История педагогического дизайна: от «Великой дидактики» до онлайн-обучения
Разбираем истоки основных идей, на которых строится педдизайн, как они оформились в систему и развивались дальше.
Какие профессии и навыки будут востребованы в ближайшие годы: изучаем новый прогноз ВЭФ
Всемирный экономический форум выделил актуальные тренды на рынке труда. В том числе это даёт понимание, чему учиться и учить, а на кого спрос упадёт.
Что мешает обучать линейный персонал в ретейле и как с этим быть
Эксперты перечислили вызовы, специфичные для T&D в розничной торговле, а также дали советы, которые помогут с ними справиться.
Книжная полка: «Миллениалы. Как меняется российское общество», Вадим Радаев
Книга о социальном переломе, который вызвало взросление первого цифрового поколения.
История проекта, соединившего корпоративное обучение с искусством
Его основательница рассказывает, как творческие эксперименты привели к созданию нового направления в сфере обучения и развития персонала.
Книжная новинка: «Как люди учатся», Ник Шеклтон-Джонс
Книга о модели проектирования корпоративного обучения, которая поможет по-новому взглянуть на образование взрослых людей.
5 инноваций в корпоративном обучении, за которыми стоит следить в 2025 году
Хотя часть из них российским специалистам уже знакома, некоторые пункты наверняка вызовут интерес.
Чем отличается сессия интерактивного вопрошания от обычного урока
Отрывок из книги Вадима Карастелёва и Веры Даниловой «Практикум интерактивного вопрошания».
Как донести ценность обучения с помощью сторителлинга по фреймворку SCQA
Это способ погрузить людей в тему курса так, чтобы сформировать у них чёткое понимание, зачем им нужна эта программа.
Корпоративное обучение: чем запомнился 2024-й и чего ждать в 2025-м
Эксперты рассказали, на что стоит обратить внимание специалистам по обучению и развитию персонала.
5 проблем внутренних систем корпоративного обучения (с идеями, как их решить)
Все они взаимосвязаны — одна проблема тянет другую или усиливает её.
Как не надо обучать лидеров: 5 бесполезных практик
Все знают, что такие подходы не работают, но... продолжают их применять!