Карьерная лестница: как она работает и как по ней двигаться на самом деле

Существует такое выражение — «подняться по карьерной лестнице». Обычно под ним понимают повышение в должности. Но всегда ли продвижение по карьерной лестнице означает только это и всегда ли с ростом увеличивается доход?

Мы поговорили с экспертом по карьерному продвижению топ-менеджеров, карьерным консультантом и другими опытными в вопросах построения карьеры людьми — и написали эту статью. Из неё вы узнаете:

• что такое карьерная лестница;
• какие есть виды карьерной лестницы;
• какие альтернативы ей существуют;
• что помогает построить карьеру;
• что вообще влияет на развитие и почему не всё зависит от человека;
• что мешает продвижению.

Что такое карьерная лестница

Карьерная лестница — это модель профессионального роста в рамках одной профессии или организации. На каждой ступени человек повышает уровень ответственности, компетенции, статус, с чем, как правило, растёт и его доход.

Например, если человек пришёл в компанию менеджером по продажам, потом стал руководителем отдела, а затем коммерческим директором, говорят, что он поднялся по карьерной лестнице. Но на самом деле это — не единственный вариант «лестницы», могут быть и другие.

Какие виды карьерной лестницы бывают

Есть много вариантов развития, и каждому из них соответствует свой тип лестницы. Чаще всего можно услышать о вертикальной, горизонтальной, диагональной и экспертной карьерной лестнице — расскажем о них подробнее.

Вертикальная карьерная лестница предполагает поэтапное продвижение вверх по иерархии должностей — от начальных позиций к руководящим. Обычно она включает следующие этапы:

• Стартовый уровень (вход в профессию). На этом этапе молодой специалист осваивает базовые обязанности, накапливает опыт, у него формируются профессиональные навыки.
• Уровень специалиста. Человек углубляет свои компетенции, становится самостоятельным, берёт ответственность за результат своей работы.
• Старший специалист. На этом этапе специалист участвует в принятии решений, берёт новичков в наставничество, развивает свои скиллы.
• Управленческий уровень. Специалист переходит к руководству людьми и процессами: контролирует, планирует, распределяет задачи, берёт ответственность за команду.
• Высший управленческий уровень. Здесь человек оказывает влияние на развитие подразделения или всей организации, принимает ключевые решения, занимается стратегическим управлением.

Горизонтальная карьерная лестница — это путь профессионального развития, при котором человек не поднимается по иерархии должностей, а развивает и расширяет свои навыки. За счёт этого он становится более ценным как специалист без формального повышения в должности. Например, бизнес-аналитик может со временем специализироваться на одном типе бизнес-процессов и разбираться в нём гораздо лучше «универсалов».

Диагональная лестница — это сочетание вертикального и горизонтального путей развития. Когда говорят, что человек идёт по диагональной лестнице, имеют в виду, что он и поднимается по иерархии должностей, и развивает свои профессиональные навыки.

«Примером такого построения карьеры может быть ситуация, когда кандидат работал в должности менеджера строительного проекта, получил повышение в компании до руководителя проектного офиса (вертикальный тип), после перешёл в консалтинговую компанию, где курирует работу департамента по управлению инвестиционно-строительными проектами (горизонтальный тип). В этой роли он сочетает новый уровень ответственности и расширение компетенций», — рассказывает эксперт рынка труда лидеров бизнеса, руководитель проектов в Stepwell Наталья Гладышева.

Экспертная лестница. Это путь, при котором человек развивает и основные профессиональные скиллы, и смежные, за счёт этого может даже переходить на уникальные роли.

Об этом виде карьерной лестницы на своём примере рассказала карьерный консультант пишущих специалистов, работавшая в «Сбере», VK, Ozon, Delivery Club Кира Калимулина: «Формально я была UX-редактором, но в какой-то момент поняла, что то, чем я реально занимаюсь, вообще не описывается этой ролью. Я не писала тексты, я строила процессы, обучала команды, наводила порядок в системе. Так у меня появилась роль UXW-менеджера — человека, который отвечает за UX-редакторские процессы.

