Обзор книги «Игра как бизнес» — путеводителя по миру разработки игр

Как превратить свою идею в успешную игру? Пожалуй, каждый разработчик задавался этим вопросом. Общий ответ на него можно найти без проблем: сейчас в Сети полно исчерпывающих руководств, посвящённых различным стадиям производства игр.

Тем не менее всё ещё сложно отыскать материалы, которые были бы ориентированы на конкретный узкий запрос — будь то хобби-разработка или другой детализированный запрос. Проводником в мир разработки игр для новичков и своего рода методичкой для опытных профессионалов может стать книга «Игра как бизнес».

Кому будет полезно: людям, которые только хотят делать игры, уже состоявшимся разработчикам, а также всем, кто так или иначе связан с игровой индустрией, — для общего понимания процессов, происходящих в отрасли. Книга нацелена на аудиторию из РФ и стран СНГ.

Об авторе

На протяжении 25 лет в игровой индустрии Алексей Савченко выполнял обязанности геймдизайнера, специалиста в сфере PR, руководителя команды, руководителя студии и исполнительного продюсера во многих компаниях. Из них шесть лет он работал в Epic Games в качестве евангелиста Unreal Engine, менеджера по лицензированию движка и биздева (сфера ответственности — Восточная Европа и страны СНГ). В последние годы сотрудничал с XLA — занимался развитием инновационного интернет-проекта Metasites на Unreal Engine 5. В свободное время он проводит лекции-стримы и пишет книги, в частности художественные романы.

Работа Алексея в индустрии — например, над продвижением известной технологии — включала довольно тесное взаимодействие с разработчиками, издателями и другими компаниями, так или иначе связанными с игровым сегментом.

Почему книга заслуживает внимания

Игровая индустрия развивается, инди-команд на российском рынке становится больше, и они испытывают трудности. При реализации творческих амбиций разработчики сталкиваются с проблемами управления командой и спецификой ведения бизнеса в игровой индустрии, им недостаёт опыта взаимодействия с международными рынками (а сейчас ситуация стала ещё сложнее). К тому же разработчики часто игнорируют теоретические основы и подготовительные стадии при создании проектов и организации работы студии, сразу переходя к производству. Или фокусируются на аспектах, которые не так важны на текущей стадии.

В итоге разработка протекает довольно сумбурно. В процессе может выясниться, что первичный план производства не учитывает обстоятельств, которые требуют больших затрат, чем предполагалось изначально. И проект оказывается под угрозой заморозки или закрытия.

В книге изложен чётко продуманный план действий: от разработки концепции и производства до поиска потенциальных партнёров и презентации. Он поможет избежать многих ошибок, которые порой совершают не только начинающие, но и опытные разработчики. Стоит отметить, что рекомендации автора — не истина, высеченная в камне, а своеобразный путеводитель со множеством подробно описанных ответвлений. Среди предложенных подходов читатель может выбрать наилучший для своего проекта.

Что входит в путеводитель

«Игра как бизнес» состоит из четырёх разделов.

«Подготовительные работы». В него входит:

• знакомство с ключевыми ролями на рынке видеоигр;
• описание механизма чёткого определения структуры будущего проекта (наличие или отсутствие мультиплеера, сильные и слабые стороны, какие специалисты требуются и так далее);
• описание видов разработки (от хобби до сервисно ориентированной);
• описание организационных процессов (регистрация компании, хозяйственная деятельность, лицензирование ПО);
• подробное описание стадий предпроизводства, прототипа и вертикального среза с примерами.

«Производство». Этот раздел посвящён техническим аспектам разработки:

• организации физической (офис, сервера, девкиты и так далее) и софтверной среды (система контроля версий проекта и его составляющих, выбор движка, лицензирование и другие важные аспекты), а также коммуникации между сотрудниками;
• организации производственных процессов, включая пайплайн;
• работе с движками (перечень известных технологий, преимущества и специфика);
• формированию задач по разработке «игровых фич»;
• работе с билдами (интеграция элементов, тестирование, получение обратной связи — как внутренней, так и внешней);
• стадиям предварительного (прототип, вертикальный срез) и линейного (альфа-, бета-версии, релиз-кандидат и так далее) производства.

