«HR и видеоигры — две вещи, которые я люблю»: нетипичный путь Саши в human resources

Мой путь в HR довольно необычен. После курса прошло уже полтора года, и за это время я сменил много компаний и мест работы. И, кажется, всё-таки пришёл к тому, что нравится.

Сферой HR я интересовался, ещё будучи студентом. Я учился в техническом университете на факультете прикладной информатики и должен был заниматься веб-разработкой. Но на самом деле это направление меня не слишком интересовало. Я, как большинство типичных студентов, не понимал, что я вообще забыл на этом факультете.

Ближе ко второму курсу у нас начались дисциплины, связанные больше с коммуникациями в IT. Тогда-то я впервые и задумался, что мне интереснее не создание продукта, а то, как устроены и работают бизнес-процессы внутри компании. Так я решил перевестись на социологию и не жалею до сих пор о своём решении.

Я проводил фокус-группы, опросы, интервью. Копался в статистике, анализе данных, изучал педагогику, лингвистику, психологию. Здесь же я впервые узнал об HR и их роли в бизнесе. Учёба на социолога отлично прокачивает софт-скиллы: в какой ещё ситуации так раскрываются коммуникативные навыки, как не во время сдачи диплома, когда нужно собрать 300 анкет респондентов за неделю? 🙂 У меня, кстати, получилось!

«HR — это не только наём персонала»: об обучении на курсе

После университета я активно искал работу и наткнулся на трёхдневный интенсив о работе HR business partner (HR BP) от Skillbox. Мы проходили основы HR и его направления: HR, L&D, рекрутмент, компенсации и льготы. Нам задали домашку — нужно было подготовить матрицу компетенций для обычного специалиста в HR и HR-бизнес-партнёра. В итоге мою работу среди всех студентов выделил спикер, это было приятно. После интенсива у меня была скидка на обучение в Skillbox, и я решил взять трёхмесячный курс.

Для многих людей HR ассоциируется прежде всего с подбором персонала, и это нормально, так как рекрутер — это лицо компании. Однако в понятие human resources входит много чего, в нём в том числе есть пересечение с педагогикой.

Курс «HR-менеджер с нуля» оказался комплексным и позволил разобраться в терминологии, научил понимать и разделять широкую сферу HR по направлениям: рекрутмент, кадровое администрирование, внутренние коммуникации и HR-бренд, C&B и так далее. Очень круто, когда ты ещё не успел попрактиковаться, а уже ориентируешься по процессам в HR и можешь выделить для себя то направление, которое более всего откликается.

Больше всего мне понравился блок про обучение и развитие (T&D), спикер очень хорошо передаёт материал, делится трендами и актуальными практиками на рынке, что очень ценно. Также выделю блок корпоративной культуры, где довольно большой пласт теоретического материала и зарубежных кейсов, которые ещё больше подогревают интерес к HR.

А самым сложным оказалась оценка персонала, так как это направление требует коммерческого опыта, понимания бизнес-процессов и того, как всё построено в компании. Ну или хотя бы наличия социологического/психологического образования, так как инструментарий очень схож. Моё образование социолога здесь было очень кстати!

О стажировке и обязанностях HR в геймдеве

Я был очень мотивирован, хотел поскорее начать работать, так что занимался интенсивно и окончил курс раньше срока. Наткнулся на вакансию в международную геймдев-компанию. Они набирали на стажировку в HR по направлениям: HR BP, recruitment, L&D, HR brand, C&B. Геймдев мне всегда был интересен — я и сам люблю играть. Особо на фидбэк не надеялся. Но меня неожиданно пригласили на стажировку! Знаете, как в мемах про работу: случайно нажал на «отклик», и вот — ты уже в офисе сидишь.

Стажировка состояла в основном из воркшопов: к нам приходили спикеры, действующие HR, читали лекции, а затем давали домашние задания. Больше всего мне запомнилось создание обучающего курса по блоку Learning & Development. В его рамках я сделал гайд для новичков по игре Overwatch. Я оказался как рыба в воде и получил положительный фидбэк. В этом направлении важно донести до пользователя ключевую ценность продукта и понятно транслировать материал, поэтому это была самый длительный блок работы.

Ещё выделю блок Compensation & Benefits, где необходимо было разработать небольшой концепт активности для сотрудников в рамках well-being и внедрить в компании с наименьшими финансовыми затратами. Я предложил запустить Geek box для сотрудников: аналог буккроссинга, только с geek-товарами: компьютерные игры, мерч, настолки, фигурки, лего.

Чтобы остаться в штате после стажировки, мы должны были выбрать понравившееся направление и пройти собеседование с его руководителями. Я выбрал три приоритетных направления из пяти. Собеседование было для меня тяжким, так как меня интервьюировали аж пять человек! Я сильно нервничал.

