Ваша заявка принята!

Менеджер свяжется с вами в ближайшее время.

Скидка 1500 ₽ При самостоятельной оплате курса.

Истекает через:

+7 495 120-40-96
Управление проектами +7 495 120-40-96
Образовательный курс

Управление проектами

На курсе вы научитесь определять цели проекта и выстраивать стратегию их достижения. Сможете собрать команду, освоите навыки ее мотивации и устранения конфликтов внутри коллектива.

Первым 20 участникам курса — скидка 20%.

Курс идеально подойдет

Начинающие управленцы

Обучение даст вам необходимые инструменты, чтобы перейти от реализации продукта к менеджменту его создания. Вы научитесь подбирать специалистов в команду, ставить им задачи, планировать бюджет и оценивать результаты работы.

IT-специалисты

Вы получите практические знания в управлении проектами, сможете повысить свои навыки в организации процессов разработки и подняться на ступень выше по карьерной лестнице, став тимлидом.

Собственники малого бизнеса

Курс поможет вам разобраться в процессах работы над продуктом. У вас будет четкий алгоритм, как выстраивать этапы создания проекта, как мотивировать сотрудников, решать внутренние конфликты и эффективно взаимодействовать в команде.

Чему вы научитесь

На курсе вы поймете, как эффективно планировать, вести переговоры с клиентом, управлять процессами в команде и работать с документацией.

Формулировать цели разработки по SMART.

Находить и закупать внешние ресурсы для проекта.

Брифовать клиента и распределять задачи в команде.

Дробить проект на этапы, выделять MVP.

Грамотно запускать пилотные проекты и масштабировать успешный опыт.

Определять и предотвращать возможные риски и проблемы на проекте.

скидка 20% первым студентам

Программа курса

Программа курса содержит 17 основных блоков.

  1. Определение цели проекта

    • Что такое проект? Цели проекта и типовые ошибки.
    • SMART. Как докопаться до сути, правило «5 почему».
    • Какие типы проектов и источники неопределённости существуют.
    • Методологии и системы управления проектами.
    • Основные этапы любого проекта.

  2. Разработка концепции проекта. Часть 1. Границы проекта

    • Как выявить ключевые причины и предпосылки запуска проекта.
    • Почему важен ожидаемый бизнес-эффект. Каковы критерии успеха проекта и его ключевые метрики.
    • Кто такие стейкхолдеры? Как не забыть на старте про будущих пользователей и зачем нужно привлекать экспертов.
    • Как круто представить проект продукта?

  3. Разработка концепции проекта. Часть 2. Мотивация в проекте

    • Видение будущего — как всё будет работать после внедрения проекта.
    • Основные этапы проекта и контрольные точки.
    • Грамотно ли распределены роли и зоны ответственности. Страшный RACI Matrix.
    • Проактивное управление проектом. Возможные риски и проблемы. Что необходимо сделать, чтобы победить.
    • Мотивация в проекте и роль project-менеджера.

  4. Расчёт метрик проекта. Методология расчёта метрик

    • Что такое метрики и какие они бывают.
    • Какие продуктовые метрики самые важные. .
    • Как рассчитывать метрики.
    • Как проверить метрики на адекватность.
    • Кто должен отвечать за достижение бизнес-метрик и почему.

  5. Формирование команды проекта

    • Почему команды не работают, как выявить ключевых людей.
    • Почему команда должна стремиться к минимальному количеству участников.
    • Какие бывают роли в команде. Какие бывают типы команд и стадии их зрелости.
    • Как project-менеджер должен работать с конфликтами в команде.
    • Как мотивировать команду, как работает магия маленьких побед.

  6. Фиксация требований проекта

    • Почему нельзя работать без требований.
    • Какие существуют формы фиксации требований и что нам рекомендует Agile- манифест.
    • Как выглядит процесс сбора требований. Что такое чистые и грязные требования.
    • Что такое пожелания заказчика и чем они отличаются от требований.

  7. Оценка. Приоритеты. Прототип проекта

    • Как и зачем декомпозировать требования.
    • Как оценить то, что никогда не делал.
    • Почему нужно выделять MVP. В каких случая это не нужно делать.
    • Что такое модель Кано и как она помогает создавать хорошие продукты.

  8. Ресурсы проекта. Тендеры. Закупки

    • Как определить, для каких задач подходят внешние и внутренние ресурсы.
    • Как выстроена процедура закупки товаров и услуг.
    • Что такое квалификационные требования к поставщикам и как их составить.
    • Как подготовить тендерное задание.
    • Как правильно оценивать и выбирать поставщика товаров или услуг.

  9. Экономика проекта. OPEX & CAPEX. P&L проекта

    • Должен ли быть проект окупаемым.
    • Что такое бюджет проекта и как составить его структуру.
    • Как рассчитать операционные затраты проекта (OPEX).
    • Как планируются инвестиционные затраты проекта (CAPEX).
    • Почему важно знать, что такое P&L продукта/проекта и уметь его анализировать.
    • Как связать экономический эффект проекта с возвратом инвестиций (ROI).

  10. Запуск работ по проекту

    • Какие бывают методы управления разработкой проекта.
    • Как правильно оценить сложность проекта и подходящий метод управления.
    • Что такое детальный план работ и как выделить ключевые вехи проекта.
    • Как отслеживать ход проекта и как часто сверяться с планом.
    • Как избежать типичных ошибок при старте и лишней головной боли.