«Поиск партнёров». На первый взгляд, на этой стадии нет ничего сложного: достаточно посетить какое-нибудь тематическое мероприятие, найти контакты потенциально заинтересованных в проекте лиц и договориться с ними о презентации. И хотя сегмент игровой индустрии довольно лояльный и демократичный, «всё, что касается бесед о продукте, деньгах и контрактных взаимоотношениях, достаточно строго формализовано». В разделе можно найти исчерпывающую информацию по вопросам онлайн- и офлайн-коммуникаций, в частности:

• о стадиях подачи проекта издателю или венчурному фонду;
• о классификации контактов (от форм на сайте и соцсетей до закрытых сообществ);
• об этикете деловой переписки и организации встреч в индустрии;
• о том, как вести себя на деловых мероприятиях, в том числе на международных конференциях;
• о том, на что обращать внимание при заключении договоров.
• об этикете в бизнес-девелопменте.

«Пример идеального взаимодействия». Раздел посвящён разбору нескольких ситуаций, в которых условный разработчик решил взаимодействовать с венчурным фондом или издателем. Так читателю будет проще понять, с чем ему придётся работать на одной из трёх стадий:

• До вертикального среза (подготовка документов для потенциального партнёра, разработка прототипа, подготовка и производство вертикального среза).
• От вертикального среза до релиза (билд и сопутствующие документы, производство альфа- и бета- версии, билд релиз-кандидата, релиз и подготовка финансовой отчётности).
• После релиза (проработка вариантов дальнейших действий с текущими партнёрами и проектом в целом, а также изменение структуры команды).

Недостатки книги

Несмотря на большой объём полезной информации, книга не лишена недостатков. Читателя, незнакомого со спецификой разработки игр, и противников англицизмов она, скорее всего, оттолкнёт, так как в тексте постоянно встречаются локальные термины (к большинству из них есть сноски или пояснения) и заимствованные слова. А если смысл какого-то слова непонятен, автор рекомендует «гуглить и обучаться в процессе». В принципе, он прав: если читатель считает такой язык сложным, ему придётся либо привыкнуть, либо присмотреться к другой сфере деятельности.

Можно сколько угодно возмущаться, но такова реальность. Без знания английского языка разработчику будет очень тяжело. Даже если рассчитывать только на локальный рынок, придётся работать с иностранными технологиями и ПО. На конференциях докладчики часто используют специфическую терминологию, не говоря уже об экспертах из крупных студий, которые выступают с докладами на английском языке.

Также в некоторых фрагментах книги встречаются неточные, а порой и некорректные формулировки — на это указывают разработчики.

Книга вышла в 2020 году, и многие тезисы по понятным причинам уже устарели. Поддержка обновлений Unreal Engine 4 официально прекращена ввиду релиза пятой итерации, пышные международные бизнес-конференции DevGAMM и White Nights в России больше не проводят, а фраза «неплохо бы озаботиться наличием загранпаспортов и виз — если у вас их нет» сейчас и вовсе звучит как грустная шутка.

Читайте также:

Как подготовиться к релокации в современных реалиях

Итог

Хотя разработчику сейчас сложнее выйти на международный рынок, бизнес-подход к разработке игр остаётся актуальным до сих пор. При этом «Игру как бизнес», стоит расценивать как путеводитель, шпаргалку или методическое пособие, а не как пошаговое руководство к действию. Индустрия многогранна, и все процессы производства невозможно систематизировать по шаблону. К тому же рекомендации автора основаны хоть и на многолетнем, но всё же субъективном опыте.

Так или иначе, эта книга поможет читателю как минимум сформулировать чёткие задачи, организовать планирование будущего проекта и найти надёжных потенциальных партнёров. А если что-то пойдёт не так — «держать удар». Последнее, по мнению автора, — одно из главных качеств, которым должен обладать разработчик.

Читайте также:

Обзор «Убейте дракона!» — книги о создании игровых сценариев от голливудских авторов