Generated with Avocode. Generated with Avocode. Generated with Avocode. Group 15 close hat Generated with Avocode. Generated with Avocode. Generated with Avocode. Generated with Avocode. Generated with Avocode. Generated with Avocode. path40

Product Owner и его роль в scrum-команде

В scrum-команде есть несколько основных ролей. Одна из них — Product Owner. Рассказываем, кто это и чем занимается.

Product Owner, или владелец продукта знает о требованиях пользователя, возможностях команды и всегда может найти компромисс.

Напомним, что Scrum — фреймворк гибкой разработки программного обеспечения. Он основан на Agile-манифесте.

Agile-манифест

Scrum-команда — это владелец продукта, scrum-мастер и разработчики. В заказной разработке — еще клиент, пользователи и стейкхолдеры.

Так выглядит scrum-команда

Мария Ираидина

Пишет про управление в Skillbox. Работала координатором проектов в Русском музее, писала для блога агентства CRM-маркетинга Out of Cloud.


Чем занимается Product Owner

Если упрощать, то Product Owner выполняет часть функций руководителя проекта, менеджера продукта и маркетолога. Он не управляет, а направляет команду, чтобы вместе прийти к правильному результату. У него есть власть и ответственность.

Product Owner отвечает за продукт на всех этапах его создания:

  • за ценность продукта;
  • за бэклог продукта: что туда войдет и в какой последовательности команда будет это выполнять;
  • за единое видение: чтобы все в команде имели доступ к задачам и понимали их одинаково.

По Scrum, владелец продукта — это роль, на которую назначают одного человека из команды. Но компании, которые используют фреймворк, адаптируют его под свои потребности. Поэтому бывает, что один человек в команде выполняет сразу несколько ролей. Например, менеджер проекта в заказной разработке — это и scrum-мастер, и Product Owner. Это противоречит scrum-гиду, но вполне допустимо, если система работает и приносит нужный команде результат.

Кто будет выполнять роль владельца продукта, зависит от контекста проекта. Это может быть человек из команды, со стороны заказчика или сам клиент, если, например, проект — сайт для его компании. Владельцев продукта часто нанимают на проект со стороны и обучают внутри команды.

Как не путать с менеджером проекта

Менеджер проекта и Product Owner — это не одно и то же. Менеджер проекта — руководитель: он распределяет задачи, делегирует, проверяет. А владелец продукта больше про продукт. Он видит, каким должен быть результат, и знает, как команда будет к этому идти. Он контролирует каждый этап: получается ли результат таким, каким его запланировала команда,
и что делать дальше. У них есть похожие функции, но есть и отличия.

Product OwnerРуководитель проекта
роль в гибких методологияхдолжность в любой методологии
не управляет командой, а направляет и работает вместе с нейне только работает в команде, но и руководит
отвечает за продуктотвечает за продукт

Функции Product Owner ближе к работе, которую выполняет менеджер по продукту. Их часто даже объединяют в вакансиях.

Пример из вакансии на должность Product Owner. Источник

Что важно для владельца продукта

Обязанности владельца продукта зависят от типа проекта. Вот что для вас важно, если вы — Product Owner.

Видение продукта

Вы всегда можете представить, как будет выглядеть продукт, и объяснить это другим. Важно сделать это так, чтобы все в команде поняли все одинаково.

Ценность продукта

Вы должны убедиться, что продукт будет ценен для пользователя. Не важно, какие методы вы будете применять для этого.

Бэклог продукта

Вам придется слушать предложения команды, оценивать их и заносить в общий список задач и требований. Вы отвечаете за содержание бэклога и за изменения в нем.

Приоритизация

Только вы выбираете порядок, в котором команда будет работать. Всегда точно знаете, какие функции должны появиться у продукта первыми, а что можно дорабатывать потом. Задачи на каждый спринт тоже планируете вы.

Стратегия развития

Вам важно, что получается после каждой итерации. Вы проверяете качество продукта в конце спринта, и, если что-то идет не так, знаете, как это изменить. Прогресс продукта — это ваш личный прогресс.

Понимание

Именно вы следите, чтобы общение команды было продуктивным. Вам важно, чтобы все, кто создает продукт, могли обмениваться идеями и легко понимали друг друга. От этого зависит общий результат.

Заключение

Мы рассказали, кто такой Product Owner и чем он занимается. Если у вас остались вопросы или вы хотите подробнее разобраться в Scrum и Agile, советуем почитать и посмотреть эти материалы:

Чтобы быть владельцем продукта, нужно уметь работать
по Agile-методологиям. Иметь базу в маркетинге, юзабилити, разработке и управлении, а главное — понимать жизненный цикл продукта.

Курс

Руководитель digital-проектов


Выстроен на опыте основателя «Сибирикс» Владимира Завертайлова
и ведущих менеджеров компании. Более 85 видеоуроков направлены на развитие управленческих навыков руководителей digital-проектов по методологиям agile, scrum, lean, kanban.

1.

32 часа теории и 16 практических занятий


2.

Живая обратная связь
с преподавателями


3.

Неограниченый доступ к материалам курса


4.

Стажировки
в компаниях-партнерах


5.

Дипломный проект от реального заказчика


6.

Гарантия трудоустройства для выпускников


Хочешь получать крутые статьи по менеджменту?
Подпишись на рассылку Skillbox
Посмотреть