Книжная полка: «Тимбилдинг не работает», Иван Осипов

Под тимбилдингом нередко понимают развлекательное корпоративное мероприятие, которое проводится только потому, что «все так делают». В лучшем случае тимбилдинг используют, чтобы наладить коммуникацию в команде — например, если в компании появилось много новичков, которых нужно познакомить с коллегами. Однако на самом деле это инструмент, способный решить множество задач бизнеса, — уверен Иван Осипов, эксперт в сфере тимбилдинга и игровых технологий командообразования с 15-летним опытом.

В своей книге «Тимбилдинг не работает» Иван Осипов называет три основные функции тимбилдинга:

• Диагностика. С помощью такого мероприятия можно выявить проблемы в команде — например, скрытые конфликты, непонимание целей компании, слабую дисциплину или нежелание принимать ответственность. Кроме того, специально спроектированный тимбилдинг поможет оценить те или иные компетенции сотрудников: лидерство, системное мышление, управление временем и так далее.

• Мотивация. Хороший тимбилдинг, как считает автор, вовлекает участников в совместную деятельность, побуждает их ставить цели и достигать их, вызывает положительные эмоции от командного взаимодействия. А мотивированные сотрудники более удовлетворены своей работой и компанией, что закономерно сказывается на их удержании и эффективности труда.

• Решение коммуникативных и функциональных задач. В эту категорию Иван Осипов включает более конкретные, узконаправленные задачи, вызванные «болями» компании. Например, улучшить кросс-функциональную коммуникацию, прокачать тот или иной софт-скилл, донести до сотрудников миссию и ценности компании, снять эмоциональное напряжение в стрессовых обстоятельствах.

В первой части книги автор подробно разбирает все функции тимбилдинга и составляющие их задачи. Затем даёт рекомендации, как организовать тимбилдинг на практике: чётко сформулировать задачу, выбрать подходящего провайдера и продукт (пакетное решение или индивидуальную разработку), составить идеально подходящую «формулу» мероприятия и подготовить сотрудников к участию. Иван Осипов рассматривает все компоненты тимбилдинга — от смыслов, которые должна нести командная игра, до реквизита и музыкального сопровождения.

Назвав частые ошибки, которые происходят в организации тимбилдинга, автор переходит к третьей части, посвящённой тому, как пробудить у сотрудников интерес к мероприятию, закрепить результат тимбилдинга и оценить его эффективность. А в завершение — предлагает чек-листы, в которых резюмируются все практические советы.