две методики: Scrum и метод постановки дедлайнов.

Scrum — метод управления проектами, при котором команда чётче понимает задачи и работает слаженнее. Благодаря этому растёт качество клиентского сервиса, удовлетворённость клиентов и доверие к компании.

По методологии Scrum мы делим большие проекты на спринты длиной в месяц. Устанавливаем KPI и планируем задачи на каждую неделю месяца. Сотрудники участвуют в разных спринтах и видят, чем им предстоит заниматься сейчас, чем — через пару недель. Поэтому могут распределять рабочее время так, как нужно для выполнения задач.

Раз в неделю мы проводим общее ревью. Актуализируем задачи и расставляем приоритеты, делимся победами за прошедшую неделю. Раз в месяц снимаем KPI. Даже если проект ещё не завершён, оцениваем промежуточные показатели.

Метод постановки дедлайнов помогает нам легче отслеживать задачи и уменьшать вероятность сорвать сроки. Когда каждая деталь зафиксирована в задачах и у неё есть срок сдачи, это мотивирует и дисциплинирует сотрудников.

Мы ставим дедлайны для всех задач. Если задача есть в спринте — значит, у неё есть срок сдачи. Конечно, есть задачи не в рамках спринта, а на длинную дистанцию — сотрудники сами ставят им дедлайны, потому что привыкли к ним.

Виктория Ирбаиева

Бизнес-ментор, собственник и дизайнер бренда женской одежды. Сооснователь и генеральный директор сервиса подбора коучей для компаний Humanup.online

Раньше я работала менеджером в Renault Russia. По прошлому опыту могу сказать, что сотрудники тратят время впустую по нескольким причинам:

  • у задач нет дедлайна;
  • дедлайн есть, но не учитывает специфику процессов;
  • не распределены роли в команде, непонятно, кому и что делать.

Поэтому самый простой и эффективный метод тайм-менеджмента — kick-off meeting. Он нужен при старте любого проекта, в котором участвует больше одного человека или отдела.

На kick-off meeting нужно понять, кто и зачем инициирует проект, почему в нём участвуют именно эти специалисты, как они видят свою роль и зону ответственности. По результатам обсуждения согласуют состав команды и график проекта с учётом реальных возможностей. Это на 70% повышает вероятность сделать всё качественно и в срок, даже если промежуточных встреч впоследствии не будет.

Сейчас я организую работу ателье по методу Just in Time. Это один из инструментов планирования производства и логистики из системы управления качеством кайдзен.

Суть метода — не делать ничего до момента, пока это не понадобится. Не производить продукт, пока его ещё не нужно отгружать покупателю. Это позволяет сократить транзакционные издержки.

Представим, что фабрика производит круассаны и продаёт их кафе. Круассаны производят ночью и привозят в кафе к открытию. Метод Just in Time — это сделать выпечку сразу перед погрузкой. Тогда не надо выделять место и ресурсы, чтобы хранить круассаны и поддерживать их свежими.

Я использую метод, чтобы решить важную проблему. В ателье заказы лежат, пока клиент не придёт на примерку. Сотрудники находятся в двух состояниях: работают в аврале или ждут. При сдельной оплате труда это приводит к тому, что сотрудникам нужно платить, когда заказ ещё не выполнен, а оплата от клиента не поступила.

Метод Just in Time в ателье работает так: все работы планируем «под примерку». Если клиент сможет прийти 12 марта, крой и сборка на примерку будут сделаны 11 марта или даже 12 марта утром — за четыре часа до примерки. Если клиент перенесёт визит или отменит его, мы успеем понять это и не будем выполнять работы.

Александр Бодров

Управляющий директор брендингового агентства «Логомашина»

Считаю лучшим методом тайм-менеджмента постановку чётких дедлайнов по каждой задаче. У наших сотрудников все задачи с дедлайнами стоят в таск‑трекере, и они сами решают, когда и чем заниматься.

Выполнение этих задач — это KPI. Если KPI высокий, неважно, прокрастинируют ли члены команды в течение рабочего дня. А если KPI низкий, от нас следуют вопросы об эффективности работы отдела.

Николай Журавлев

Генеральный директор ООО «Эксперты бизнес-планирования»

Для постановки задач с дедлайнами используем LeaderTask — считаю это лучшим решением для адептов тайм-менеджмента. В сервисе есть проекты, древовидные задачи и теги, что даёт широчайшие возможности для планирования.

Одна из новых фишек сервиса — возможность ставить задачи друг другу при совместной работе над проектами. Когда коллеги ставят задачи мне, это неплохо дисциплинирует.

Борис Сысоев

Основатель HR-стартапа myresume.ru, специалист по отбору и развитию персонала

Наша компания уже больше трёх лет работает по гибкой методологии Agile. Для меня как для руководителя лучшим методом тайм-менеджмента в рамках данного подхода стали Kanban-доски. Мы используем облачный инструмент Trello. Сервис отлично синхронизируется с Jira, имеет удобный интерфейс и легко адаптируется под любые проекты.

Работа в нашей команде строится по двухнедельным спринтам. К началу каждого периода мы обозначаем задачи и отправляем их в бэклог. В Trello есть списки, у нас это этапы реализации, и карточки — задачи с точными сроками и исполнителями.

Такая система управления проектами помогает избежать хаоса и недопониманий. Не нужно держать в голове лишнюю информацию: все зоны ответственности чётко определены, каждый сотрудник знает, что он должен сделать и к какому сроку. В любое время можно зайти и посмотреть, на каком этапе выполнения находится конкретная задача.

Другие материалы Skillbox Media о тайм-менеджменте


Курс

Тайм-менеджмент

Вы освоите тактическое и стратегическое планирование, научитесь сортировать задачи по приоритетам и экономить время. Сможете легко соблюдать баланс между делами и личной жизнью.

Узнать про курс

Учись бесплатно:
вебинары по программированию, маркетингу и дизайну.

Участвовать
Обучение: Тайм-менеджмент Узнать больше
Понравилась статья?
Да

Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies 🍪

Ссылка скопирована