Этого названия не было на рынке, я сама его придумала и стала везде продвигать. Я искренне считаю, что так может каждый. Если у вас уникальная роль, дайте ей уникальное название. Не нужно втискиваться в чужие рамки и ждать разрешения от кого-то».

Эксперт в области создания цифровых продуктов, Agile-коуч и руководитель стартапа «Синктум» Дмитрий Васин дополнительно выделяет следующие варианты карьерных веток:

• Предпринимательская (интрапренерство): создание новых проектов и продуктов, в том числе внутри компании.
• Сетевая: развитие через профессиональные связи и личный бренд.
• Спиральная. Это цикличное развитие: вы осваиваете новый уровень, возвращаетесь к основе с новыми знаниями и снова растёте. Например, менеджер проекта может стать Scrum-мастером.
• Радиальная: расширение влияния и экспертности из одного центра в разные сферы (работа с несколькими индустриями).

Ещё есть карьерное развитие через расширение зон ответственности без смены должности, говорит руководитель проектов в «Русале» и спикер курсов Skillbox Пётр Орлов. Он приводит пример: тот же титул, но больше продуктов, регионов, клиентов, бюджета. Общий критерий роста во всех вариантах — увеличение масштаба задач, влияния и создаваемой ценности, а не только новые должности.

Какие есть альтернативы карьерной лестнице

Обычно карьеру строят для того, чтобы увеличить свой заработок. Но есть и другие способы сделать это. Давайте разберёмся, благодаря каким альтернативам классическому построению карьеры можно увеличить доход.

Одна из альтернатив карьерной лестнице — карьерная решётка, так считает эксперт рынка труда лидеров бизнеса, руководитель проектов в Stepwell Наталья Гладышева. В отличие от классической лестницы, движение в решётке происходит в разных плоскостях: горизонтальной, вертикальной, диагональной. Это позволяет получать разнообразный опыт, приобретать новые навыки и принимать участие в кросс-функциональных проектах, за счёт чего получать высокий доход.

«Такая карьерная решётка существует в крупной российской телекоммуникационной компании, и они её называют „карьерным зигзагом“. Движение по решётке напоминает зигзагообразную траекторию — чередование карьерных шагов вбок и вперёд. Это осознанная стратегия профессионального развития, где временно отказываются от роста в должности ради приобретения нового опыта, знаний и компетенций», — говорит Наталья.

Также достичь роста можно, занимаясь проектной работой или строя гибкую карьеру.

• Проектная работа — это формат занятости, когда человек работает над отдельными задачами или проектами с чётким началом и концом. Это может быть фриланс, контракт, временная работа, участие в стартапе и так далее.
• Гибкая карьера — более широкое понятие. Это способ строить профессиональный путь не по линейной схеме «одна профессия → одна компания → рост по должностям», а через сочетание разных ролей, форматов и источников дохода. Например, человек может получать доход от каких-то проектов на фрилансе, собственных продуктов, смены сфер деятельности.

Наталья Гладышева считает, что при таких вариантах развития в карьере всё зависит от интересов и амбиций, а также от умения видеть себя как целостный проект. «Независимо от выбранного пути успех достигается за счёт постоянного повышения универсальности (расширения скиллов) и вашей ценности, практического применения знаний и умений не только в своей отрасли, но и в смежных областях», — комментирует Наталья.

В случае с проектной работой или гибкой карьерой расти можно с помощью формирования репутации, создания портфеля проектов с хорошим бизнес-эффектом и расширения влияния, говорит руководитель проектов в «Русале» Пётр Орлов.

Ещё одним альтернативным вариантом карьерной лестницы называют фриланс. Это формат работы, при котором специалист выполняет задачи для разных заказчиков без постоянного трудового контракта с одной компанией, самостоятельно управляя своей загрузкой.

