Гендерные стереотипы в IT: что сделать, чтобы избавиться от них в своей компании

Екатерина Дементьева

---

Директор по персоналу компании — разработчика ПО «МойОфис».

Успешные истории всё чаще показывают, что сегодня для женщины, решившей сделать карьеру в IT, нет преград — достаточно просто быть профессионалом. Однако девушки-программисты иронично замечают: мужчина-разработчик стартует с позиции джуниора, а женщина — с позиции «женщина».

Будем честны: большинство преград для женщин в IT до сих пор возводят не только работодатели, но и сами женщины, поддерживая устаревшие стереотипы. В этой статье мы хотим показать, что каждому по силам изменить ситуацию — как минимум в своей компании. И для начала разберём существующие стереотипы.

Стереотип №1

Женщины мыслят иначе и могут не справляться со сложными задачами

Сегодня мало кто готов сказать, что женщины глупее мужчин. Значит ли это, что подобное мнение полностью исчезло? Нет, просто многие переключились на иные аргументы. «Женщины по природе своей гуманитарии, а мужчины технари». «У женщин больше развито правое полушарие, которое отвечает за эмоции, а у мужчин — левое, отвечающее за логику». В общем, «мозг у женщин немного другой», поэтому «много думать и решать сложные задачи им тяжело».

Подобные мнения называют нейросексизмом, и о нём уже написаны статьи, книги и снято немало видео. Нейронауки развенчали множество подобных мифов. Например, оказалось, что в мозге нет определённых зон, которые отвечают за способности к математике, творчеству или эмпатии. Мозг новорождённых мальчиков и девочек не различается. Да, мозг женщин действительно в среднем меньше и легче, чем у мужчин, но это объясняется различиями в общих размерах тела. При этом не доказано, что люди с мозгом меньшего размера хуже соображают.

В то же время было доказано, что мозг человека нейропластичен, то есть в течение жизни меняется под влиянием опыта. И если детям с ясельных групп детского сада твердить, что мальчики умные, а девочки красивые, то в старших классах многие девушки не пойдут в технические вузы — причём не из-за сложности программы, а потому, что ещё с детства знают: им нужны профессии попроще.

Эта тенденция не изменится, если общество будет продолжать считать девочек менее способными к математике и программированию, чем мальчиков. Тем более что это не так.

Исследование, проведённое в 2016 году, показало, что код, написанный женщинами-программистами, в среднем получает более высокие оценки, чем написанный мужчинами. Правда, при этом должно выполняться одно условие: тот, кто оценивает, не должен знать пол программиста.

Значит ли это, что девочки кодят лучше мальчиков? Нет, речь всего лишь об одном исследовании. Значит, мальчики лучше? Тоже нет. Судить о профессионализме, основываясь только на половой принадлежности, некорректно.

Стереотип №2

Женщинами управляют эмоции, в коллективе с ними всем будет сложнее

Принято считать, что мужчины сдержанные и рациональные, а женщины склонны к истерикам и неожиданным перепадам настроения, которые к тому же усиливаются в определённые дни месяца. Но однозначно утверждать, что женщины эмоциональнее мужчин «от природы», нельзя.

Всё зависит от того, о каких именно эмоциях мы говорим, как их измеряем, в какой обстановке и как именно человек их выражает, — и ещё десятка других факторов. Мир не чёрно-белый.

Сегодня на каждое исследование, подтверждающее женскую склонность к истерии (хотя их уже, кажется, не проводят), найдётся такое, которое докажет: мужчины не менее эмоциональны. Например, оказалось, что на анонимном онлайн-форуме мужчины в гораздо более ярких и эмоциональных выражениях обсуждают свои чувства от расставания.

А ещё надо учитывать, что эмоции бывают разными. Так, исследование показало, что женщины действительно улыбаются чаще и дольше мужчин. Зато мужчины значительно ярче демонстрируют гнев.

Хорошо, а что насчёт гормональных всплесков? И тут есть доказательства, что эмоциональность женщин не зависит от определённого дня. Так что не стоит списывать все проблемы на гормоны. Если человек здоров, хорошо выспался, не голоден и не находится в состоянии выраженного стресса, гормоны не так уж серьёзно влияют на его поведение.

