Код
#статьи

Почему нужно регулярно поднимать зарплаты разработчикам

Разработчики Фил Ранжин и Евгений Антонов объяснили, почему бизнесу выгодно поднимать зарплаты сотрудникам.

Катя Павловская для Skillbox Media

IT-компании привыкли индексировать зарплаты программистов — но достаточно ли такого ежегодного повышения или бизнес что-то упускает? Опытные тимлиды — Евгений Антонов и Фил Ранжин — рассказали, что не так с индексацией и на какие повышения стоит претендовать разработчикам.

Евгений Антонов: «Даже при равных зарплатах выходит так, что старожила ценят меньше»

Евгений Антонов

14 лет в IT-индустрии: 5 лет в системном администрировании, 8+ лет в разработке (из них 4–5 лет руководил разработкой и командами). IT-консультант. Ведёт Telegram-канал «Тимлид Очевидность», в Twitter известен как @_jeck.

Сайт: antonov-dev.ru.

Ситуация: человека наняли на проект три года назад и по ходу работы индексировали зарплату. Сегодня ему в помощь наняли коллегу примерно с такими же скиллами, но с окладом на современном рыночном уровне.

Индексации и повышения в среднем отстают от скачков зарплаты на рынке труда. Поэтому новые сотрудники могут зарабатывать больше тех, кто работает уже несколько лет, а идея часто менять работу для увеличения зарплаты стала популярной.

В основе статьи — пост из Telegram-канала Евгения Антонова.

Идём дальше. Представьте, что новому и старому работникам платят одинаково. И тут тоже получается нестыковка. Старый работник уже три года «копал» проект. Он знает каждый уголок, баг и фичу, какие подходы пробовали и зафейлили. Знает, что, как и почему делали, чтобы проект взлетел и стабильно работал. Знает, кто, где и за что отвечает, к кому можно обратиться, чтобы всё было зашибись.

Он — ходячий сборник знаний об успехах и неудачах проекта. Поэтому у него есть дополнительная ценность, которой нет и не может быть у свежего сотрудника с рынка. Так что даже при равных зарплатах выходит так, что старожила ценят меньше.

Что же делать? Объективно оценивать важность каждого работника. Если человек молчит, это вовсе не значит, что его всё устраивает. Часто «молчащие» сотрудники уходят, а компания потом нанимает новых с ощутимой прибавкой к зарплате и тратит время на адаптацию. В сложные проекты даже хороший специалист будет въезжать несколько месяцев, а уж неочевидные тонкие нюансы и исторические особенности в какой-то мере вообще невозможно восполнить.

Цените других и себя. Знайте, что старожилы полезнее проекту не из-за абстрактной выслуги лет, а благодаря реальному опыту, у которого есть своя стоимость.

Фил Ранжин: «На новых людях песенка про дружную команду и миссию не сработает»

Фил Ранжин

Он же @fillpackart в Twitter, — программист и ведущий подкаста «Мы обречены».

Руководит разработкой в стартапе для изучения английского Lingvotronic. Владеет разными стеками: фронтенд, бэкенд, мобильная разработка.

Сайт: GitHub

Индексировать зарплаты сотрудников нужно не на 5%, а так же, как они выросли на рынке. Иначе люди проиндексируют их сами — сменой работы. Сотрудники, которые с вами уже давно, стоят намного больше новых.

Поэтому поднять разработчику зарплату втрое, потому что бакс скакнул, вполне выгодно. Каждый раз, когда рынок меняется, платите сотрудникам ещё больше — иначе они уйдут, а вы замучитесь искать замену. Помните, на новых людях ваша песенка про дружную команду и миссию уже не сработает.

В основе статьи — пост в Telegram-канале «Мы обречены», который стал ответом на пост Евгения Антонова.

Те, кто давно работает, прикипели к проекту и не хотят ничего менять, поэтому какое-то время потерпят нерыночную зарплату. Но настанет день, когда они уже не смогут равнодушно смотреть на ленты с сотнями интересных вакансий, где за их скиллы готовы платить намного больше, — и уйдут.

Вы сэкономите около 10 тысяч долларов, потом наймёте новых разработчиков — причём их совокупная стоимость будет значительно выше, потому что они ещё не знакомы с проектом. После этого вы месяца три будете закидывать их деньгами и радоваться, что хоть кого-то смогли нанять.

Самое ужасное, что мы, разработчики, к этому уже привыкли: частая смена работы — единственный способ получать зарплату «в рынке». Сегодня человек приходит на новое место и сразу прикидывает, куда лучше уйти через год. Вникать в процессы компании ему даже не хочется.

И это не «программисты обнаглели» — бизнес сам сделал это с собой. Во всём виновата бездумная жадность, за которую приходится серьёзно переплачивать.

Мне не нравится говорить с работодателем исключительно с позиции рынка, но я для него — один из сотни. Конечно, это не очень благородно, но у меня всего одна жизнь. Если потрачу три года на работу с нерыночной зарплатой, мне никто спасибо не скажет. Я просто буду делать то, что делал бы и на другой работе, — вот только жить я буду в три раза хуже.

Не стану рассказывать, насколько в РФ нестабильная жизнь и смешная пенсия, насколько важно иметь серьёзные накопления и чувствовать себя в безопасности. Скажу лишь, что человеку важно реализовываться. Создавать свои проекты. Растить детей. Помогать близким. Донатить на благотворительность. А для этого нужно много денег. Больше, чем в принципе может зарабатывать программист.


Курс

Профессия IT-рекрутер

Вы научитесь подбирать специалистов в сфере IT. Узнаете, как оценивать hard skills кандидатов, будете понимать требования, которые предъявляют нанимающие менеджеры. Научитесь правильно пользоваться поисковыми площадками.Курс подходит как новичкам без опыта в HR и IT, так и рекрутерам, которые хотят зарабатывать больше.

Узнать про курс

Учись бесплатно:
вебинары по программированию, маркетингу и дизайну.

Участвовать
Обучение: Профессия IT-рекрутер Узнать больше
Понравилась статья?
Да

Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies 🍪

Ссылка скопирована