Рассказываем про книгу — руководство о том, как обучать и развивать персонал, основанное на опыте компании Toyota.

Рассказываем про реальные кейсы, которые компании разных сфер деятельности осуществили в прошлом году.

Обучение в форме коротких уроков помогает лучше запоминать информацию, однако применение микроформатов в образовании не всегда эффективно.

Мы попросили известного эксперта по корпоративному обучению и e-learning назвать главные книги про обучение — и получили нестандартный список.

Как научить сотрудников желаемым алгоритмам поведения, справиться с типичными барьерами на пути развития и какие инструменты в этом помогут.

Сейчас в фокусе внимания T&D — развитие не отдельных сотрудников, а целых команд. Это меняет подходы к обучению и в корпорациях, и в вузах.

За этот проект, связанный с корпоративным онлайн-обучением, команда компании получила первое место в одной из номинаций в престижном HR-конкурсе.

Дух соперничества может помешать в работе, а вот для командного обучения это хороший стимул. Рассказываем на примере кондитерской фабрики «Победа».

Показываем на конкретном примере, как обучение тех, кто обычно выступает в IT-рекрутинге заказчиками, помогает ускорить процессы найма.

Что — эмоциям учит робот?! Да, такой формат оказался информативным, удобным и достаточно длительным для закрепления новых привычек.

Спойлер — это тоже помогает рабочим процессам.

Эта теория предлагает простое решение сложных задач, но не имеет доказательств. Похоже, это просто миф.