В чёрную пятницу — скидки до 60% : : Узнать больше В чёрную пятницу — скидки до 60%
Образовательная платформа
Найди себя в Skillbox Скидка 45% действует 0 дней 00:00:00
Курс

Управление командами

Вы узнаете, как работать со сформированными командами и собирать новые. Научитесь менять процессы под задачи бизнеса, ставить цели и мотивировать сотрудников. Сможете повысить свою ценность в компании.

Руководители команд вовремя внедряют изменения в компанию, чтобы она успевала за тенденциями рынка. Чтобы бизнес оставался конкурентоспособным, руководитель должен следить за изменениями постоянно, а не только в условиях кризиса. Например, компании Kodak была лидером в сфере пленочной фотографии, но вовремя не вышла на цифровой рынок и обанкротилась.

Кому подойдёт этот курс

  • Менеджерам

    Поймёте, как создавать эффективные команды и контролировать результаты. Освоите разные типы управления. Расширите компетенции и сможете претендовать на повышение.

  • Тем, у кого нет управленческого опыта

    Узнаете, как собирать и мотивировать команду, ставить цели и следить за качеством их выполнения. Отработаете знания на практике, чтобы уверенно развиваться в новой сфере.

  • Начинающим руководителям

    Научитесь управлять конфликтами внутри команды, развивать и обучать сотрудников. Поймёте, как выстраивать карьеру на руководящей должности.

  • Опытным управленцам

    Изучите процессы и научитесь работать с удалёнными командами. Сможете быстрее и эффективнее достигать цели компании. Поймёте, как увеличить прибыль компании и свою зарплату.

Чему вы научитесь

  • Создавать команды с нуля

    Научитесь налаживать коммуникацию в коллективе, выстраивать структуру команды и стиль управления в соответствии с задачами.

  • Управлять конфликтами и форс-мажором

    Поймёте, что создаёт конфликтную среду в команде и как разрешать спорные ситуации.

  • Ставить цели и распределять задачи

    Сможете донести стратегию продукта до каждого сотрудника, чтобы он понимал свой вклад в проект и разделял общие цели.

  • Мотивировать и развивать сотрудников

    Узнаете, как оценить вовлечённость работника и повысить его мотивацию. Поймёте, как можно развивать специалистов и когда это нужно делать.

  • Контролировать работу коллектива

    Сможете поддерживать эффективную работу команды. Узнаете, как контролировать задачи и правильно давать обратную связь сотрудникам.

  • Управлять удалённой командой

    Поймёте, на что обращать внимание при удалённом подборе сотрудников. Научитесь поддерживать командный дух, ставить задачи и следить за их выполнением дистанционно.

История успеха

  • Екатерина Карташова

    Всего за год доросла до руководящей должности в крупном digital-агентстве. Теперь — изучает управление и ведёт свою команду к большим целям.

  • Поменяла работу

    Во время обучения в Skillbox уволилась с работы и за 2 недели нашла проекты на фрилансе.

  • Стала руководителем

    Устроилась в агентство Red Bananas и за год доросла до руководителя. Сейчас у Екатерины в подчинении 16 человек.

О Skillbox

Skillbox —
по качеству обучения. Вся теория записана с топовыми экспертами рынка, а практика максимально приближена к реальным рабочим задачам. Послушайте, что говорят те, кто уже достиг своих целей вместе со Skillbox.

Как проходит обучение на платформе

  • Регистрация

    Знакомитесь с платформой

    Платформа Skillbox — собственная разработка компании, которую мы постоянно улучшаем. Вас ждут видео, практические задания и общение с кураторами. Доступ к материалам откроется сразу после покупки курса.

  • Теория

    Получаете знания

    Курсы состоят из тематических видео разной длительности. Смотрите их когда и где угодно. Доступ бессрочный, чтобы вы всегда могли вернуться и повторить теорию.

  • Практика

    Выполняете задания

    Мы уверены, что навыки отрабатываются только через практику. Поэтому после теории вас ждёт практическая работа или тест. Все задачи приближены к реальным — их можно с гордостью положить в портфолио.

