Книжная полка: «Коактивный коучинг», Генри Кимси-Хаус, Карен Кимси-Хаус и другие

Рассказываем о всеобъемлющем руководстве по коучингу, впервые изданном более 20 лет назад, но не теряющем актуальности.

Изображение: издательство «Альпина Паблишер» / Dana Moskvina для Skillbox Media

Наталья Скорнякова

Редактор направления «Образование» Skillbox Media.

Полное название: «Коактивный коучинг. Проверенные принципы личностного и профессионального роста».

Оригинальное название: Co-Active Coaching: The Proven Framework for Transformative Conversations at Work and in Life.

Издательство: «Альпина Паблишер».

Год выпуска: 2020.

Авторы этой книги, Генри и Карен Кимси-Хаус, Лаура Уитворт и Филлип Сандал, — одни из первых профессиональных коучей, которые развивали это направление с восьмидесятых годов и основали Институт коактивного обучения (The Co-Active Training Institute, CTI) — крупнейшую в мире организацию, занимающуюся персональным коучингом.

Они предлагают читателю проверенную многолетним опытом модель коучинга — его принципы и методологию, а также уделяют большое внимание практическим навыкам, необходимым в работе коуча. Особый акцент авторы делают на коактивности — особой природе взаимоотношений между коучем и его подопечным, совместной работе для решения задачи клиента.

«Прочитав эту книгу, вы научитесь новым способам работы с людьми, узнаете, как выявлять и активировать их миссии, цели и индивидуальные скрытые планы. Вы познакомитесь с эффективными способами поддерживать интерес людей к обучению. Мы покажем, в чём заключается коактивный подход к ценностям, постановке задач, управлению собой и достижению баланса с точки зрения профессиональных коуч-сессий в формате диалога. Руководители смогут узнать, как применять это знание на практике».

«Коактивный коучинг», Генри и Карен Кимси-Хаус, Лаура Уитворт и Филлип Сандал

Первое издание «Коактивного коучинга» вышло более 20 лет назад, и с тех пор авторы подготовили ещё три переиздания, каждое из которых расширялось и дополнялось в соответствии с развитием профессионального коучинга и изменениями в социальной, культурной и корпоративной сферах. Так, уже в третьем издании отразился важный переход от иерархической, вертикальной структуры управления в компаниях к горизонтальной. А в четвёртом, о русском переводе которого идёт речь, авторы отмечают, насколько изменились неписаные правила разговора: сейчас люди свободно обсуждают темы, которые ранее считались чуть ли не табуированными — например, ментальные расстройства.

Книга состоит из четырёх разделов. В первом приводится обзор модели коактивного коучинга, а также информация о том, как строить эффективные рабочие отношения с клиентом. Второй раздел содержит более подробное описание ключевых аспектов (вслушивание, интуиция, любопытство, движение вперёд и вглубь, управление собой) и практических навыков коучинга, а также упражнения для их развития. В третьей части раскрываются принципы полноты жизни, баланса и процесса, содержатся примеры коучинговых бесед, в которых они применяются. Последний раздел подводит итоги и рассказывает о перспективах коучинга.

Кому будет полезно: профессиональным коучам, руководителям организаций, специалистам по развитию персонала.

Читайте также: