«Скорость сегодня важнее качества»

Поговорили с представителями дизайн-сферы о необходимых решениях в условиях кризиса, перспективах развития и неочевидных возможностях. В этом выпуске — рассказ арт-директора Евгения Лепёхина.

Евгений Лепёхин

Редактор и арт-директор

О бизнесе и эмоциональном состоянии

Главное изменение в бизнесе — это отток клиентов. И не потому, что им нечем платить, а потому что у них возникли более важные и срочные операционные задачи. У кого-то груз застрял на границе, кто-то потерял возможность получить оплату, кому-то пришлось резко искать альтернативу зарубежным сервисам. В феврале мы заходили в пять новых проектов, после 24 февраля остался один. В такие моменты дизайн — последнее, о чём думает бизнес.

Если говорить про эмоциональное состояние — это апатия, бессилие, стыд и гнев. Но, думаю, сейчас все возвращаются к работе и продолжают жить в новых условиях. У бизнеса другого выбора особо нет.

О развитии в IT и госзаказах

Горизонт планирования сегодня — это даже не неделя. Его просто нет, он не имеет смысла в текущей ситуации. Мы обозначили общее стратегическое направление, главные и критические для нас отметки, а дальше просто работаем и буквально каждый день смотрим, зашло ли то, что мы делаем, или нет. Я понимаю, что рынок будет сжиматься и дальше: мы ещё не коснулись дна. Выживут лишь те, кто запасся спасательными жилетами.

И всё же если говорить про изменения, то, на мой взгляд, рынок частных заказов будет сужаться, будет расти безработица и рынок госзаказов. Правительство активно взялось за IT-сферу, соответственно, дизайнеры там тоже будут востребованы. Вырастет ценность тех, кто имеет опыт работы с государством. Этот тип заказов очень сильно отличается от привычных коммерческих, там много нюансов и бюрократии. Время качать переговоры, право и терпение.

Сейчас государство даёт программистам отсрочку от армии, снижает налоговую нагрузку для IT-компаний. Это сигналы, которые говорят мне о том, что роль этой отрасли будет расти, и, скорее всего, ключевым заказчиком станет именно государство: различные департаменты, организации, приближённые к нему. Им же нужно свои KPI закрывать.

Об обмене клиентами

Мы с командой сейчас решаем насущные проблемы: ищем новых клиентов, завершаем ребрендинг и готовим к запуску новый сайт. Кризис, как бы это грустно ни звучало, — лучшее время, чтобы сфокусироваться на внутренней работе: пересмотреть процессы, обновить сайт и форматы работы — и с новыми силами пойти вперёд.

Мы пока не передаём никому своих клиентов, спокойно закрываем их потребности. Но готовы принимать клиентов от других студий и выплачивать им комиссию, вознаграждение за те сделки, которые состоялись.

Такие кейсы у нас уже были, три-четыре штуки. Так что, если вы не успеваете или не можете принять всех клиентов, мы рады помочь и взять часть нагрузки на себя. Пишите мне на почту evgeny@lepekhin.ru.

О пиратстве

Проблем с софтом пока нет. Figma доступна, она позволяет закрыть около 80% задач. Adobe нам нужен только для брендинга, и мы все знаем, как этот вопрос решался в десятых: всегда были торрент-трекеры, пиратские сайты.

Возможно, кому-то пиратство и приносит моральный дискомфорт. Мне — нет. В той ситуации, в которой мы все оказались, испытывать морально-этические переживания о нелегальном софте — последнее, что я буду делать.

И если уж смотреть на ситуацию с позиции дизайна — что я могу сделать, чтобы не платить за пиратский софт, — то по-хорошему надо начать делать свой Photoshop, свою Figma.

Совет тем, кто остался в России

Работать ещё лучше, чем раньше, качать хард-скиллы, брать больше ответственности и учиться кодить.

Чем больше у дизайнера навыков, тем больше задач он может закрывать, тем он ценнее для заказчика и работодателя. Между дизайнером, который умеет только рисовать макеты, и дизайнером, который может ещё этот макет сверстать, я, конечно, выберу второго. Да, он будет дороже, но выгоднее иметь одного такого специалиста, потому что он один может затащить целый проект.

К тому же мы видим, с какой скоростью дизайн автоматизируется. Рисовать сайты и интерфейсы становится всё проще, и суть работы дизайнера меняется. Ему уже не нужно рисовать с нуля все экраны: можно взять готовую библиотеку и собрать прототип из неё.

Задача в том, чтобы иметь ресурсы и знать, где их взять, и правильно ими распоряжаться, а не в том, чтобы создавать уникальные решения. Скорость сегодня важнее качества. Многие не умеют так работать, в дизайн-школах учат решать задачи, а не принимать решения, и это печально. Поэтому выживут те, кто умеет работать, держать слово и быстро учиться новому.

И очень важно сейчас отделять работу от политики, не политизировать дизайн, помнить, что каждый имеет право на свою точку зрения. В команде не должно быть разницы, откуда человек, какого он пола, национальности, какого цвета у него паспорт. Мы все пришли в дизайн, чтобы созидать, творить, упорядочивать и объединять, а не разрушать и сеять хаос.