7 сен 2021
0

Книжная полка: «Коучинг и наставничество», Эрик Парслоу и Мелвилл Лидхем

Рассказываем о руководстве для коучей и менторов, а также для тех, кто готов инвестировать в обучение и развитие сотрудников.

Dana Moskvina / Skillbox Media

Наталья Скорнякова

Редактор направления «Образование» Skillbox Media.

Полное название: «Коучинг и наставничество. Практические методы обучения и развития».

Издательство: «Библос».

Год выпуска: 2020.

Коучинг и наставничество как формы корпоративного обучения становятся всё более распространёнными. Однако многие до сих пор не имеют чёткого представления, в чём заключается работа коуча или наставника и чем такой специалист может быть полезен.

Эрик Парслоу, один из сооснователей Европейского совета по наставничеству и коучингу (по-английски — European Mentoring and Coaching Council), и его соавтор Мелвилл Лидхем делятся своим опытом индивидуального и группового коучинга, а также внедрения такой формы развития персонала в организации.

Книга состоит из двух больших разделов. В первом речь идёт об основополагающих принципах коучинга, а также его видах и стилях. Так, например, коуч или наставник может предложить краткосрочную программу для выработки конкретных навыков либо в течение длительного периода способствовать личностному росту обучающегося — это зависит от поставленных целей.

На базовом уровне сессии коучинга и наставничества представляют собой личные встречи, где обучаемый говорит о проблемах, которые хочет обсудить, а коуч-наставник слушает и задаёт вопросы. Однако в беседах нужна целенаправленность, структурированность и, главное, хороший тайм-менеджмент. Поэтому важно следовать простому процессу, который поможет этого достичь:

либо попросите обучаемого заранее подготовить темы, которые он хочет обсудить, либо сформулируйте их в течение первых нескольких минут встречи;
в идеале вы оба должны записать темы обсуждения и распределить на них время;
делать записи необязательно, это зависит от личных предпочтений;
однако вам обоим следует записать план действий, который наметит для себя обучаемый (и обсудить его в первую очередь на следующей встрече);
назначить день и время следующей встречи.

«Коучинг и наставничество»,
Эрик Парслоу и Мелвилл Лидхем

Авторы затрагивают не только теорию. Также в первой части книги содержатся практические рекомендации по работе коуча и наставника, рассказывается о полезных инструментах и методах.

Второй раздел «Коучинга и наставничества» посвящён внедрению этой формы обучения в организацию. Речь пойдёт о том, какие задачи бизнеса помогает решать коучинг, как оценивать его эффективность и справляться с возникающими сложностями. Авторы также говорят о командном коучинге и супервайзинге.

Эту книгу непременно стоит прочесть начинающим коучам, тренерам и менторам. Она будет очень полезна также руководителям компаний и специалистам, отвечающим за развитие персонала.

Читайте также: