Все
Истории
Дизайн
Код
Геймдев
Бизнес
Маркетинг
Управление
Кино
Музыка
Проектная фотография
Развитие
Здоровье
Деньги
Образование
EdTech
Корп. обучение
Блог Skillbox
Глоссарий
Спецпроекты
Профориентация
Книжная полка: «Интегральный коучинг», Марина Данилова, Яна Мельвиль и Александр Савкин
Рассказываем о руководстве для коучей, которое кроме теоретических основ содержит целый набор практических упражнений и методик.
Полное название: «Интегральный коучинг. Как научить и научиться».
Издательство: «МИФ».
Год выпуска: 2020.
Интегральный коучинг — это сотрудничество коуча и клиента, направленное на целостные изменения в образе жизни последнего, на комплексную и устойчивую трансформацию. Авторы книги, соучредители Института коучинга Марина Данилова и Александр Савкин, а также ведущий бизнес-тренер и коуч-консультант Яна Мельвиль, уже много лет практикуют этот подход.
В основе практик интегрального коучинга лежит интегральная теория Кена Уилбера и другие концепции развития человека и социальных систем. Их ключевые принципы Институт коучинга использовал для разработки собственных программ по развитию компаний, команд и руководителей.
Когда-то мы услышали историю о тренере фигуристов-чемпионов Станиславе Жуке. Тренер наставлял подопечных: «Вы должны кататься так, чтобы, глядя на вас, любой мог сказать: они делают это так легко, и мне кажется, что и я так могу. Сейчас только выйду на лёд и покачусь». Вот как выглядит работа мастера-коуча: вроде бы ничего особенного он не делает, молчит и наблюдает, иногда вставляя короткое замечание, а клиент за час проживает целую жизнь — интенсивную, эмоционально наполненную, с инсайтами и принятием решений.
«Интегральный коучинг»,
Марина Данилова, Яна Мельвиль и Александр Савкин
Книга состоит из двух частей. В теоретической части представлены основные понятия и принципы, о которых пойдёт речь, а также приведены авторские модели коучинга и, что очень важно, обучения коучингу: «Интегральная карта организации», «Модель интегрального коучинга» и «Матрица программы обучения коучингу». А практическая часть содержит упражнения и методики по развитию компетенций. Авторы приводят подробные описания и инструкции по их применению.
Кому будет полезно: в первую очередь — коучам и тем, кто только учится коучингу. Также книга заинтересует специалистов по развитию персонала, бизнес-тренеров и консультантов.
