Подводные камни архитектурного бизнеса: что важно узнать, прежде чем идти в эту сферу

Опытом поделился Иван Коренков, сооснователь бюро CORE.

Профессию архитектора и архитектурный бизнес часто романтизируют: творчество, красивые здания, амбициозные задачи, участие в создании новых городских пространств... Но за фасадом вдохновения и креативности скрывается настоящая бизнес-машина со своими законами и подчас жёсткие реалии.

В этой статье для редакции «Бизнес» Skillbox Media рассказываю, с какими сложностями можно столкнуться на этом пути и почему без деловой хватки не обойтись даже в такой творческой сфере.

• Нужно понимать, что архитектура — не только искусство, но и бизнес
• Нужно уметь справляться с неопределённостью
• Нужно быть готовым к тому, что финиша нет
• Интровертам будет тяжело на лидерских позициях
• Дружба может мешать развитию бизнеса

Нужно понимать, что архитектура — не только искусство, но и бизнес

Большинство студентов, поступающих в МАРХИ и другие архитектурные вузы, выбирают это направление из любви к искусству, вдохновляясь работами признанных мэтров. Им хочется придумывать красивые пространства, менять облик городов.

Но стоит сделать первые шаги в профессии — особенно если речь идёт о собственном бизнесе, — и становится ясно: архитектура подчиняется тем же правилам, что и любая другая коммерческая сфера. Здесь работают те же рыночные законы, что и в строительстве, ресторанном деле или продажах.

Да, архитектурное бюро — это творческий коллектив. Но одновременно и бизнес-структура. Поэтому важно не только придумывать и воплощать в жизнь интересные концепции, но и уметь искать клиентов, вести переговоры, управлять сроками, контролировать бюджеты и настраивать процессы.

При этом рынок, особенно в России, пока довольно лоялен: даже ошибки не всегда фатальны. Но многие студии терпят убытки именно потому, что фокусируются только на творчестве, забывая о бизнес-составляющей.

Поэтому в архитектуре важен правильный настрой с самого начала: даже если проект кажется делом всей жизни, он должен быть финансово жизнеспособным.

Нужно уметь справляться с неопределённостью

Архитектура не существует в вакууме. Экономический спад, политическая нестабильность, падение потребительской активности — всё это напрямую влияет на строительную отрасль. Более того, это одна из самых чувствительных к внешним изменениям сфер.

В кризисные периоды заказы на новые проекты могут резко сократиться, девелоперы откладывают строительство, сроки сдвигаются, а бюджеты урезаются. Архитекторы оказываются в ситуации неопределённости: проект «заморожен», обещанных денег нет, ​​а зарплаты в бюро платить нужно, иначе придётся сокращать команду. Это может быть по-настоящему болезненно, поэтому важно уметь подстраиваться под постоянно меняющуюся реальность.

Один из способов справиться с этим — не ограничиваться одним направлением. Желательно иметь в разработке проекты разных форматов: консалтинг и редевелопмент, мастер-планирование и благоустройство общественных пространств, работа с госзаказчиками и частное строительство, проекты для российских и для иностранных клиентов.

Конечно, хорошо, когда вы можете позволить себе заниматься только ЖК премиум-класса в больших городах или ревитализацией промышленных зон в любимом регионе. Но именно гибкость и умение быстро реагировать на изменения — ключевые качества, которые помогут вашему бизнесу выжить в случае очередного витка турбулентности.

Нужно быть готовым к тому, что финиша нет

Во многих профессиях есть понятные карьерные ступени и конечные цели, — профессия архитектора к ним не относится. В ней нет точки, когда можно сказать «теперь я всё умею». Даже статусный архитектор с десятками реализованных проектов продолжает учиться.

Новые технологии, программы, материалы, меняющиеся градостроительные нормы, запросы клиентов и тренды требуют постоянного развития методологии бюро и его специалистов. То, что работало десять лет назад, сегодня может быть неактуально.

Если архитектор перестаёт учиться, его подходы устаревают. Поэтому важно не только следить за новыми инструментами и технологиями, но и осваивать смежные сферы: управление проектами, предметный дизайн, устойчивое энергоэффективное строительство.

В нашей команде, например, создают внутренние стандарты — от работы в программах до этапов реализации проектов. Это не просто инструкции, а живая система, которая помогает сохранять качество даже в условиях жёстких сроков.

Насмотренность тоже важна, но с ней легко попасть в ловушку: сегодня многие архитекторы ограничиваются Pinterest, собирая картинки, но не понимая сути проектов.

Чтобы избежать этого, мы в бюро практикуем совместные поездки — обсуждаем увиденное, проводим воркшопы, на которых команда коллективно ищет решения сложных задач. Ведь в архитектуре важно не просто скопировать красивый фасад, а понять, почему он работает именно в этом месте.

Интровертам будет тяжело на лидерских позициях

Многие архитекторы — интроверты. Они привыкли создавать проекты в тишине, углубившись в собственные идеи и прорабатывая решения. Но современный рынок требует дополнительных навыков.

Чтобы бюро развивалось, основавшие его архитекторы становятся не только проектировщиками, но и лидерами мнений, управленцами, спикерами, идеологами. Нужно выступать на конференциях, вести переговоры, коммуницировать с подрядчиками и заказчиками, представлять себя в медиа и социальных сетях.

Для многих это оказывается непривычным и сложным: приходится выходить из зоны комфорта, учиться публичным выступлениям, развивать эмоциональный интеллект, строить личный бренд. Но без этого в профессии не выжить.

Дружба может мешать развитию бизнеса

Архитектурная среда в России — тесное и довольно сплочённое сообщество. Все всех знают: кто-то вместе учился, кто-то делал совместные проекты, кто-то раньше работал в одном бюро.

Но когда дело доходит до бизнеса, дружеские связи могут и мешать. Друга трудно уволить, неловко делать ему замечания, неловко критиковать его, обсуждать бюджет или требовать соблюдения сроков. Нередко в бюро размываются границы личного и профессионального, и этого лучше избегать.

Не нанимайте друзей, если не готовы перевести отношения в формат «работа прежде всего». Если всё же работаете с друзьями, научитесь разделять роли. Это поможет избежать конфликтов и сохранит не только проект, но и отношения.

Мы, например, стараемся минимизировать любые конфликты с помощью открытого диалога. Перекладывание ответственности или замалчивание проблем просто невозможно — мы всегда стараемся решать все вопросы в моменте.