  • Обратная связь

    Работаете с куратором

    Проверкой заданий занимаются кураторы. Это эксперты по теме курса. Они помогут с трудными задачами и подскажут, как улучшить ваши проекты. Общаться с проверяющими кураторами можно прямо на платформе.

Кураторы-эксперты и живая обратная связь

Кураторы дадут комментарии к вашим работам и помогут сделать их лучше. Это эксперты с опытом работы в отрасли от 5 лет, они прошли методическое обучение — умеют объяснять сложное и вдохновлять на развитие.

Помогаем разобраться и справиться

Оперативно ответим на вопросы по домашнему заданию и пришлём качественный разбор 💙

Станьте IT-специалистом и получите поддержку от государства

Курс даёт знания и навыки для работы в IT-компании. Вы сможете руководить разработкой и получить льготы от государства:

  • Купить квартиру или дом на выгодных условиях. IT-специалистам доступна льготная ипотека по ставке 5%.
  • Получить отсрочку от армии. Молодые люди от 18 до 27 лет имеют право не служить, пока работают.

Содержание курса

Вас ждут видеоматериалы и практика на основе реальных кейсов.

  • 2 месяца обучения
  • 68 видеоматериалов

  1. Вы стали руководителем

    Узнаете, что нужно делать сразу после вступления в должность, освоите разные стили руководства и приёмы создания эффективной команды.

  2. Определение ролей в команде

    Научитесь определять типы поведения членов команды и их роли внутри коллектива, чтобы успешно взаимодействовать с ними.

  3. Роль руководителя

    Разберёте характеристики лидера и руководителя, шаблоны их поведения. Изучите стили управления и их применение в зависимости от типа задач и команды.

  4. Эффективная команда

    Узнаете критерии эффективности сотрудников и факторы, которые плохо влияют на показатели команды. Научитесь управлять конфликтами и стимулировать качественную работу.

  5. Система целей и показателей, отношения с руководством

    Узнаете, как доносить цели и стратегию каждому сотруднику, соблюдать баланс в распределении задач. Поймёте, чем отличается хорошая система мотивации и как её внедрить в работу. Научитесь строить взаимовыгодные отношения с руководством.

  6. Вовлечённость и мотивация команды

    Разберёте разные виды мотивации сотрудников, их потребности и факторы, влияющие на вовлечённость в работу. Научитесь привлекать людей в проект и повышать их мотивацию.

  7. Развитие команды

    Узнаете, как оценить компетенции сотрудников и определить талантливых специалистов. Научитесь управлять развитием профессиональных навыков и знаний членов команды.

  8. Контроль

    Научитесь мониторить работу сотрудников, давать вовремя фидбек. Поймёте, когда неэффективного специалиста можно уволить, а когда достаточно снизить нагрузку.

  9. Как реализовать необходимые изменения 

    Получите алгоритм для управления изменениями в команде. Узнаете, как коллектив реагирует на перемены, к чему нужно готовиться и как минимизировать риски в такой ситуации.

  10. Управление удалённой командой

    Узнаете, как собрать распределённую команду и какие инструменты использовать для дистанционного управления. Поймёте специфику межкультурных коллективов, особенности дистанционной постановки и мониторинга задач.

  11. Итоговый проект. Оценка команды и стратегия развития

    Вы проанализируете сильные и слабые стороны команды, оцените перспективы, выделите точки роста и создадите стратегию развития. Можно работать со своей командой или использовать смоделированную рабочую группу.

Год английского языка бесплатно

Skillbox запустил онлайн‑платформу для изучения английского. Запишитесь на курс и получите годовой бесплатный доступ к материалам проекта.

Предложение действует для пользователей Skillbox, которые купили любой курс с 1 марта 2023 года.

Вас ждут:

  • методика ускоренного запоминания слов и грамматики;
Изображение KESPA

Итоговые и практические работы

  • Сообщить команде, что вы стали руководителем

    Составите план, где опишете, как представитесь сотрудникам.