  11. Контроль выполнения и качества

    • Какие методы контроля проекта существуют.
    • Что такое мониторинг проблем проекта и как он облегчает его реализацию.
    • Как управлять содержанием, сроками и стоимостью проекта.
    • Качество реализации проекта и затраченные ресурсы: что важно не упустить.
    • Почему коммуникация — это огромный ресурс к управлению рисками и ожиданиями всех участников проекта.

  12. Взаимодействие в команде проекта

    • Как управлять собой? Рассказываем про самодисциплину.
    • Должна ли быть дисциплина в команде и почему.
    • Как построить отношения с командой проекта.
    • Почему важно уметь управлять конфликтами. Что будет, если это не делать.
    • Что такое эмоциональный интеллект команд и как с ним работать.

  13. Стадия приемки работ

    • Как выстроить процесс проверки реализации и приемки работ.
    • Какие виды тестов чаще всего используются в digital.
    • Зачем нужно функциональное и интеграционное тестирование.
    • В каких случаях необходимо интеграционное тестирование.
    • Зачем в проекте нагрузочное тестирование и какой ожидать результат.

  14. Стадия эксплуатации продукта

    • Почему необходимо проведение предварительного пилота и как его запланировать.
    • Какая команда должна быть вовлечена в пилот.
    • Как не стоит запускать пилот: вредные советы.
    • Как правильно собрать обратную связь по результатам запуска.
    • Как следует реагировать на инциденты в процессе пилота. Что делать дальше.

  15. Оценка результатов. Подведение итогов по достижению целей

    • Вспомним про метрики: как оценить успешность пилота.
    • Как использовать обратную связь от пользователей на благо проекта.
    • Как оценить возникшие проблемы в пилоте и не допустить их в будущем.
    • P&L проекта. Оцениваем промежуточные результаты.
    • Как понять, что пилот прошел успешно.

  16. Жизнь при полном релизе проекта

    • Действительно ли мы готовы к масштабированию проекта.
    • Как утвердить команду и спланировать запуск масштабирования проекта.
    • Почему важно обучать пользователей и планировать сопровождение проекта.
    • Поддержка продукта. Как его выстроить и почему это важно.

  17. Формирование стратегии дальнейших шагов

    • Оцениваем результаты проекта. Почему мы всё ещё смотрим на метрики.
    • Какие этапы проекта существуют после запуска.
    • Как использовать итоги проекта для планирования новых целей.

Получите полную программу и индивидуальную консультацию

Преподаватели

Как проходит обучение

Вы выполняете домашние задания и открываете доступ к новому уникальному контенту по теме. Достаточно выделить 3–5 часов в неделю.

  1. Изучаете
    тему

    В курсе — полезные видеоуроки.

    Интерфейс системы обучения

  2. Выполняете домашнее задание

    В том темпе, в котором вам удобно.

    Интерфейс системы обучения

  3. Общаетесь с наставником

    Закрепляете знания и исправляете ошибки.

    Интерфейс системы обучения

  4. Защищаете дипломный проект

    И дополняете им свое портфолио.

    Интерфейс системы обучения

Резюме после прохождения

Аделина Ветрова Аделина Ветрова руководитель проектов

Ожидаемая зарплата от 60 000

Ключевые навыки:
  • аналитика, оценка проекта, написание ТЗ;
  • поиск и закупка внешних ресурсов;
  • составление отчетности по проекту;
  • управление внутренними и внешними ресурсами;
  • работа по SMART;
  • планирование бюджета проекта;
  • декомпозиция и постановка задач;
  • запуск пилота, сбор обратной связи;
  • формирование стратегии работы после внедрения проекта.

Диплом Skillbox

Подтверждает успешное прохождение курса «Управление проектами»

Управление проектами

Стоимость обучения

Скидка 20% первым 20

Стоимость обучения 60 000

4 000 Рассрочка без первого взноса

48 000 Для первых 20 студентов

Запишитесь на курс

Дата начала: 17 ноября

Осталось: 15 мест

О Skillbox

Максимально практическое обучение от лидеров digital-рынка. Курсы от компаний, работающих на реальных проектах.

После обучения вы можете трудоустроиться в эти компании или к партнёрам университета.

25 000 +

студентов учатся на наших курсах

82%

студентов довольны преподавателями

89%

выпускников получают карьерный рост

94%

выпускников довольны курсом и результатом

Часто задаваемые вопросы

  1. У меня нет опыта в менеджменте, смогу ли я научиться всему с нуля?

    Конечно! При ответственном подходе к обучению, самостоятельном расширении кругозора на данную тему и своевременном выполнении домашних заданий вы сможете достигнуть результата даже без базовых знаний по менеджменту. Во всем помогут опытные наставники, которые будут курировать вас на протяжении всего обучения.

  2. Достаточно ли будет практики во время курса?

    Ее будет много. С первого занятия вы попробуете себя в качестве руководителя проектов, начнете решать типовые задачи. Кроме практики во время занятий, после каждой лекции вы будете получать домашнее задание, которое позволит закрепить полученную информацию.

  3. Кому я смогу задать вопрос, если столкнусь со сложностями?

    У вас будет куратор в Telegram-чате, который сможет ответить на любой возникший вопрос или разрешить проблему. Преподаватель будет проверять домашние задания, комментировать и давать советы по вашей работе.

или получить

Появились вопросы по курсу?

Оставьте ваш номер телефона, и наш специалист свяжется с вами, чтобы дать подробную информацию.