Василиса Версус: «Умение искать работу не связано с техническими скиллами»

Василиса Версус

---

CTO в Roketo, ранее работала в «СберМаркете» руководителем подразделения и в «Яндексе» архитектором фронтенда. Любит оптимизированные процессы, мотивированных и сплочённых тиммейтов, а также ориентацию на рост и развитие.

---

Ссылки

Я занимаюсь IT с самого детства. Всегда очень любила компьютерные игры, и меня просто разрывало от идеи, что я могу делать их сама. Моими первыми проектами были дополнения карт и моды для Warcraft. Я программировала его на JASS, который похож на JavaScript.

Мой первый коммерческий опыт

Ещё в школе я брала заказы на фрилансе. Один из первых был самым страшным: нужно было сверстать макет для строительной компании. Я ещё ничего не умела и верстала его два дня без сна. У меня постоянно был открыт HTML Book — гуглила без остановки.

За тот проект мне заплатили полторы тысячи рублей — смешные деньги даже для 2009 года. Зато я стала регулярно получать небольшие заказы.

В универ поступила на специалиста по информационной безопасности, параллельно подрабатывала на вёрстке и веб-дизайне. После первого семестра устроилась фронтенд-разработчицей как мидл, а к концу второго семестра начала обучать новичков и выполнять функции тимлида.

Намеренно работу никогда не искала, и ситуаций, чтобы после увольнения я хотя бы на неделю оставалась без дела, не было: обычно, когда уходила из компании, у меня на руках уже был новый оффер.

All you need is love

Я считаю, что добиться успеха в IT может любой: достаточно быть любознательным и любить своё дело. Это окрыляет. Можно изучить всего несколько гайдов и статей, попробовать прочитанное на практике — и начинать искать работу. Не исключено, что вас оторвут с руками и даже будут много платить, — сейчас такая реальность.

Главное — не паниковать и не нервничать, держать себя в руках, заботиться о своём эмоциональном состоянии, не допускать истощения. Эти вещи многие недооценивают, но они важнее всего остального.

Желательно придерживаться единого курса, ведь самая частая ошибка новичков — прыгать с одного на другое: с Python на JavaScript, далее — на другие языки и технологии. В итоге всё бросить, так ничего толком и не освоив. Лучше действуйте не торопясь: сосредоточьтесь на одном, пока не почувствуете уверенность.

Моя рабочая неделя построена так: в пятницу я устраиваю день звонков, в четверг, наоборот, стараюсь свести их к минимуму (не больше часа), посвятив всё время code review и просмотру прошедших merge request. В оставшиеся дни созваниваюсь с командой, провожу one-to-one-сессии, участвую в совещаниях и так далее.

Раз в месяц, обычно в первую неделю, случается сильный перекос в звонки: мы готовим индивидуальные планы развития и проверяем статусы задач. Зато следующая неделя проходит практически в полной тишине.

Учитесь продавать свой труд

Можно быть очень хорошим специалистом — и при этом совершенно не уметь искать и находить достойную для себя работу. Хорошая новость: этот скилл прокачивается. Я учу своих студентов так:

• Даю пул компаний, куда можно подать резюме.
• Помогаю правильно составить резюме.
• Провожу предварительное интервью под запись, разбираю с каждым студентом ошибки в режиме one-to-one.

Обычно новичку нужно 5–6 собеседований, чтобы почувствовать себя уверенно и научиться показывать себя с лучшей стороны.

Одна из причин неуспеха в поиске работы — низкая активность этого поиска и отсутствие рефлексии над прошедшими интервью. Чтобы понять, есть ли у вас такие проблемы, ответьте на следующие вопросы:

• Как часто вы откликаетесь на вакансии?
• Сколько платформ по их поиску просматриваете?
• Как строите диалог на собеседовании?
• Рефлексировали ли вы над пройденными интервью — записывали, просматривали, анализировали, обсуждали с ментором? Недостаточно просто поотвечать на вопросы и порешать задачи — нужно уметь извлекать выводы из каждой беседы.

Моя знакомая полгода пыталась устроиться дизайнером. Всё это время она держала дистанцию, просила не давать ей советов. Хотя у меня постоянно подгорало от её ошибок. Вот они:

• Фокусироваться только на неудачах.
• Проходить собеседования всего несколько раз в месяц.
• Останавливаться, если показалось, что собеседование прошло удачно. Ждать ответа несколько недель — неправильно. Оффер может и не прийти. Нужно продолжать ходить на собеседования, пока не получите релевантное предложение.
• Не работать над ошибками.