  • Распределить командные роли

    На основе кейса определите, к какому типу поведения относится каждый член команды. Распределите роли и обязанности внутри команды.

  • Определить стиль лидерства

    Получите кейс с описанием команды и её задач. Выберете подходящий стиль лидерства и напишете план вашего поведения, учитывая его.

  • Работать с конфликтами внутри команды

    Получите документ с описанием сотрудников. Подумаете, какие конфликты между ними могут возникнуть. Опишете, как предупредите конфликт или что будете делать, если избежать его не получится.

  • Повысить вовлечённость сотрудников

    Составите план по увеличению вовлечённости команды. Аргументируете его.

  • Автоматизировать процессы

    Выпишете рабочие процессы вашей команды и проанализируете, как автоматизировать некоторых из них.

  • Разработать систему для мотивации персонала

    Определите, какие цели по методу SMARTER поставите рекрутеру и HR-директору, чтобы быстрее нанимать новых сотрудников и уменьшить текучку кадров.

  • Экологично критиковать

    Запланируете личную встречу с коллегой. Дадите отрицательную обратную связь о его работе, избегая обобщений и оценочных суждений.

  • Управлять виртуальной командой

    Создадите структуру документов на общем диске команды и kanban-доску, где распределите задачи между сотрудниками.

  • Оценить команду и стратегию развития

    Проанализируете сильные и слабые стороны команды, оцените перспективы, выделите точки роста и создадите стратегию развития. Можно работать со своей командой или использовать смоделированную рабочую группу.

Спикеры

Рустам
Муртазин Директор департамента кадрового консалтинга, «Альянс Консалтинг»
Сергей
Байтеряков Заместитель руководителя практики управления изменениями «Альянс Консалтинг»
Ксения
Понька Директор по бренд-коммуникациям в компании Mercury
Николай
Чернов Директор по управлению департамента визуальных коммуникаций Rambler Group
Сергей
Акопян Более 6 лет управляет кросс-функциональными командами
по созданию и выводу на рынок новых продуктов
Евгений
Уйхази Директор «Билайн Университета». Директор по управлению талантами и развитию персонала
Анастасия
Зенцева Эксперт международного уровня
в сфере управления персоналом, эффективностью и рисками
с опытом более 17 лет
Александр
Савицкий Директор по управлению эффективностью в международной телекоммуникационной компании
Дарья
Карачевцева Более 10 лет опыта по управлению персоналом, креативному лидерству и гибким навыкам
в креативных индустриях и IT

Студенты довольны обучением

  • 93% выпускников отмечают, что Skillbox помог достичь поставленной цели
  • 78% выпускников готовы рекомендовать обучение в Skillbox

Данные независимого опроса выпускников Skillbox, проведённого Высшей школой экономики (НИУ ВШЭ)

4 500+ оценок на разных независимых площадках

  • 4,7
    4 967 оценок
  • 4,7
    974 оценки
  • 4,8
    490 оценок
  • 4,5
    2 368 оценок
  • 4,7
    559 оценок
  • 5,0
    321 оценка
  • 4,5
    230 оценок
  • 4,7
    232 оценки

Отзывы участников

Вероника Каримова Курс «Управление командами»
Понравилась простота и доступность объяснений материала, хорошая обратная связь. Было легко освоить практически все темы благодаря спикерам и кураторам.

В начале курса только планировала дальнейшее продвижение по карьерной лестнице, поэтому было трудновато выполнить некоторые практические задания, так как они напрямую были связаны с управленческой деятельностью и командой.
Отзывы студентов Ирина Афанасьева Курс «Профессия Менеджер проектов»
Я программист. Долгое время занималась разработкой и внедрением систем, а затем руководила IT-подразделениями крупных энергетических компаний. Сейчас для меня настало время перемен, и я подумала, что нужно обновить знания. Тем более что теоретических основ по управлению проектами у меня не было.

