Запускают дроны, философствуют и носят восхитительные штаны. Говорим о футбольных тренерах
И о том, кто и как ими становится.
В прошлом году незатейливый ситком «Тед Лассо» покорил многих зрителей. Тренер по американскому футболу в колледже становится звездой YouTube и получает предложение возглавить клуб английской Премьер-лиги.
Загвоздка в том, что американский футбол и европейский — две абсолютно разные игры. Харизматичный добряк Тед Лассо путается в правилах европейского футбола, он не разбирается в базовых понятиях игры и вообще из футболистов знает только Криштиану Роналду. Зато герой сериала создаёт классную атмосферу и находит ключик к каждому из подопечных. Оптимизм и душевное отношение тренера начинают приносить успех заштатному «Ричмонду».
Всё это выглядит как милая сказка. Но в истории футбола действительно были случаи, когда установка «расслабиться и получить удовольствие» приносила клубу победу.
Чемпионы с пляжа
Летом 1992 года футболисты сборной Дании разъехались по пляжам. Они не попали на чемпионат Европы и теперь спокойно нежились на солнышке. Но накануне турнира выяснилось, что из-за политической ситуации на чемпионат не поедет сборная Югославии. В последний момент на замену призвали датчан. Затея казалась бесперспективной, и несколько ведущих игроков отказались ехать на соревнования.
Главный тренер сборной Дании Рихард Мёллер-Нильсен не давил на своих ребят. Он объяснил, что надо будет сыграть три матча группового турнира, а потом можно спокойно продолжить отпуск. Никакой специальной тренировочной программы до турнира проводить не стали. А тренер отмахнулся фразой, ставшей крылатой: «Пусть тренируются те, кто не умеет играть».
В итоге сборная Дании, попавшая с корабля на бал, а точнее с пляжей на футбольное поле, сначала прошла групповой этап. Отпуск пришлось отложить. Затем в полуфинале дерзкие выскочки по пенальти обыграли фаворита турнира — сборную Нидерландов. А уже в финале датчан было не остановить, они победили сборную Германии со счётом 2:0.
После победы тренер сборной Дании первым делом извинился перед своими коллегами. Победой было доказано, что тренировочные сборы, тактика и кропотливая работа тренера значат не так уж и много.
«Кажется, наши гонорары после этого поползут вниз. Вы уж меня извините», — сказал тренер.
На электроскейте и в офигительных штанах
Разумеется, пример сборной Дании — это скорее чудо. Футбольным тренерам с каждым годом приходится прикладывать всё больше усилий, чтобы их команда стала сильнейшей.
В последние годы на лидирующие позиции выходит поколение так называемых лэптоп-тренеров. Молодые специалисты, которые в работе используют гаджеты, постоянно зависают на тактических сайтах, сутками занимаются видеоанализом матчей. Ярчайший представитель этого поколения — немец Юлиан Нагельсманн. В апреле мюнхенская «Бавария» подписала с ним контракт на 8 миллионов долларов в год. 33-летний тренер стал самым высокооплачиваемым в лиге.
В своих предыдущих клубах Нагельсманн внедрял в тренировочный процесс максимальное количество технологий. Тренировки снимали дроны, чтобы сверху фиксировать правильность расположения игроков. На площадке установили огромный экран и на нём смотрели тренировку, специально снятую с четырёх разных камер. Да и сам тренер 7 километров от дома до тренировочной базы преодолевал на электроскейте.
Если тренеры старой школы предпочитают появляться на матчах в спортивных костюмах, то молодые коллеги не прочь щегольнуть. Нагельсманн не стесняется наряжаться на матч, как на подиум. После одной из игр немецкий модный журнал решил посвятить отдельную статью лукам тренера-модника.
Бывшие становятся лучшими
Обычно тренерами становятся бывшие футболисты. Но вот уровень у них у всех разный.
Нагельсманн ушёл из игры в 20 лет из-за травмы. Российский тренер Леонид Слуцкий тоже получил травму и тоже не добился большого успеха как спортсмен. Причём серьёзную травму он получил не во время игры, а когда доставал с дерева кошку.
А, например, Зинедин Зидан, Антонио Конте и Хосеп Гвардиола были суперзвёздами в качестве игроков и смогли достичь такого же успеха в роли тренеров.
