Директор по маркетингу — профессия или должность? Ей надо учиться или на неё назначают?

Ну да, навыки. Вот решили три друга стартап запустить. И договариваются: ты Фотошоп знаешь, будешь арт-директором. Ты кодить умеешь — значит, технический директор. А ты ничего не умеешь — быть тебе директором по маркетингу! Вот и все навыки.

Да, в стартапах бывает, что название должности показывает не компетенции человека, а зону его ответственности. Но стартап — нестандартная ситуация. Не стартапы формируют рынок труда для директоров по маркетингу.

А кроме того, образ «три школьника запустили стартап» — просто клише. Точно так же есть стартапы, которые запускают сформировавшиеся профессионалы, — и директор по маркетингу, работавший по найму, становится директором по маркетингу в собственном стартапе.

Пусть не стартап. Сравним задачи директора по маркетингу крупной компании и небольшой. Они вообще разные! И навыки совсем разные нужны. А тогда это уже не профессия, просто должность.

Да, задачи и навыки разные. Это связано со спецификой задач и масштабов компании. В небольших компаниях маркетинг локальный, не приходится говорить о серьёзных стратегиях, комплексности и мультиканальности. Задачи директора по маркетингу небольшой компании требуют в первую очередь хороших навыков маркетолога-практика, ему многое приходится делать своими руками. А в более масштабном бизнесе на первый план выходят компетенции стратега и управленца.

Если так разводить, то получается, что директор по маркетингу — позиция только для крупных бизнесов. А в мелких достаточно просто маркетолога.

В каком-то смысле так оно и есть. Можно сказать, что настоящий директор по маркетингу начинается с того момента, когда у компании появляются стратегические цели.

Само слово «директор» подразумевает, что есть множество процессов, которыми надо управлять. Пока компания работает с тактическими целями и использует ограниченный набор инструментов, нужды в директоре нет. Это, скорее, приятное уху специалиста название должности, чем отражение его навыков.

В этом основная разница: директор по маркетингу из малого бизнеса — не «директор», а просто грамотный маркетолог.

…а из крупного — неграмотный, да? :)

Это хорошее уточнение. Часто думают, что директор по маркетингу — это самый лучший маркетолог в компании. А людей в команду он набирает просто потому, что сам всё не успевает. Но если бы успевал, то сделал бы гораздо лучше своих подчинённых. Более того, иногда так думают и начинающие директора по маркетингу — и это большая ошибка, которая мешает и бизнесу, и личной карьере.

Получается замкнутый круг. Откуда взяться навыкам управления комплексными процессами, если в эти процессы без таких навыков не пускают? Надо сразу родиться с умением управлять бюджетами на пять разных каналов?

«Есть» и «Нет» — крайние варианты, а в реальной жизни всё обычно сложнее. Да, маркетологу из маленькой компании невозможно стать директором по маркетингу в крупном бизнесе. Но между маленькой компанией и крупным бизнесом — великое множество компаний разного размера и специфики.

Где-то маркетолог включается и в стратегическое планирование, где-то — использует несколько каналов одновременно, получая опыт комплексного маркетинга. Поработав в разных компаниях, на разных должностях и над разными задачами, специалист получает довольно широкий опыт. Здесь больше вопрос к желанию развиваться, заниматься всё более масштабными задачами.

Чисто эволюционная карьера, да? Должно пройти много времени, пока ты сможешь претендовать на эту должность.

Не обязательно. Есть два фактора, которые могут сильно повлиять на скорость вашей карьеры.

Первый — участие в известном, мощно выстрелившем проекте. Маркетолог, стоящий за этим успехом, сразу получает аванс доверия на рынке труда и может рассчитывать на карьерный прыжок.

Второй — обучение. Конечно, на директора по маркетингу нельзя выучиться с нуля, но при обучении можно существенно расширить свои компетенции, получить навыки в том, с чем на практике ещё не приходилось сталкиваться. И дальше рассматривать интересные предложения работы или расти в компании выше. Скажем, возглавить отдел, направление. Или от руководства отделом перейти на директорский уровень.

Да никакие учебники не заменят личного опыта «в полях». И навыки от лекций не появятся.

Да, учебники и лекции — не заменят. Но это устаревший формат обучения. А современный — и эффективный, — когда учебный курс построен по нетворкингово-кейсовой модели.

На таком курсе, помимо лекций от экспертов, есть большая работа над кейсами реальных заказчиков и много профессионального общения между экспертами и участниками курса.

В таком формате нет классической модели «Гуру учит новичков». Все участники курса — специалисты, обменивающиеся опытом. А обучение становится похоже на настоящую работу — с добавлением в портфолио реальных кейсов.

Пример такого курса — программа развития профессиональных навыков «Директор по маркетингу» от Skillbox.