Меню
Управление
Управление
#статьи
  • 30194

4 правила, которые уберегут ваш бизнес от краха

Всегда есть вероятность, что ваш бизнес закончится крахом. Сегодня мы расскажем, как этого избежать.

Сами правила простые — непросто им следовать. Но попробовать стоит. Начинаем!

1. Убедитесь, что верно оцениваете ситуацию

Самая короткая дорога к банкротству неверно оценивать условия, в которых находится ваш бизнес.

Проявляться это может по-разному. Вот несколько примеров:

  • ваша компания живёт не по карману;
  • вы пытаетесь точь-в-точь повторить чужую схему;
  • вы слепо следуете чужим советам.

Что делать. Следите, чтобы ваши идеи соответствовали реальным условиям. Всё равно реальность напомнит о себе — в самый неожиданный момент.

Например, вы решили открыть салон красоты, и у вас в голове есть прекрасный образ — но он обойдётся примерно в пять миллионов, а на счету у вас только три. Несмотря на это, вы всё равно пытаетесь сделать салон красоты за пять миллионов, и… ваш бизнес заканчивается, так толком и не начавшись.

Или: у вас пять миллионов, и вам на всё хватает. Но внезапно вы видите красивую люстру, которая не влезает в бюджет, и тогда влезаете уже вы — в долги.

Всегда учитывайте свою ситуацию, свои возможности и помните: то, что работает у других, не обязательно будет работать у вас.


Мария Грегуш

В бэкграунде — программирование, французский язык, академическое рисование, капоэйра. Сейчас учит финский. Любит путешествия и Балтийское море.



Статья подготовлена на основе видео Игоря Стоянова, основателя и президента сети
имидж-лабораторий «Персона»


2. Не теряйте ориентиры, придерживайтесь «навигационной схемы»

Надёжная дорога к банкротству вести бизнес без определённого бюджета, без ясных ролей, вслепую.

Что делать. У вас должен быть ясный ориентир, маршрутная карта. Среди тех, кто делает бизнес чисто интуитивно, выживают немногие. Зато интуиция, подкреплённая бизнес-планом, — ядерная сила.

Поэтому распишите для себя «навигационную схему» доходов и расходов — и идите по ней. Если вам ещё и стартовать удалось удачно, то тем меньше шансов обанкротиться. Чёткая организация финансов и их разумное распределение — ваши лучшие помощники.

3. Касса для вас не существует

Дорога к банкротству через кассу. Владельцам бизнеса знакомо такое выражение — «добежать до кассы». Многие любят понемногу оттуда брать — жить же на что-то надо. Это не только нарушает систему доходов и расходов, но и вредит рабочему духу в коллективе.

Что делать. Получайте деньги явным и прозрачным способом — например, через распределение дивидендов, причём делать это желательно не раз в месяц, а реже — например, раз в квартал. Или же назначьте себе зарплату. Если для этого нужно скорректировать бюджет — сделайте это.

Не забывайте: финансы требуют от владельца бизнеса дисциплины и самоорганизации. Если вы знаете, что этих качеств вам не хватает, работу с финансами лучше делегировать.

4. Наведите порядок и контролируйте

Извилистая дорога к банкротству — кривые договорённости. Например, вы нашли партнёра по бизнесу, который идеально вам подходит. Вы даёте ему контроль над некоторыми подразделениями. Постепенно роли сливаются, ваш авторитет и первенство уже не так однозначны… И тут человек постепенно выходит за границы договорённостей. Наступает кризис, и всё это взрывается. Иногда так рушатся крупнейшие компании. Потому что, пока они росли, вместе с ними росли и амбиции людей, а договорённости не были своевременно прописаны.

Это касается любого делегирования, кому бы вы ни поручили часть обязанностей: администратору, финансовому директору или партнёру. Не обеспечив единое смысловое поле, вы запросто можете остаться без бюджета, контроля дохода и представления о движении денежных средств.

Что делать. Наведите порядок и контролируйте. Даже делегируя работу с финансами, не забывайте за ними следить: вы должны понимать, что происходит в вашем бизнесе. Полномочия и ответственность должны быть ясно прописаны — документально — даже с самыми надёжными людьми, с теми, в ком вы уверены.

И речь не только о договорах. Не всё можно прописать в юридических документах — не забывайте и про этические правила, про этический кодекс. С этими документами тоже стоит сверяться.

Часто в крупных компаниях даже приглашают внешнего члена совета директоров, который не получает дивиденды, поэтому смотрит на бизнес более отстранённо. Он помогает следить за бизнесом «сверху», как наблюдатель.

Курс

Как открыть салон красоты


Если вы уже накопили опыт работы в сфере индустрии красоты и чувствуете в себе решимость открыть свой собственный прибыльный салон, то эта программа для вас. Здесь вы получите не только пошаговый план и все необходимые материалы по открытию своего салона, но и постоянную поддержку со стороны кураторов и наставников.

Понравилась статья?
Да