Управление распределёнными командами: эффективность работы, отношения, онбординг и наём

Содержание выпуска

• Удалёнка, офис, гибрид — чем различаются эти форматы, какие у них плюсы и минусы.
• Действительно ли в офисе проще решать «политические» и карьерные вопросы и контролировать сотрудников.
• Процессы найма, онбординга и увольнения на удалёнке.
• Как понять, что твои сотрудники действительно работают, а не валяют дурака.
• Тайм-трекеры в распределённых командах — в каких сценариях нужны и важны, а в каких только повредят.
• Всем ли компаниям подходит полностью удалённый формат.
• Как бороться с тем, что люди перестают разделять дом и офис.
• Эмоциональное выгорание от отсутствия общения в распределённых командах.
• Какие процессы и специальности нельзя перевести в удалённый формат.
• Как подходить к оборудованию рабочего места удалённого сотрудника.
• Как мониторить эмоциональное состояние сотрудников, как дать им понять и почувствовать, что вы единая команда, работаете над одним продуктом.
• Экономика распределённых команд — чем она отличается от обычной.
• Синхронное и асинхронное взаимодействие в удалённых командах.
• Метрики команд и сотрудников — за какими параметрами следить.
• Корпоративные ивенты в распределённых командах — как делать их интересными и полезными.
• Какие ошибки чаще всего совершают руководители, организовывая распределённые команды.
• Какие ошибки чаще всего совершают удалённые сотрудники. Как им правильно организовать свою жизнь и работу.
• Как правильно «приготовить» удалёнку в компании или команде: с чего начать, как переводить всех на удалёнку, какие процессы выстраивать, какие метрики мониторить и как это делать.

Слушать выпуск