Учиться на платформе было очень интересно и познавательно, курсы помогли мне систематизировать весь опыт и получить новые знания.

Ваше резюме после прохождения курса

Руководитель

от 100 000 ₽

Навыки

  • Создание команды с нуля
  • Управление внутренними и внешними ресурсами команды
  • Лидерство в команде
  • Управление удалённой командой
  • Вовлечение сотрудников
  • Предотвращение споров и конфликтов в коллективе
  • Контроль рабочих процессов
  • Декомпозиция и постановка задач
  • Формирование и развитие эффективной команды
  • Мотивирование сотрудников
  • Выстраивание целей и показателей
  • Управление изменениями

Подтверждение ваших навыков

В конце обучения получите сертификат установленного образца. Мы обучаем по государственной лицензии №Л035−1 298−77/179 609.

Посмотреть сертификат
  • Старт курса: 21 ноября
  • Осталось: 8 мест

Стоимость курса

Скидка действует 0 дня 00:00:00

  • 9 708 ₽/мес
  • -45%
5 339 ₽/мес
  • В рассрочку на 12 месяцев

Записаться на консультацию или оплатить на сайте

Похоже, произошла ошибка. Попробуйте отправить снова или перезагрузите страницу.

Нажимая на кнопку, я соглашаюсь на обработку персональных данных, с правилами пользования Платформой и публичной офертой, правилами акций «Поможем найти работу или вернем деньги» и «Учись сейчас — плати потом»

Спасибо!

Ваша заявка успешно отправлена

Вам может понравиться

    Часто задаваемые вопросы

    • У меня нет управленческого опыта. Я смогу освоить курс?
      Конечно! У вас всё получится даже без специальных знаний — просто уделяйте больше внимания практике и читайте дополнительную литературу. В остальном помогут практикующие эксперты, которые будут сопровождать вас на протяжении всего курса.
    • Какой график обучения на платформе? Получится ли совмещать его с работой?
      Вы можете изучать материалы курса в удобном вам режиме, совмещать обучение на платформе с работой и личной жизнью. Более того, все видео будут доступны и по окончании курса, так что вы сможете освежить свои знания в любой момент.
    • Сколько часов в неделю мне нужно будет уделять обучению на платформе?
      Всё зависит только от вас. В среднем пользователи платформы занимаются от 3 до 5 часов в неделю.
    • Кто будет мне помогать в обучении на платформе?
      У вас будут проверяющие эксперты и куратор в Telegram-чате курса. Они прокомментируют практические работы, дадут полезные советы и ответят на любые вопросы. Вы сможете перенять их опыт, профессиональные знания и лайфхаки.
    • Действуют ли какие-нибудь программы рассрочки?
      Да, вы можете купить курс в рассрочку — и спланировать свой бюджет, разбив всю сумму на небольшие ежемесячные платежи.
    • Могу ли я получить налоговый вычет за обучение на платформе?
      Да, вы можете вернуть часть средств в виде налогового вычета. Основные условия: быть налоговым резидентом РФ и платить НДФЛ. Налоговый вычет составит до 13% от стоимости курса. Максимальная сумма возврата части НДФЛ — 15 600 рублей за год при цене курса 120 000 рублей.

      • Вы можете вернуть средства через работодателя или налоговую.
      • Для этого понадобится договор на обучение на платформе, наша лицензия на образовательную деятельность и чек об оплате курса, который придёт вам на почту или в личный кабинет банка.
      • Если вы будете оформлять вычет через налоговую, нужно будет заполнить декларацию 3-НДФЛ. Удобнее всего это сделать в личном кабинете на сайте Федеральной налоговой службы.
      • В течение 30 дней налоговая подтвердит ваше право на вычет.
      • Если будете оформлять возврат части НДФЛ через работодателя, вам останется подать ему заявление о получении налогового вычета.

      Не переживайте, если процесс кажется вам сложным. Наши менеджеры помогут разобраться в том, как вернуть налоговый вычет.

    Где работают участники курсов Skillbox