Фреймворк для организации собеседований в энтерпрайзе и наём разработчиков без тестовых
Подкаст «Люди и код», выпуск № 22: Денис Фомин.
Иллюстрация: Polina Vari / Skillbox Media
Денис Фомин
Заместитель руководителя направления программной инженерии в «Контуре». Занимается процессами найма, оценки, развития и работы программистов в «Контуре» (и особенно шарпистов, для которых является функциональным руководителем). Делает так, чтобы хорошие программисты приходили в «Контур» и оставались в компании, развивались, воспитывали других хороших программистов, эффективно работали и их труд был справедливо оценён и оплачен.
Интересуется системной архитектурой, социальной и организационной психологией, построением масштабных процессов. Любит путешествовать вместе с супругой, любит кошек и собак, занимается смешанными единоборствами.
Содержание выпуска
- Что такое «Гильдия собеседующих» и как она устроена.
- Какие проблемы были с собеседованиями раньше и почему решили запустить «Гильдию».
- Как формируют цели и показатели для проекта, чего удалось добиться, какие метрики вообще измеряются и какие исследования проводятся.
- Из каких этапов состоит воронка найма и какие собеседования в эту воронку включены.
- Почему не используются тестовые задания и лайвкодинг.
- Что такое идеальное собеседование с точки зрения компании и какие метрики ставятся перед «Гильдией» исходя из этого.
- Работает ли «Гильдия» с картой компетенций.
- Как построен процесс передачи и обмена опытом среди тех, кто проводит собеседования.
- В каких компаниях выгодно вводить подобную структуру.
- Каким образом обеспечиваются гибкость и персональный подход к кандидатам при универсальном фреймворке.
- Если кандидата не видит лид команды, в которую он придёт, то что будет, если они друг другу не понравятся.
- Как решается, в какую команду на время испытательного срока придёт кандидат, и как выбирается команда, в которой он будет работать.
Слушать выпуск
Подписывайтесь на подкаст, чтобы не пропустить новые эпизоды.