Ваша заявка принята!

Менеджер свяжется с вами в ближайшее время.

Скидка 1500 ₽ При самостоятельной оплате курса.

Истекает через:

+7 495 120-40-96
Управление проектами +7 495 120-40-96
Образовательный курс

Управление проектами

Превращайте неоднозначные задачи в комплексные проекты с понятными целями, сроками и бюджетом. Узнайте, как project-менеджеру быть стратегом, психологом и лидером. Работайте слаженной командой, устраняйте конфликты и оставайтесь спокойным.

Первым 20 участникам курса — скидка 40%

Курс идеально подойдет

Начинающим управленцам

Обучение даст вам необходимые инструменты для грамотного управления разработкой продукта. Вы научитесь подбирать специалистов в команду, ставить им задачи, планировать каждый этап и анализировать результаты работы.

IT-специалистам

Вы получите практические знания в управлении проектами, повысите свои навыки в организации процессов разработки и поднимитесь на ступень выше по карьерной лестнице, став тимлидом.

Собственникам малого бизнеса

Курс поможет вам разобраться в процессах работы над продуктом. У вас будет чёткий алгоритм, как выстраивать этапы создания проекта, мотивировать сотрудников, решать внутренние конфликты и эффективно взаимодействовать в команде.

Чему вы научитесь

На курсе вы поймёте, как эффективно планировать, вести переговоры с клиентом, управлять процессами в команде и работать с документацией.

Работать над учебными проектами из 6 разных бизнес-направлений

Слушать заказчика и превращать его эмоции и пожелания в измеримую цель

Декомпозировать сложные задачи и формулировать цели проекта по SMART

Грамотно запускать пилотные проекты и масштабировать успешный опыт

Оценивать роли людей в проекте и подбирать рабочие группы

Работать с бюджетом проекта и рассчитывать затраты (OРЕХ, CAPEX)

скидка 40% первым 20

Программа курса

Программа курса содержит 17 основных блоков.

  1. Определение цели проекта

    • Что такое проект? Цели проекта и типовые ошибки.
    • SMART. Как докопаться до сути, правило «5 почему».
    • Какие типы проектов и источники неопределённости существуют.
    • Методологии и системы управления проектами.
    • Основные этапы любого проекта.

  2. Разработка концепции проекта. Часть 1. Границы проекта

    • Как выявить ключевые причины и предпосылки запуска проекта.
    • Почему важен ожидаемый бизнес-эффект. Каковы критерии успеха проекта и его ключевые метрики.
    • Кто такие стейкхолдеры? Как не забыть на старте про будущих пользователей и зачем привлекать экспертов.
    • Как круто представить проект продукта?

  3. Разработка концепции проекта. Часть 2. Мотивация в проекте

    • Видение будущего — как всё будет работать после внедрения проекта.
    • Основные этапы проекта и контрольные точки.
    • Грамотно ли распределены роли и зоны ответственности. Страшный RACI Matrix.
    • Проактивное управление проектом. Возможные риски и проблемы. Что необходимо сделать для победы.
    • Мотивация в проекте и роль project-менеджера.

  4. Расчёт метрик проекта. Методология расчёта метрик

    • Что такое метрики и какие они бывают.
    • Какие продуктовые метрики самые важные.
    • Как рассчитывать метрики.
    • Как проверить метрики на адекватность.
    • Кто должен отвечать за достижение бизнес-метрик и почему.

  5. Фиксация требований проекта

    • Почему нельзя работать без требований.
    • Какие существуют формы фиксации требований и что нам рекомендует Agile-манифест.
    • Как выглядит процесс сбора требований. Что такое чистые и грязные требования.
    • Что такое пожелания заказчика и чем они отличаются от требований.

  6. Формирование команды проекта

    • Почему команды не работают, как выявить ключевых людей.
    • Почему команда должна стремиться к минимальному количеству участников.
    • Какие бывают роли в команде. Какие бывают типы команд и стадии их зрелости.
    • Как project-менеджер должен работать с конфликтами в команде.
    • Как мотивировать команду, как работает магия маленьких побед.

  7. Оценка и приоритеты. Прототип проекта

    • Как и зачем декомпозировать требования.
    • Как оценить то, что никогда не делал.
    • Почему нужно выделять MVP. В каких случаях это лишнее.
    • Что такое модель Кано и как она помогает создавать хорошие продукты.

  8. Ресурсы проекта. Тендеры и закупки

    • Как определить, для каких задач подходят внешние и внутренние ресурсы.
    • Как выстроена процедура закупки товаров и услуг.
    • Что такое квалификационные требования к поставщикам и как их составить.
    • Как подготовить тендерное задание.
    • Как правильно оценивать и выбирать поставщика товаров или услуг.

  9. Экономика проекта. OPEX & CAPEX. P&L проекта

    • Должен ли быть проект окупаемым.
    • Что такое бюджет проекта и как составить его структуру.
    • Как рассчитать операционные затраты проекта (OPEX).
    • Как планируются инвестиционные затраты проекта (CAPEX).
    • Почему важно знать P&L продукта/проекта и уметь его анализировать.
    • Как связать экономический эффект проекта с возвратом инвестиций (ROI).

  10. Запуск работ по проекту

    • Какие бывают методы управления разработкой проекта.
    • Как правильно оценить сложность проекта и подходящий метод управления.
    • Что такое детальный план работ и как выделить ключевые вехи проекта.
    • Как отслеживать ход проекта и как часто сверяться с планом.
    • Как избежать типичных ошибок при старте и лишней головной боли.

