По всему миру вводят четырёхдневку. Почему это хорошо и будет ли она в России

• Четырёхдневка — просто попытка сократить затраты?
• Насколько эффективна четырёхдневка
• Возможна ли четырёхдневка в России: что думают эксперты
• Что думают о четырёхдневке сотрудники
• Кто введёт четырёхдневку в России

Просто попытка сократить затраты?

Четырёхдневная рабочая неделя — уже не утопия, а состоявшаяся бизнес-реальность для многих развитых стран. В рамках этой концепции сотрудники отдыхают три дня вместо привычных двух. Не обязательно в пятницу, субботу и воскресенье — график скорее плавающий и зависит от того, в какие часы и дни бизнес должен обслуживать клиентов. Главное условие — соблюдение формулы 100:80:100 — 100-процентная продуктивность в 80 процентов рабочего времени при 100-процентной оплате.

Концепция работает не только для «белых воротничков»‎. В марте 2021 года крупнейший профсоюз Германии IG Metall перешёл на сокращённую рабочую неделю в Северном Рейне-Вестфалии — ключевом промышленном регионе страны. 3,9 миллиона немцев, занятых в металлургии и машиностроении, трудятся всего четыре дня в неделю.

В России о четырёхдневке впервые громко заговорили летом 2019 года. Выступая на 108-й сессии Международной организации труда в Женеве, бывший на тот момент премьер-министром РФ Дмитрий Медведев отметил, что постоянная погоня за результатами оборачивается против бизнеса. «Это становится причиной системной усталости и хронического стресса. Люди подчас просто сгорают на работе. Всё это приводит к снижению производительности труда»‎, — заявил тогда он.

Но бизнес к этой идее относился скептически. По данным исследования HeadHunter, в 2019 году всего 12% работодателей планировали сократить рабочий график, и то лишь гипотетически. Ситуацию в корне изменила пандемия. Уже в апреле 2020 года 50% компаний урезали рабочие часы, чтобы избежать массовых сокращений штата в условиях локдауна. Угроза нависла даже над крупными компаниями. Так, «Сибур» перевёл на четырёхдневку всех офисных сотрудников. Такие же меры использовали РЖД и Екатеринбургское метро.

К идее четырёхдневки «ради комфорта сотрудников»‎ вернулись спустя полтора года. В январе 2022 года эксперимент с четырёхдневной рабочей неделей запустил Совкомбанк. Новый формат работы тестировали около тысячи сотрудников из его бэк-офиса. Эксперимент проводился в коворкинге турецкого отеля — группы специалистов выезжают туда на неделю и работают по новому графику. В конце февраля компания была вынуждена на время приостановить эксперимент в Турции. С июня его возобновили его на прежних условиях, но уже в отеле в Сочи. О результатах пока не сообщалось.

«Эксперимент начался 23 января. И мы уже отмечаем, что сотрудники эффективно справляются с поставленными задачами в новых условиях. Производительность труда скорее возросла»‎, — рассказывала в феврале Skillbox Media руководитель департамента корпоративных ценностей Совкомбанка Надия Имаметдинова.

О результатах эксперимента пока не сообщали.

Насколько эффективна четырёхдневка

На Западе практика доказала, что четырёхдневка может не уступать пятидневке в плане продуктивности, а иногда и превосходить её. Первопроходцем стала новозеландская инвестиционная компания Perpetual Guardian. В ноябре 2018 года она сократила рабочий день с 40 до 32 часов в неделю. Около 240 сотрудников перешли на новый график с полным сохранением зарплаты.

Объём проделанной за четыре дня работы остался тем же. «Сотрудники стали креативнее, меньше опаздывали, не уходили с работы раньше времени и не делали длинных перерывов»‎, — комментирует профессор Оклендского технологического университета Джаррод Хаар, который курировал программу. В итоге экспериментальный график стал постоянным. Сотрудники успешно работают четыре дня в неделю вот уже четвёртый год.

Успех подтвердился и в Японии. Местный филиал компании Microsoft перевёл сотрудников на четырёхдневку на месяц. Результаты оказались впечатляющими. Производительность филиала увеличилась на 40%. Речь об увеличении числа продаж — одного из главных бизнес-показателей. Также снизились расходы на электричество и печать — на 23% и 59% соответственно.

При этом вместе с графиком изменили и распорядок дня. Сотрудники стали тратить меньше времени на переговоры — время встреч сократили до получаса. Число участников планёрок ограничили пятью, больше встреч стали проводить в онлайне. Общение вживую уступило место онлайн-чатам.

Возможна ли четырёхдневка в России?

В текущих реалиях — нет, считает гендиректор digital-агентства «Интериум», член Совета предпринимателей Москвы и Общественного совета при Минцифры России Валерий Сидоренко.

«Уровень цифровизации и автоматизации бизнес-процессов — главный показатель готовности компании к сокращению рабочих часов. В нашей стране они низкие. А некоторые отрасли — особенно тяжёлая промышленность — не готовы к этому в принципе»‎, — говорит он.

Эксперт Московского городского отделения «Опора России» и руководитель аудиторско-консалтинговой группы «АИП» Сергей Елин считает, что российский менталитет не подходит для четырёхдневки: «Высокая самоорганизация и ответственность — не самые сильные наши стороны. Далеко не каждый работник мыслит категориями эффективности, и не каждый работодатель готов выстраивать процессы, которые преодолеют сопротивление сотрудников»‎.

Он отмечает, что для перехода на четырёхдневку важно соблюсти две вещи: «Производительность труда должна увеличиться на 20%. Для этого нужно вести учёт эффективности (KPI) — но сейчас он реализован далеко не во всех бизнесах. Плюс важен постоянный настрой сотрудника: он должен перестроить свою работу, более тщательно подходить к распределению рабочего времени. Он должен анализировать, сколько требуется времени на ту или иную операцию, какова продуктивность его работы. Только тогда можно не потерять в эффективности»‎.

Что думают сотрудники

Отношение россиян к четырёхдневке за время пандемии изменилось. Ещё в 2019 году эту идею поддерживали только 29% респондентов. Люди опасались, что вместе с рабочими часами сократят и размер оплаты. Сейчас ситуация иная: большинство россиян (78%) голосуют за четырёхдневку. Изменение мнения можно связать с опытом удалённой работы. Бизнес стал менее привязан к рабочему месту, и нахождение вне офиса уже не так тесно ассоциируется с потерей денег.

Но страх всё ещё есть. На некоторых российских предприятиях действует четырёхдневка с урезанным доходом. Например, так происходит на одном из крупных предприятий Удмуртии: сотрудники жалуются, что при этом рабочем графике съедается 20% их зарплаты.

Можно ли добиться сокращения рабочих часов без потери дохода? В развитых странах этим занимаются профсоюзы. Летом в Исландии подвели итоги масштабного эксперимента по сокращению рабочего графика — он длился 4 года и охватил 1% всех работников страны. В нём участвовали только госслужащие из разных сфер — от полицейских до сотрудников домов престарелых.

Идею подхватили профсоюзы в частном секторе. Они добились сокращения рабочих часов по всей стране. Сегодня 86% работников в Исландии либо уже трудятся меньшее количество часов, либо получили на это право — с полным сохранением заработной платы.

Как прийти к этому в России? Председатель союза «Новопроф» Иван Милых считает, что стоит начать с борьбы за увеличение зарплаты и уменьшение количества переработок: «У нас огромное количество людей и в белом, и в теневом секторе сильно перерабатывают. При этом доходы остаются на низком уровне. Когда человек будет хотя бы за 40 часов получать достойную зарплату, можно вернуться к разговору о четырёхдневке»‎.

Председатель МПРА Дмитрий Трудовой считает, что в России сложно заставить работодателя соблюдать даже действующий закон. По его словам, в стране не всегда выполняются трудовые нормы на вредном производстве. Он вспоминает, что компания Ford не захотела вводить 36-часовую неделю для сотрудников, которые имеют на это право по Трудовому кодексу. Профсоюз выиграл дело, но компания не стала выполнять решение суда — вместо этого она платила штрафы за переработки.

«Тем не менее нам в компании Volkswagen всё-таки удалось снизить норму рабочего времени, даже не прибегая к законодательным нормативам»‎, — делится Дмитрий Трудовой.

По его словам, в 2013 году был заключён коллективный договор об индексации зарплаты в соответствии с инфляцией. В 2015 году Volkswagen оказалась в кризисе и не смогла полностью проиндексировать зарплату.

«Мы согласились на частичную индексацию (5%), а оставшиеся непроиндексированные 5% обменяли на сокращение рабочих часов. Таким образом, работать стали на 100 часов меньше — это порядка 12 рабочих дней в год. Если компания захочет вернуть 40-часовую рабочую неделю, она сможет это сделать. Но уже с оплатой в двойном размере за эти самые 100 часов. Об этом мы договорились с руководством»‎, — рассказал Skillbox Media Дмитрий Трудовой.

Кто введёт четырёхдневку в России?

В начале 2022 года идею введения четырёхдневки по-прежнему поддерживал зампред Совбеза РФ Дмитрий Медведев. Он говорил, что эксперимент надо начинать постепенно: сокращать рабочий день на час, затем на два и так далее.

«Во многих странах такая система в качестве экспериментальной внедрена. В некоторых даже внедрена уже и, по сути, юридически. Вопрос в экономической подготовленности к тому, чтобы трудиться четыре дня в неделю»‎, — цитировали СМИ Медведева.

Правда, говорить о сроках пока сложно. Московская Федерация профсоюзов отказалась комментировать идею четырёхдневной рабочей недели, поскольку эта инициатива в Госдуме пока даже не рассматривается.

В возможность четырёхдневки в России не верит и Минтруд.

«Сегодня мы не видим чётких, ярко выраженных предпосылок»‎, — сказал глава министерства Антон Котяков. Об этом говорят и экономические показатели. Производительность труда в России в среднем вдвое ниже, чем в странах ОЭСР. В 2019 году в России она была равна 26,5 доллара. Для сравнения, в Новой Зеландии этот показатель равен 43,2 доллара, а в Германии — 72,2 доллара.

Управляющий партнёр кадрового агентства «Стафф-АП» Елена Лимонова считает, что Россия может прийти к четырёхдневке под давлением соискателей. Но сохранится ли при этом эффективность — большой вопрос.

«Стоит вспомнить новогодние праздники. За неделю до них мы перестаём работать в полной мере, а ещё неделю после них потихоньку приходим в себя. Для четырёхдневки это довольно печальные вводные. Но мы уже пришли к удалённой работе — теперь соискатели требуют от компаний более гибкого графика. Поэтому в будущем переход на четырёхдневку всё равно не исключён»‎, — говорит эксперт.

Гендиректор digital-агентства «Интериум» Валерий Сидоренко считает, что четырёхдневка всё равно придёт в Россию — рано или поздно: «Это не просто эффективная мера, а неизбежное следствие развития экономики. Но в нашем случае спешить нельзя: сначала должна вырасти производительность труда и доходы населения. Если свободное время будет уходить не на развитие личности и раскрытие собственных талантов, а на поиск любой дополнительной работы, чтобы выжить, то от этих мер будет только вред»‎.