Считается, что лучшими тренерами становятся полузащитники. Игроки этой позиции понимают принципы игры и в защите, и в нападении.
Тренер санкт-петербургского «Зенита» Сергей Семак как раз был полузащитником. Как игрок Сергей выступал за ЦСКА, «Зенит», казанский «Рубин» и парижский ПСЖ. Он стал пятикратным чемпионом России и обладателем бронзовой медали в составе сборной на Евро-2008. В этом году Семаку удалось добиться уникального результата и на тренерском мостике. Он три раза подряд привёл «Зенит» к победе на чемпионате России.
Здесь смотрят на диплом
Футбольный тренер — это не та профессия, где можно обойтись без образования. Без диплома и лицензии просто не допустят до официальных соревнований. В соответствии с требованиями Европейского союза футбольных ассоциаций все тренеры обязаны иметь международную лицензию.
Её можно получить в центрах лицензирования. Они находятся в Москве, Санкт-Петербурге и ещё пяти городах. Обучение начинается с низшей категории С. Она позволяет работать в детско-юношеском футболе. После обучения надо проработать не менее года в детском футболе, чтобы открыть дальнейшие категории.
Для соискателей тренерских категорий В, А и Pro в России обязательно наличие диплома Высшей школы тренеров (ВШТ). Учиться на тренера нужно в Москве на кафедре футбола Российского государственного университета физической культуры, спорта, молодёжи и туризма (РГУФКСМиТ).
Для игроков, которые провели больше пяти сезонов на профессиональном уровне, есть послабление. Они могут пойти учиться сразу на категорию А, минуя две предыдущие ступени.
Получение тренерской лицензии не бесплатное. За профессиональные категории придётся заплатить от 80 до 400 тысяч рублей.
Основные функции
У тренера в футбольной команде много задач. Он занимается подготовкой к матчам, составляет тренировочный план, анализирует игру будущего противника, готовит тактику на предстоящие матчи. Тренер дирижирует игрой в её процессе — делает замены по ходу матча, подсказывает игрокам оптимальные решения. А в перерыве мотивирует и вносит нужные изменения в расстановку.
В каждой команде работает целый тренерский штаб. Есть отдельные тренеры для вратарей, тренеры по физической подготовке, тренер-аналитик, помощник главного тренера и многие другие.
Кроме тренировочного процесса тренеры зачастую участвуют в трансферах, просят руководство о покупке того или иного игрока или, наоборот, могут заблокировать сделку. Ещё на карандаше у тренера таланты из молодёжной команды, наиболее прогрессивных привлекают к работе с основным составом.
Одна из нелюбимых обязанностей большинства тренеров — участие в пресс-конференциях. Тренеры стараются отделаться общими фразами и поскорее скрыться от журналистов. Однако есть и те, кто выходу к прессе уделяет особое внимание. Каждое их появление на публике рождает яркие цитаты.
«Нет предела человеческой мерзости»
Тренера «Ливерпуля» немца Юргена Клоппа обожают журналисты. Он смачно и с удовольствием высказывается по всевозможным поводам. Так, например, он сформулировал тезис о пользе мотивации в спорте.
«Читал как-то книгу о мотивации. В ней рассказывалось, что одну советскую пловчиху гипнотизировали перед соревнованиями, заставляя думать, что за ней плывёт акула. Она сильно прибавила в скорости. Проблема была в другом: после первых 50 метров она просто выпрыгивала из бассейна. Таким образом 200 метров не выиграть. С мотивацией важно не переборщить».
А ещё Клопп знаменит своими очками. Когда однажды он появился на публике без них, пришлось объясняться.
«Обычно у меня есть запасные очки, но я не смог их найти. Трудно искать очки без очков», — прокомментировал ситуацию немец.
В России тоже есть свои Цицероны от тренерского цеха. Философскими высказываниями прославился тренер Анатолий Бышовец. На своей последней пресс-конференции в качестве тренера московского «Локомотива» он изрёк загадочное:
«Есть предел человеческой порядочности, но нет предела человеческой мерзости».
Ещё одна крылатая фраза тренера звучит так:
«Нужно быть полным идиотом, чтобы верить всему тому, что происходит».
И, кажется, слова Бышовца применимы не только к футболу.