  11. Контроль выполнения и качества

    • Какие методы контроля проекта существуют.
    • Что такое мониторинг проблем проекта и как он облегчает его реализацию.
    • Как управлять содержанием, сроками и стоимостью проекта.
    • Качество реализации проекта и затраченные ресурсы: что важно не упустить.
    • Почему коммуникация — это огромный ресурс по управлению рисками и ожиданиями всех участников проекта.

  12. Взаимодействие в команде проекта

    • Как управлять собой? Рассказываем про самодисциплину.
    • Должна ли быть дисциплина в команде и почему.
    • Как построить отношения с командой проекта.
    • Почему важно уметь управлять конфликтами. Что будет, если этого не делать.
    • Что такое эмоциональный интеллект команд и как с ним работать.

  13. Стадия приемки работ

    • Как выстроить процесс проверки реализации и приемки работ.
    • Какие виды тестов чаще всего используются в digital.
    • Зачем нужно функциональное и интеграционное тестирование.
    • В каких случаях необходимо интеграционное тестирование.
    • Зачем в проекте нагрузочное тестирование и какой ожидать результат.

  14. Стадия эксплуатации продукта

    • Почему необходим предварительный пилот и как его запланировать.
    • Какая команда должна быть вовлечена в пилот.
    • Как не стоит запускать пилот: вредные советы.
    • Как правильно собрать обратную связь по результатам запуска.
    • Как следует реагировать на инциденты в процессе пилота. Что делать дальше.

  15. Оценка результатов. Подведение итогов по достижению целей

    • Вспомним про метрики: как оценить успешность пилота.
    • Как использовать обратную связь от пользователей на благо проекта.
    • Как оценить возникшие проблемы в пилоте и не допустить их в будущем.
    • P&L проекта. Оцениваем промежуточные результаты.
    • Как понять, что пилот прошел успешно.

  16. Жизнь при полном релизе проекта

    • Действительно ли мы готовы к масштабированию проекта.
    • Как утвердить команду и спланировать запуск масштабирования проекта.
    • Зачем обучать пользователей и планировать сопровождение проекта.
    • Поддержка продукта. Как его выстроить и почему это важно.

  17. Формирование стратегии дальнейших шагов

    • Оцениваем результаты проекта. Почему мы всё ещё смотрим на метрики.
    • Какие этапы проекта существуют после запуска.
    • Как использовать итоги проекта для планирования новых целей.

Получите полную программу и индивидуальную консультацию

Преподаватели

Как проходит обучение

Вы выполняете домашние задания и открываете доступ к новому уникальному контенту по теме. Достаточно выделить 3–5 часов в неделю.

  1. Изучаете
    тему

    В курсе — полезные видеоуроки.

    Интерфейс системы обучения

  2. Выполняете домашнее задание

    В том темпе, в котором вам удобно.

    Интерфейс системы обучения

  3. Общаетесь с наставником

    Закрепляете знания и исправляете ошибки.

    Интерфейс системы обучения

  4. Защищаете дипломный проект

    И дополняете им свое портфолио.

    Интерфейс системы обучения

Резюме после прохождения

Аделина Ветрова руководитель проектов

Ожидаемая зарплата от 60 000

Ключевые навыки:
  • аналитика, оценка проекта, написание ТЗ;
  • поиск и закупка внешних ресурсов;
  • составление отчетности по проекту;
  • управление внутренними и внешними ресурсами;
  • работа по SMART;
  • планирование бюджета проекта;
  • декомпозиция и постановка задач;
  • запуск пилота, сбор обратной связи;
  • формирование стратегии работы после внедрения проекта.

Диплом Skillbox

Подтверждает успешное прохождение курса «Управление проектами»

Управление проектами

Стоимость обучения

Скидка 40% первым 20

Стоимость обучения 69 000

3 450 Рассрочка без первого взноса

41 400 Для первых 20 студентов

Гарантия возврата денег в течение 14 дней

Запишитесь на курс

Дата начала: 26 января

Осталось: 15 мест

О Skillbox

Максимально практическое обучение от лидеров digital-рынка. Курсы от компаний, работающих на реальных проектах.

После обучения вы можете трудоустроиться в эти компании или к партнёрам университета.

25 000 +

студентов учатся на наших курсах

82%

студентов довольны преподавателями

89%

выпускников получают карьерный рост

94%

выпускников довольны курсом и результатом

Часто задаваемые вопросы

  1. У меня нет опыта в менеджменте, смогу ли я научиться всему с нуля?

    Конечно! При ответственном подходе к обучению, самостоятельном расширении кругозора на данную тему и своевременном выполнении домашних заданий вы достигнете результата даже без базовых знаний по менеджменту. Во всём помогут опытные наставники, которые будут курировать вас на протяжении всего обучения.

  2. Достаточно ли будет практики во время курса?

    Её будет много. С первого занятия вы попробуете себя в качестве руководителя проектов, начнёте решать типовые задачи. Кроме практики после каждой лекции вы получаете домашнее задание, которое позволит закрепить полученную информацию.

  3. Кому я смогу задать вопрос, если столкнусь со сложностями?

    У вас будет куратор в Telegram-чате, который отвечает на любой возникший вопрос или разрешает проблему. Преподаватель проверяет домашние задания, комментирует и даёт советы по вашей работе.

или получить

Появились вопросы по курсу?

Оставьте ваш номер телефона, и наш специалист свяжется с вами, чтобы дать подробную информацию.