На стажировке я подружился с коллегой, и мы вместе с ней обменивались переживаниями, ждали фидбэка. Она была уверена, что её не возьмут. В итоге ей позвонили почти сразу и позвали в штат! А мне не позвонили…

Я думал: «Как же так, вроде же всё было хорошо». Я всю ночь не спал, ждал, надеялся, что сообщат чуть позже. И вот, наконец, утром поступает долгожданный звонок: «Мы хотим тебя позвать в штат на направление Compensation & Benefits!» А я, не выспавшийся, на эмоциях, им в ответ: «Почему только сейчас? Я всю ночь не мог глаз сомкнуть!» Оказалось, из-за разницы во времени между Москвой и Томском, рекрутеры решили, что я уже сплю и не захотели меня беспокоить 🙂

Я стал специалистом по компенсациям и льготам. Но фактически занимался только блоком нематериальной мотивации, в мои обязанности не входили задачи по бюджетированию и расчётам. Я помогал команде во внедрении программ лояльности, подключении психологической поддержки в компании, запустил конкурс косплея для детей сотрудников в онлайн-формате. Активно взаимодействовал с командой бренда, дизайнерами для подготовки контента, как текстового, так и визуального.

Сама работа была потрясающей и очень мне нравилась. Но в 2022 году компания ушла из РФ. Проработал я там всего восемь месяцев и счастливо работал бы дальше, ведь это и игры, и HR — две вещи, которые я люблю.

«Это не авантюрно, это очень стрессово!»: о поиске новой работы

С этого момента началась эпопея со сменой разных компаний и попытками понять, что же мне нравится. Я хотел и дальше работать в C&B, но мой опыт довольно специфичный, он несколько расходился со стандартными задачами в этом направлении. А в него не войдёшь просто так. Поэтому у меня не получилось найти хорошее предложение.

Самое востребованное направление в HR — рекрутинг. Спрос на рынке высокий, порог вхождения низкий, текучка при этом большая. Кроме того, мне не хотелось уходить из геймдев-индустрии. В итоге я нашёл компанию, связанную с играми, которая занималась разработкой и поддержкой мобильных игр. Я прошёл собеседование и, насколько я могу судить, всё дело шло к офферу, но в начале октября подбор в компанию заморозили.

В октябре я уехал в Казахстан на полтора месяца. Там за неделю нашёл работу. Я попал в компанию, которая была заинтересована в найме ребят из России.

Меня взяли в IT-стартап на должность HR manager. Я успел поработать с адаптацией сотрудников, внутренним брендом и культурой компании. Было сложно, так как это всё же другая страна и там другой менталитет, но в целом я быстро адаптировался к новым условиям — ведь это моя задача как HR.

С Казахстаном связаны очень тёплые воспоминания, потрясающая природа, горы, приятный климат и отзывчивые люди. Алма-ата стала для меня открытием.

Несмотря на все плюсы Казахстана, я всё же принял решение вернуться в Россию, так как не видел для себя перспектив развития как HR в будущем. Мне хотелось масштабов и интересных проектов в HR, но, к сожалению, рынок Казахстана не так развит и предложений не так много, в отличие от России.

Ещё в Алма-ате я откликнулся на стажировку для IT-рекрутеров в «Лабораторию Касперского» и прошёл на ассессмент в Москву. Это только усиливало желание вернуться в Россию. Я приехал в Москву, познакомился с ребятами, и все удивлялись, зачем мне стажировка в рекрутменте с моим бэкграундом в C&B. В итоге я получил отказ. Так моя небольшая авантюра в Москве закончилась, и я вернулся в родные края.

Там я прошёл собеседование в компанию «Иннотех», но оформлять меня должны были только после Нового года, так что я стал ждать конца январских праздников. И вот в середине января мне неожиданно пишут ещё и из «Лаборатории Касперкого» и «Тинькофф», предлагают работу. Я встал перед выбором. Сначала решил пойти всё же в «Иннотех».

Я был в штате ресёрчеров, которые ищут специалистов и связываются с разработчиками. Но эта однообразная работа была для меня как день сурка. Такой формат чуть не довёл меня до нервного срыва. И я уволился.

После всего этого я решил вернуться к тому, с чего начал — поставил себе цель зайти в C&B или HR brand. Хотелось работать внутри компании с сотрудниками и влиять на их эффективность. Но я так устал от вечной гонки, что планировал дать себе перерыв на месяц. Мне нужно было отдохнуть, накопить силы и определиться со стратегией поиска новой работы.

Но иногда работа приходит к тебе сама… В итоге отдыхал я всего неделю: увидел вакансию от IT-стартапа в центре карьеры Skillbox и отправил резюме. Мы поболтали с фаундерами, они зарядили меня своей идеей, и я согласился. На данный момент я уже почти три месяца работаю в SatvaSpace, и хотя не знаю, что будет дальше, сейчас мне действительно интересно 🙂

Постоянно менять работу, да ещё и совмещая с переездами — не авантюрно, а жутко стрессово. На тебя ложится гиперответственность, приходится расставаться с классными компаниями, говорить честно с руководителями про свои ощущения. И тревога за своё будущее растёт. Но нет ничего плохого в том, чтобы пробовать и искать место, которое будет тебе по душе. Я ведь только начинаю свою карьеру.