Как работодатель оценивает кандидата

Лично я всегда действую по скрипту, в соответствии с принятыми в компании нормами. В нём подробно описано, какие вопросы задавать соискателю. С их помощью мы узнаём про его опыт, умение разрешать конфликты, способность обучаться и так далее. Также в скрипте прописывается примерный пул адекватных, релевантных ответов и «красные флаги» — реакции собеседника, которые должны насторожить.

По скрипту же описываются и результаты собеседования. Итоговый документ выглядит примерно так: «На пункты с первого по седьмой кандидат ответил безупречно, пункты с восьмого по девятый вызвали сомнения, поэтому нужна помощь для оценки». Кто-то ограничивается минимальным «окей», а кто-то, наоборот, расписывает подробные сочинения по каждому пункту. Я стараюсь придерживаться золотой середины: делать лаконичные, но ёмкие замечания по большинству пунктов.

Практику скриптов я приносила во все компании, где работала. Это было одно из моих первых управленческих решений.

Чем отличается работа в большой и маленькой компаниях

Естественно, между большими и маленькими компаниями есть существенные различия.

В маленькой компании:

• Атмосфера как на подводной лодке: нужно как можно аккуратнее общаться со всеми коллегами, если вы с кем-то не сдружились — всё, конец.
• Расти в должности можно только вместе со всей компанией.
• Максимум роста — место вашего лида.

В крупной компании:

• Большой простор для взаимодействия с людьми. Нужна помощь соседнего департамента — можно общаться с любым его сотрудником и в конце концов найти того, кто тебе по душе. Меня в «Яндексе» учили искать такие точки входа — например, через человека, с которым легче всего найти общий язык.
• Больше регламентов, правил, грейдов.
• Много вариантов и направлений для роста. Всегда есть мидл-уровни — руководитель, руководитель руководителей. И это здорово, потому что это другая степень ответственности, другой класс задач.

В любом случае, если вы хотите расти как специалист, то после работы в маленькой компании нужно попробовать поработать в большой. И наоборот. Ведь для роста необходимо менять контекст: трудно расти, делая одно и то же на протяжении десяти лет.

Как стать хэдом

На Head of Development обычно собеседуют людей, у которых в резюме есть упоминание о работе в больших компаниях. Даже между собой при поиске человека в команду не говорят: «Мы взяли на хэда классного чувака». Обязательно уточняют: «Классного чувака из Х5» или «Классного чувака из Ozon».

Если вы уже тимлид, ничто не мешает вам менторить других тимлидов, помогать им с планированием. А чтобы не утонуть в операционке — звонках, ответах на вопросы и прочей рутине, — можно делегировать её человеку, который будет техлидом у вас в команде.

В освободившееся время вы сможете самостоятельно работать с соседними командами, взяв на себя больше задач. Если вас это драйвит и вы справляетесь, значит, до хэда уже осталось совсем чуть-чуть. А если не находите сил, значит, вам ещё рано идти на эту должность.

Выгорание или необходимость изменить контекст: в чём разница

Когда я работаю с кем-то, я стараюсь следить за его эмоциональным состоянием: снижение темпов, тонуса, отсутствие инициативы — обычно это маркер, что человек нуждается в небольшой встряске или отдыхе. Это может быть и сигналом к переменам, и симптомом выгорания. Если не чувствуете улучшений долгое время, то лучше думайте о смене команды или проекта. Не оставляйте без внимания своё здоровье.

Нужно научиться предупреждать выгорание, ставить себе лимиты на длительность непрерывной работы. Постарайтесь чаще смотреть по сторонам, отвлекаться, слушать музыку, гулять хотя бы вокруг дома вместо того, чтобы писать код целыми днями.

Когда вы уже не можете ставить цели в контексте текущей работы, это звоночек, что, возможно, работа себя исчерпала и нужно переходить на другой уровень, брать на себя дополнительные зоны ответственности.

Постарайтесь найти себе хобби за пределами профессии. Например, я раньше стримила на YouTube, а недавно начала учиться рисовать. Сейчас каждый день по десять минут что-то калякаю. Мои знакомые и коллеги тоже такие: кто-то играет в группе и выступает, кто-то катается на лыжах, кто-то занимается дайвингом или прыгает с парашютом.

Если со мной работает человек, который после работы проходит дополнительные курсы, я быстро отреагирую — попрошу проходить курсы в рабочее время. Буду настаивать перераспределить нагрузку, сбалансировать её.