Читайте также:

Фриланс: что это такое, что придётся делать и сколько вам будут платить

Кира Калимулина говорит, что фриланс — это не альтернатива карьере, а один из её форматов. Руководитель стартапа «Синктум» Дмитрий Васин рассматривает его как управление микробизнесом. «Рост здесь измеряется не должностями, а доходом, сложностью проектов и уровнем экспертизы. Это часто solo-preneurship (микробизнес одного человека), где развитие идёт не вширь (наём сотрудников), а вглубь (повышение чека за счёт экспертности)», — комментирует он.

Также Дмитрий отмечает, что на фрилансе придётся мириться с нестабильностью, самостоятельно решать вопросы страхования и пенсии. Успех требует дисциплины и активного использования технологий для масштабирования, иначе возможна стагнация.

Руководитель проектов в «Русале» Пётр Орлов считает, что для успеха на фрилансе важны:

• самодисциплина и умение управлять собой: своим временем и энергией, расставлять приоритеты;
• наличие навыков продаж и переговоров;
• развитые личный бренд и хорошая репутация;
• финансовая грамотность — нужно разбираться в налогах, планировании, резервах;
• умение масштабироваться: повышать чек, специализироваться, делегировать.

По мнению Петра, фриланс не «проще», чем карьера в компании. Это обмен стабильности и структуры на свободу и ответственность.

Что помогает построить карьерную лестницу

Все опрошенные нами эксперты сошлись в том, что в построении карьерной лестницы важны постоянное развитие профессиональных навыков и ответственность (вместе с другими софт-скиллами). Также не лишним будет ставить цели. Давайте разберём советы подробнее.

Постоянно развивайтесь. Для восхождения по карьерной лестнице нужна «постоянная „прокачка“ своих ключевых компетенций, прохождение обучений и развитие дополнительных скиллов на курсах или семинарах», — говорит эксперт рынка труда лидеров бизнеса, руководитель проектов в Stepwell Наталья Гладышева.

«Активное участие в профессиональных сообществах — публикации в них, выступления на отраслевых мероприятиях — помогает развивать личный бренд и обеспечивает рост в должности, даже в других отраслях. Карьерная стратегия и активный нетворкинг содействуют эффективному переходу к желаемой позиции», — комментирует Наталья. Она приводит пример: кандидат из небольшой фармацевтической компании, развивавший личный бренд и свои навыки, смог возглавить дивизион «Медицина» в холдинге.

Показывайте ответственность и развивайте другие софт-скиллы. Когда руководитель принимает решение о повышении, он смотрит не на хард-скиллы, а на зону ответственности, считает карьерный консультант пишущих специалистов Кира Калимулина.

«Руководитель смотрит, делает ли человек больше, чем от него формально ждут, думает ли он про результат команды, а не только про свои задачи, умеет ли сам находить проблемы и предлагать решения. Повышают не за хорошее выполнение ТЗ, а за ощущение: если дать этому человеку больше влияния, всем вокруг станет ещё лучше», — рассуждает Кира.

Руководитель проектов в «Русале» Пётр Орлов тоже считает, что для карьерного развития важны стабильность результатов, масштаб мышления кандидата на повышение, его автономность и надёжность. Руководители оценивают, можно ли не проверять за человеком каждый шаг, проявляет ли он инициативу, развиты ли у него софт-скилы.

Ставьте цели — займитесь карьерным планированием. С этого нужно начинать, говорит Наталья Гладышева. Проведите аудит компетенций, рассмотрите дополнительные варианты профессионального развития, пройдите курсы для расширения навыков.

Для построения карьерной лестницы необходимо ставить карьерные цели, которые будут служить «маяком» для продвижения по службе, согласен руководитель стартапа «Синктум» Дмитрий Васин. Он предлагает использовать классический метод SMART, где цель должна быть конкретная, измеримая, достижимая, релевантная и ограниченная по времени.