Стереотип №3

Наймём женщину, а она через полгода уйдёт в декрет

Этот страх работодателя кажется обоснованным. Компания хочет, чтобы сотрудники оставались с ней как можно дольше. Сколько кандидатке? 25 лет? Ну конечно, она скоро выйдет замуж, потом решит родить и уйдёт в декрет. А работодатель ищет человека, который без перерывов проработает на этой позиции хотя бы два года. Значит, берём мужчину?

Однако давайте посмотрим на цифры. Средний возраст рождения первого ребёнка в России с годами сдвигается в большую сторону: если в 2019-м женщины рожали первого ребёнка в 25 лет, то в 2021-м — уже в 28. По прогнозам Минтруда, к 2030 году средний возраст рождения первенца в РФ сдвинется к 30 годам.

В декретном отпуске, по данным Росстата за 2020 год, женщины в среднем находятся около двух с половиной лет. Скорее всего, продолжительность отпуска по уходу за ребёнком напрямую связана с возможностью воспользоваться услугами детских садов. К счастью, вовлечённых отцов, также готовых взять отпуск по уходу за ребёнком, становится всё больше. Да и в современных реалиях многие работают удалённо, а значит, декрет вовсе не означает, что компания полностью лишится специалиста на несколько лет. Опыт наших сотрудниц подсказывает, что можно успешно и эффективно совмещать роли работника и мамы.

Кроме того, как правило, женщина не уходит в декрет внезапно: обычно у компании есть несколько месяцев на то, чтобы найти ей замену. Внезапно решивший сменить работу сотрудник-мужчина уведомит вас за две недели, и, согласно трудовому законодательству, вы не можете его задержать.

В целом вероятность того, что любой сотрудник останется с вами надолго, не так уж велика. Согласно свежему опросу, в 2021 году 36% россиян сменили работу, а 40% из тех, кто этого сделать не успел, думают о таком шаге в 2022 году. Разбивки по половому признаку в исследовании нет, но, по моим наблюдениям, частая смена работы не зависит от пола.

А из декрета женщина с радостью вернётся к вам, если ей у вас комфортно. С большой вероятностью даже раньше, чем через три года.

Кстати, работающая мама — отличный сотрудник. Одно из исследований показало, что, по мнению работодателей, женщины, у которых есть дети, лучше работают в команде. Опрошенные руководители отметили, что их сотрудницы после рождения детей улучшили навык многозадачности, стали лучше управлять своим временем и точнее оценивать риски. Российские HR-специалисты отмечают такие преимущества работающих матерей, как усидчивость, внимательность и ответственность.

Женщина — ничуть не более рискованная инвестиция для работодателя, чем мужчина. А работающая женщина с ребёнком вообще может стать идеальным сотрудником, особенно если вы предоставите ей гибкий график и дадите возможность иногда работать из дома.

Отрасли нужно избавляться от стереотипов

Стереотипы разобрали, но всё же не до конца понятно, почему нельзя оставить всё как есть. По данным на 2020 год — а это самое свежее исследование, — в мире в IT-отрасли работает 76% мужчин и 24% женщин. У нас в «МойОфис», к примеру, в 2015 году почти 27% всех сотрудников составляли женщины, в 2021 году их стало уже более 35%, да и в топ-менеджменте компании женщин — почти половина. Однако, возможно, многим IT-компаниям баланс и не нужен?

Ряд исследований говорят об обратном. Например, учёные выяснили, что у компаний, в которых сотрудников нанимают по принципам 2-D diversity (при найме не обращают внимания не только на пол, но и на расу и ориентацию, а также на формальное образование), на 45% выше вероятность увеличить свою долю рынка и на 70% — завоевать новый рынок.

Объяснение простое: чем разнообразнее состав коллектива, тем выше вероятность, что люди будут мыслить по-разному. Одна девушка в мужской команде может постесняться высказать свои предположения. Если девушек половина и среди руководителей тоже есть женщины, то шанс, что сотрудница озвучит смелую и яркую идею, выше.

Одно из исследований говорит, что чем больше женщин в компании, тем лучшие результаты она демонстрирует. Например, когда в совет директоров входит 30% женщин, чистая выручка растёт на 15%.

Так что, если вы хотите вывести компанию на новый уровень, стремитесь к гендерному балансу. А также, что немаловажно, сделайте обстановку комфортной для всех сотрудников.

Мы с удовольствием нанимаем в «МойОфис» профессионалов, которые разделяют наши ценности, это является определяющим критерием. Гендерный баланс в командах позволяет учитывать разные взгляды при разработке продукта, что добавляет ему преимуществ с точки зрения функциональности и эстетичности.

