Как создать крутую программу в вузе: «Хотите туда попасть — идите к нам учиться»

Как возразили оппоненты

Игорь Реморенко, ректор МГПУ, отметил, что такая модель, по его мнению, не сработает массово, потому что только тысячная часть поступающих в вузы абитуриентов имеет сформированную мотивацию и знает, чем хочет заниматься и в какой компании работать.

Александр Крайнов с этим аргументом согласился, но заметил, что в отношении остальной — большей — части студентов за мотивацию отвечают их родители, а значит, им и можно адресовать подобный посыл.

«Это ещё хуже, когда родители вместо них выбирают», — парировал Игорь Реморенко.

С ректором МГПУ согласился Александр Сафонов, старший вице-президент по развитию «Сколтеха», назвав описанную модель слишком «линейной и чудесной» — в жизни, на его взгляд, такого не бывает.

Александр Крайнов в ответ привёл в пример ФКН — факультет компьютерных наук Департамента больших данных и информационного поиска НИУ ВШЭ.

Александр Сафонов на это ответил, что ФКН — это, конечно, чудесный опыт, но в IT‑сфере хотя бы есть те высокотехнологичные компании, у которых действительно можно спросить, какие специалисты им нужны. А как быть с другими направлениями, которые на российском рынке только-только развиваются?

Александр Крайнов согласился с тем, что в рейтингах желаемых работодателей, конечно, доминируют IT-компании, однако там есть не только они, но и представители других индустрий. «Нужно к ним идти и спрашивать: „Что вам нужно?“ — а потом рекламировать — хотите туда попасть, идите к нам учиться. Тем самым вы не сделаете стопроцентной, но повысите вероятность попадания туда, — настаивал он. — А что касается знания на пять лет [вперёд], то программу обучения можно ровно так же пересматривать хоть каждый год. И нужно даже».

Александр Павлычев, сооснователь компании Kinescope, поставил точку в споре, заметив, что в целом речь идёт о сближении вузов с реальным сектором, системообразующими компаниями, и этот тренд — точно не повод для спора, а обязательная компонента.