Читайте также:

Изучаем SMART-цели — систему, без которой (почти всегда) невозможна постановка задач

Дмитрий рекомендует дополнять метод SMART гибким FAST. А ещё — планировать препятствия через модель WOOP: чётко определить желание, результат, возможные преграды (например, выгорание) и план их преодоления. Ещё он обращает внимание на то, что в постановке цели на построение карьерной лестницы важно понимать тренды и будущий спрос, а также уровень конкуренции.

Нужно ли для развития карьеры высшее образование? Кира Калимулина считает, что оно мало на что влияет. «Вера в диплом как в карьерный лифт — это очень устаревший миф. Сегодня решает только реальный опыт: что вы делали, какие задачи тянули, за что брали ответственность и что в итоге получилось. Профильное образование может быть приятным бонусом, но оно никогда не будет решающим фактором», — рассуждает она.

Что влияет на карьерное развитие

Иногда даже при наличии необходимых скиллов построить карьеру может не получиться, потому что на развитие влияет не только специалист, но и окружение. Давайте посмотрим, что может помешать развитию.

Если рассматривать работу в найме, большое значение имеет структура и корпоративная культура компании, в которой человек работает, говорит эксперт рынка труда лидеров бизнеса, руководитель проектов в Stepwell Наталья Гладышева. По её мнению, часто в корпоративной структуре при выборе кандидатов отдают предпочтение внутренним сотрудникам. Так у компании меньше рисков, да и сам переход получается быстрым и «безболезненным».

Наталья приводит пример из практики: «Организация купила один из активов госкорпорации, и нужно было сформировать управляющую компанию, чтобы консолидировать несколько активов. Роль заместителя генерального директора по экономике и финансам предложили тому, кто раньше занимал позицию финансового директора».

Состояние рынка труда и нехватка кадров также могут влиять на то, как быстро человек поднимется по карьерной лестнице. В условиях дефицита получить повышение может быть проще, но многое зависит и от требований человека к компании. Наталья Гладышева говорит, что из-за завышенных требований человеку может быть сложно найти работу или получить повышение.

Что мешает продвижению по карьерной лестнице

Мечтая преуспеть в развитии и построении карьерной лестницы, можно допустить ряд ошибок. О трёх распространённых рассказала руководитель проектов в Stepwell Наталья Гладышева.

Концентрация на должности, а не на ключевых навыках. Нужно наоборот — упирать не на запись в трудовой книжке, а на профессиональные навыки и на те задачи, которые вы готовы выполнить и принести бизнесу результат. Так развиваться, получать повышение и какие-то проекты будет проще.

Заниженная самооценка или «синдром самозванца». Часто это главная ошибка в построении карьеры. Из-за неё кандидаты готовы прыгнуть выше головы, нанося репутационный ущерб себе и риск работодателю, либо наоборот — быть на ступень ниже, не проявляя себя и топчась на месте.

Неумение делегировать и быть наставником. При продвижении по карьерной лестнице нельзя оставаться исполнителем, не развивая управленческие навыки. Нельзя продолжать делать работу за подчинённых, не передавая свой опыт и умения им.

Главное о карьерной лестнице

• Карьерная лестница — это модель профессионального роста в рамках одной профессии или организации. Эти модели бывают разными. И неважно, какой рост происходит — меняются должности, появляются новые навыки, растёт доход: всё это можно назвать продвижением по карьерной лестнице.
• Чтобы строить карьеру, нужно постоянно развиваться, быть ответственным и прокачивать другие софт-скиллы, а ещё — заниматься планированием: ставить цели и достигать их. Но не всегда развитие зависит от человека — на карьеру влияет ещё и контекст.
• Ошибки, которые мешают развитию — фокусироваться на должности вместо навыков, испытывать «синдром самозванца», не учиться делегировать и быть наставником.