5 мифов о финансовой стратегии, которые мешают вашему бизнесу расти

Специалист по корпоративным финансам, член Национальной ассоциации финансовых директоров (НАФД) Ольга Сыса.

Многие предприниматели до сих пор воспринимают финансовую стратегию и долгосрочное планирование как нечто сложное и непонятное. Они привыкли действовать по наитию и пускают развитие бизнеса на самотёк. Однако такой подход может затормозить рост компании и даже привести её к краху.

В этом материале для редакции «Бизнес» Skillbox Media я объясню, почему финансовая стратегия нужна любому предпринимателю. А ещё развею мифы о том, что:

• финансовая стратегия ограничивает свободу действий;
• она нужна только крупным корпорациям;
• финансовое планирование — это сложно и требует специальных знаний;
• планирование в условиях нестабильности бессмысленно;
• и отнимает слишком много времени.

Миф №1

Финансовая стратегия ограничивает свободу действий

На самом деле финансовая стратегия — это не набор жёстких правил, а инструмент для принятия взвешенных решений. Она помогает:

• Оценивать перспективы новых проектов. Анализ финансовых показателей позволяет рассчитать потенциальную прибыльность и риски.
• Принимать обоснованные решения. Финансовая стратегия позволяет оценить перспективы и ограничения, принимать решения на основе данных, а не интуиции.
• Быстро адаптироваться к изменениям. Гибкий и вариативный план помогает быстро реагировать на изменения рыночной ситуации, корректировать курс и перераспределять ресурсы.

Таким образом, финансовая стратегия не ограничивает, а, наоборот, расширяет возможности предпринимателя. Она помогает бизнесу развиваться намного эффективнее и устойчивее.

Миф №2

Финансовая стратегия — это только для крупных корпораций

Многие предприниматели считают, что малому и среднему бизнесу не нужна финансовая стратегия. По их мнению, достаточно оперативно управлять денежными потоками и закрывать текущие потребности. Это глубокое заблуждение.

На самом деле для небольших компаний финансовая стратегия даже более важна, чем для крупных игроков. Ограниченные ресурсы нужно чётко планировать и распределять для достижения наибольшей эффективности.

Финансовая стратегия помогает малому бизнесу:

• Приоритизировать расходы и определить, во что вкладывать средства в первую очередь, чтобы получить максимальную отдачу.
• Привлекать инвестиции. Инвесторы хотят, чтобы бизнес имел чёткое представление о перспективах развития. Поэтому наличие финансовой стратегии — обязательное условие для привлечения капитала.
• Контролировать риски. Анализ финансовых показателей помогает выявить вероятные проблемы и принять меры для их решения.
• Масштабировать бизнес. Планомерное развитие невозможно без знания финансовых возможностей и ограничений.

Выбирайте инструменты, которые соответствуют стадии развития и размеру бизнеса, и расширяйте диапазон применяемых инструментов по мере того, как растёт ваша компания.

Стартапу нужен план привлечения инвестиций и прогноз денежных средств. Растущей компании — бюджетирование и управление оборотным капиталом. Зрелому бизнесу — стратегии повышения рентабельности и долгосрочное планирование.

Миф №3

Финансовое планирование — это сложно и требует специальных знаний

Глубокий финансовый анализ действительно требует квалификации. Однако базовые принципы финансового планирования доступны каждому предпринимателю.

Разобраться в основах помогут онлайн-курсы, книги, шаблоны бюджетов, специализированное программное обеспечение.

Даже простые шаги принесут пользу:

• Ведение учёта доходов и расходов позволит контролировать денежные потоки и видеть, куда уходят деньги.
• Составление бюджета поможет планировать расходы и избегать ненужных затрат.
• Анализ ключевых финансовых показателей даст представление об эффективности бизнеса и поможет принимать обоснованные решения.

Для развития бизнеса нужно постоянно совершенствовать навыки, в том числе навыки в области управления финансами. Без них часть данных неизбежно останется незамеченной, что приведёт к неверным выводам и стратегическим ошибкам. Только финансовая грамотность позволит увидеть полную картину и принимать взвешенные, обоснованные решения.

Миф №4

Планирование в условиях нестабильности бессмысленно

Это моё любимое возражение — я слышу его на протяжении всей многолетней практики. В условиях быстро меняющейся экономики долгосрочное планирование действительно может показаться бессмысленным. Однако именно в периоды неопределённости финансовая стратегия приобретает особую значимость.

Она помогает:

• Адаптироваться к изменениям — прогнозировать разные сценарии и составлять планы действий на случай непредвиденных обстоятельств.
• Управлять рисками — выявлять потенциальные угрозы и разрабатывать меры их минимизации.
• Сохранять гибкость — составлять планы с возможностью корректировки в зависимости от ситуации.

Важно помнить, что финансовая стратегия — это не жёсткий план, а инструмент, с помощью которого можно быстро реагировать на изменения рынка и корректировать курс. Это ключ к выживанию и процветанию в нестабильной среде.

Миф №5

Финансовое планирование отнимает слишком много времени

Предприниматели часто говорят, что у них нет времени на планирование, считая его непозволительной роскошью. Однако, как ни парадоксально, планирование экономит время.

Грамотное распределение ресурсов и чёткое понимание целей и задач позволяют:

• избегать хаотичных действий — фокусироваться на приоритетных задачах и не распыляться на мелочи;
• оптимизировать рабочие процессы — выявлять нерезультативные действия и отказываться от них;
• делегировать полномочия — освободить время руководителя для решения стратегических задач с помощью чёткого распределения обязанностей.

Отнеситесь к этому как к инвестициям в развитие бизнеса. Время, которое вы потратите на планирование сейчас, повлияет на прибыль и результативность в будущем.

Не бойтесь сделать первый шаг. Финансовое планирование положительно отразится на вашем бизнесе. Вы получите возможность влиять на размер своих дивидендов, а не ждать «чуда» и утешать себя мыслью, что всё идёт так, как было задумано.