И если раньше профессия разработчика (несмотря на то, что в НИИ работало много женщин) считалась более мужской, то сейчас женщины полноправно работают в IT, показывая сравнимые, а порой и лучшие результаты — например, за счёт многозадачности и способности более интенсивно работать в течение дня.

Краткая памятка по устранению гендерных стереотипов в компании

Стереотипы могут проявляться во многих нюансах: от мелочей вроде лексики, используемой при публикации вакансий, до более веских моментов — например, оценки того, как происходит приём новых сотрудников или замеры равной оплаты труда. Итак, вот что вы можете сделать в своей компании.

1. Активно предлагайте на открытые позиции знакомых

Не стесняйтесь рекомендовать тех, кто мог бы быть подходящим кандидатом на ту или иную вакансию в компании, вне зависимости от гендерной принадлежности. В 2021 году мы наняли в «МойОфис» более 36% сотрудников по рекомендациям коллег, и немалую часть из этого числа составили женщины.

2. Проявляйте и поддерживайте самостоятельность

Мальчиков с детства учат, что девочки слабее. Может, по этой причине мужчинам иногда необоснованно кажется, что женщина не справится, они пытаются сделать задачи за коллегу, чтобы помочь. А помощь-то на самом деле и не всегда нужна. Доверяйте профессионализму и с уважением относитесь к начинаниям.

3. Не загоняйте себя в рамки — ни при поиске работы, ни при найме специалистов

Исследования показывают, что чем более формализованы критерии, которые компания использует при найме или повышении сотрудника, тем больше женщин получают должность. Если кандидат соответствует ценностям компании, имеет необходимые компетенции и soft skills — на решение о трудоустройстве или повышении пол не повлияет.

4. Проведите переоценку текущих критериев

Если вы имеете отношение к HR, внимательно посмотрите, чем сейчас руководствуются нанимающие менеджеры и вы сами при найме и принятии других решений касательно сотрудников. Вы выбираете кандидатов, основываясь только на их профессиональных качествах? Составьте единый список hard skills для каждой вакансии и вопросы для оценки каждого. Мы в «МойОфис» используем матрицы компетенций, чтобы подтвердить, подходит ли нам сотрудник по компетенциям и навыкам.

5. Уделите равное внимание каждому

Убедитесь, что во всех каналах коммуникации не используются стереотипные выражения. Если вы не HR, обращайте внимание коллег из отдела внутренних коммуникаций на спорные формулировки. Вряд ли кто-то сознательно хочет дискриминировать других. Многие просто не задумываются, что их слова могут обидеть.

6. Дайте возможность безопасно высказаться

Хорошим вариантом могут стать встречи one-on-one, они помогут оценить ситуацию в отдельных командах и компании в целом. Общение с сотрудниками тет-а-тет помогает выявить проблемы, потому что в безопасном пространстве работники говорить о трудностях не боятся. Можно разработать и внутренние процедуры, с помощью которых сотрудницы смогут впоследствии рассказать о возможных гендерных проблемах.

7. Показывайте экспертность любого сотрудника

Выбирая спикера, ориентируйтесь на сильные стороны и профессионализм выступающего, на то, поможет ли выбранная кандидатура достичь ваших целей и сможет ли завладеть вниманием аудитории. Развивайте тех, кто хочет выступать. Не только мужчины владеют навыками обучения и менторинга — в «МойОфис» есть прекрасные примеры того, как женщины развивают свои команды, хоть и не всегда при этом являются публичными персонами.

Что почитать или послушать тем, кто хочет глубже разобраться в вопросе

• Подкаст для женщин в IT
• Международный проект для девушек в IT
• Кэролайн Криадо Перес, «Невидимые женщины. Почему мы живём в мире, удобном только для мужчин. Неравноправие, основанное на данных»
• Рэйвин Коннелл, «Гендер и власть. Общество, личность и гендерная политика»
• Елена Здравомыслова, Анна Тёмкина, «12 лекций по гендерной социологии»

Надеемся, что эта колонка и наши рекомендации помогут кому-то сделать свою компанию более комфортной для каждого сотрудника. Давайте вместе менять мир к лучшему и избавляться от устаревших установок — для действительно высоких достижений IT-миру очень нужны разные взгляды на разработку продуктов и процессы, с этим связанные.