Процессы в командах разработки, декомпозиция задач, структура команд и оценка сложности

Содержание выпуска

• Что такое команда разработки и какие роли в ней есть.
• Как выстраиваются горизонтальные и вертикальные связи в разработке: разработчик, ведущий разработчик, тимлид, техлид, продакт, CTO.
• Как выстраиваются горизонтальные связи с другими отделами — кто кому начальник и подчинённый.
• Взаимоотношения фронтендеров и бэкендеров, разработчиков и смежных отделов: какие главные ошибки в коммуникациях случаются, из-за чего возникают конфликты, как их решать.
• Как мотивировать разработчиков и не допускать большой текучки.
• Процессы разработки на примере реального продукта: как рождается стратегия и как она доходит до разработчиков, насколько они в неё погружены и на что они долгосрочно коммитятся.
• Как из декомпозированной стратегии и планов появляются конкретные технические задачи и как они доходят до разработки.
• Как декомпозируется техническая задача.
• Как приоритизируются задачи и как рассчитывается время и сложность.
• Как разработчики выполняют конкретную задачу, как объединяются усилия разных людей и команд.
• Как менеджерятся задачи.
• Как принимается исполнение задачи, как задача закрывается, контролируется ли она в проде.
• Из чего состоит онбординг разработчика в HFLabs — что он должен изучить, какие процессы понять, что освоить, чем научиться пользоваться.

Полезные ссылки

• Книги, обязательные для продактов: Inspired и Empowered Марти Кагана.
• Управление процессами и командами в периоды быстрого роста: An Elegant Puzzle.
• Необычно, но для инженерных менеджеров очень полезно: Learning Domain-Driven Design.

Слушать выпуск