Управление проектами
Онлайн-курс
−40% до 20 сентября

Управление проектами

Вы научитесь сопровождать проекты на всех этапах — от коммуникации с заказчиком и сборки прототипа до реализации и дальнейшей поддержки. Сможете запускать проекты и управлять ими в различных сферах бизнеса: от Digital до ритейла.

На рынке не хватает менеджеров проектов

Кому подойдёт этот курс

Чему вы научитесь

  1. Определять цели

    Научитесь брифовать заказчика и фиксировать договорённости, поймёте, как использовать технологию SMART для целеполагания.
  2. Формировать команду

    Сможете определить роли людей в проекте, выявлять ключевых участников и собирать из них рабочую группу.
  3. Работать с бюджетом

    Поймёте, как планировать экономику проекта, рассчитывать операционные затраты (ОРЕХ) и анализировать P&L продукта.
  4. Запускать пилотные проекты

    Подготовите план внедрения, запустите пилот и соберёте и проанализируете обратную связь.
  5. Формировать стратегию дальнейших шагов

    Научитесь отслеживать метрики после внедрения проекта и составлять требования к следующему этапу проекта.

Как проходит обучение

  1. Изучаете тему

    В курсе — практические видеоуроки.

    Изучаете тему
  2. Выполняете задания

    В том темпе, в котором вам удобно.

    Выполняете задания
  3. Работаете с наставником

    Закрепляете знания и исправляете ошибки.

    Работаете с наставником
  4. Защищаете дипломную работу

    И дополняете ею своё портфолио.

    Защищаете дипломную работу

Программа

Вас ждёт насыщенная программа, состоящая из онлайн-лекций и практических заданий.

  • 16 тематических модулей
  • 80 онлайн-уроков
  1. Научитесь формировать цели по SMART, брифовать заказчика, проводить Custdev, разберётесь в этапах реализации проекта.

  2. Сформулируете ключевые причины для запуска проекта, узнаете, кто такие стейкхолдеры, поймёте границы проекта, разберётесь с прототипом и ролью конечных пользователей на этапе разработки.

  3. Узнаете о контрольных точках проекта, возможных рисках и проблемах, визуализируете работу продукта после внедрения и разработаете схему коммуникации команды.

  4. Узнаете о количественных и качественных метриках успеха, научитесь их рассчитывать и моделировать методику определения.

  5. Научитесь фиксировать функциональные и нефункциональные требования, выявите скрытые объёмы работ и пожелания заказчика.

  6. Выделите ключевых людей в команде, сформируете из них рабочую группу и выстроите эффективные коммуникации между заказчиком, исполнителем и приёмщиком.

  7. Научитесь дробить проект на этапы, выделять MVP и расставлять приоритеты в задачах.

  8. Узнаете об основных этапах закупок, научитесь составлять квалификационные требования к поставщикам.

  9. Составите структуру бюджета проекта, научитесь рассчитывать операционные и инвестиционные затраты.

  10. Узнаете методы управления разработкой проекта, научитесь выделять ключевые вехи, формировать детальный план работ и избегать типичных ошибок на запуске.

  11. Научитесь управлять содержанием, сроками, стоимостью, качеством, ресурсами и коммуникациями.

  12. Выстроите конструктивное общение в команде, научитесь работать с конфликтами и эмоциями.

  13. Узнаете о трёх видах тестирования: функциональном, интеграционном и регрессионном.

  14. Подготовите план внедрения пилота, проведёте его запуск, соберёте обратную связь и проконтролируете изменения метрик.

  15. Оцените метрики пилота, обратную связь, P&L (отчёт о финансовых результатах) и сделаете выводы по результатам проекта.

  16. Научитесь использовать итоги проекта для планирования новых целей, узнаете, какие этапы существуют после запуска и как выглядит статистика успеха.

    1. Вывод нового IT-продукта на рынок.
    2. Автоматизация процесса за счёт IT-решений.
    3. Запуск нового процесса для компаний.
Заявка не отправлена!

Похоже произошла ошибка. Попробуйте отправить снова или перезагрузите страницу.

Спасибо!

Ваша заявка успешно отправлена

Преподаватели

Петр
Орлов

Head of e-commerce development в МТС

Алексей
Маньковский

Руководитель продукта в компании «Леруа Мерлен»

Евгения
Лапина

PMP, руководитель проектного офиса «М.Видео»

Софья
Леина

Старший менеджер проектов «Яндекс.Лавка»

Карина
Подзюбанова

Руководитель отдела клиентского сервиса в digital-агентстве «Breffi маркетинг»

Михаил
Граблев

Директор по IT многопрофильного холдинга «Акита»

Олег
Афанасьев

Product manager в OZON

Пётр
Гордеев

Руководитель направления по работе с агентствами «ВКонтакте»

Виталий
Чесноков

Генеральный директор QSOFT

Темирлан
Булешов

И. о. начальника отдела технологического развития департамента интерактивной коммерции компании МТС

Ваше резюме после обучения

Аделина Ветрова
  • Должность Project manager
  • Зарплата от: 60 000 ₽

Профессиональные навыки:

  • Аналитика, оценка проекта, написание ТЗ
  • Декомпозиция и постановка задач
  • Планирование бюджета проекта
  • Составление отчётности по проекту
  • Формирование стратегии работы после внедрения проекта
  • Управление внутренними и внешними ресурсами
  • Работа по SMART
  • Запуск пилота, сбор обратной связи
  • Понимание инструментов для поиска и организации закупки внешних ресурсов

Диплом Skillbox

Подтвердит, что вы прошли курс, и станет дополнительным аргументом при устройстве на работу.

8b8035e49810d7201abb9f5699888ef3fb1ef2b7.png

Стоимость обучения

−40% до 20 сентября
  • Рассрочка на 12 месяцев 3 950 ₽
  • Стоимость
    со скидкой 47 400 ₽
  • Первоначальная
    стоимость 79 000 ₽

Часто задаваемые вопросы