Управление проектами
Онлайн-курс
−30% до 8 мая

Управление проектами

Вы научитесь сопровождать проекты на всех этапах — от коммуникации с заказчиком и сборки прототипа до реализации и дальнейшей поддержки. Сможете запускать проекты и управлять ими в различных сферах бизнеса: от Digital до ритейла.

На рынке не хватает менеджеров проектов

Кому подойдёт этот курс

Чему вы научитесь

  1. Определять цели

    Научитесь брифовать заказчика и фиксировать договорённости, поймёте, как использовать технологию SMART для целеполагания.

  2. Формировать команду

    Сможете определить роли людей в проекте, выявлять ключевых участников и собирать из них рабочую группу.

  3. Работать с бюджетом

    Поймёте, как планировать экономику проекта, рассчитывать операционные затраты (ОРЕХ) и анализировать P&L продукта.

  4. Запускать пилотные проекты

    Подготовите план внедрения, запустите пилот и соберёте и проанализируете обратную связь.

  5. Формировать стратегию дальнейших шагов

    Научитесь отслеживать метрики после внедрения проекта и составлять требования к следующему этапу проекта.

Как проходит обучение

  1. Изучаете тему

    В курсе — практические видеоуроки.

    Изучаете тему
  2. Выполняете задания

    В том темпе, в котором вам удобно.

    Выполняете задания
  3. Работаете с преподавателем

    Закрепляете знания и исправляете ошибки.

    Работаете с преподавателем
  4. Защищаете дипломную работу

    И дополняете ею своё портфолио.

    Защищаете дипломную работу

Программа

Вас ждёт насыщенная программа, состоящая из онлайн-лекций и практических заданий.

  • 16 тематических модулей
  • 80 онлайн-уроков
  1. Научитесь формировать цели по SMART, брифовать заказчика, проводить Custdev, разберётесь в этапах реализации проекта.

  2. Сформулируете ключевые причины для запуска проекта, узнаете, кто такие стейкхолдеры, поймёте границы проекта, разберётесь с прототипом и ролью конечных пользователей на этапе разработки.

  3. Узнаете о контрольных точках проекта, возможных рисках и проблемах, визуализируете работу продукта после внедрения и разработаете схему коммуникации команды.

  4. Узнаете о количественных и качественных метриках успеха, научитесь их рассчитывать и моделировать методику определения.

  5. Научитесь фиксировать функциональные и нефункциональные требования, выявите скрытые объёмы работ и пожелания заказчика.

  6. Выделите ключевых людей в команде, сформируете из них рабочую группу и выстроите эффективные коммуникации между заказчиком, исполнителем и приёмщиком.

  7. Научитесь дробить проект на этапы, выделять MVP и расставлять приоритеты в задачах.

  8. Узнаете об основных этапах закупок, научитесь составлять квалификационные требования к поставщикам.

  9. Составите структуру бюджета проекта, научитесь рассчитывать операционные и инвестиционные затраты.

  10. Узнаете методы управления разработкой проекта, научитесь выделять ключевые вехи, формировать детальный план работ и избегать типичных ошибок на запуске.

  11. Научитесь управлять содержанием, сроками, стоимостью, качеством, ресурсами и коммуникациями.

  12. Выстроите конструктивное общение в команде, научитесь работать с конфликтами и эмоциями.

  13. Узнаете о трёх видах тестирования: функциональном, интеграционном и регрессионном.

  14. Подготовите план внедрения пилота, проведёте его запуск, соберёте обратную связь и проконтролируете изменения метрик.

  15. Оцените метрики пилота, обратную связь, P&L (отчёт о финансовых результатах) и сделаете выводы по результатам проекта.

  16. Научитесь использовать итоги проекта для планирования новых целей, узнаете, какие этапы существуют после запуска и как выглядит статистика успеха.

    1. Вывод нового IT-продукта на рынок.
    2. Автоматизация процесса за счёт IT-решений.
    3. Запуск нового процесса для компаний.
Заявка не отправлена!

Похоже произошла ошибка. Попробуйте отправить снова или перезагрузите страницу.

Спасибо!

Ваша заявка успешно отправлена

Преподаватели

Петр Орлов

Петр
Орлов

Руководитель проектов со стажем более 10 лет
Алексей Маньковский

Алексей
Маньковский

Руководитель продукта в компании «Леруа Мерлен»
Евгения Лапина

Евгения
Лапина

PMP, руководитель проектного офиса «М.Видео»
Софья Леина

Софья
Леина

Старший менеджер проектов «Яндекс.Лавка»
Карина Подзюбанова

Карина
Подзюбанова

Руководитель отдела клиентского сервиса в digital-агентстве «Breffi маркетинг»
Михаил Граблев

Михаил
Граблев

Директор по IT многопрофильного холдинга «Акита»
Олег Афанасьев

Олег
Афанасьев

Product manager в OZON
Пётр Гордеев

Пётр
Гордеев

Руководитель направления по работе с агентствами «ВКонтакте»
Виталий Чесноков

Виталий
Чесноков

Генеральный директор QSOFT
Темирлан Булешов

Темирлан
Булешов

И. о. начальника отдела технологического развития департамента интерактивной коммерции компании МТС

Ваше резюме после обучения

Аделина Ветрова
  • Должность Project manager
  • Зарплата от: 60 000 ₽

Профессиональные навыки:

  • Аналитика, оценка проекта, написание ТЗ
  • Декомпозиция и постановка задач
  • Планирование бюджета проекта
  • Составление отчётности по проекту
  • Формирование стратегии работы после внедрения проекта
  • Управление внутренними и внешними ресурсами
  • Работа по SMART
  • Запуск пилота, сбор обратной связи
  • Понимание инструментов для поиска и организации закупки внешних ресурсов

Диплом Skillbox

Подтвердит, что вы прошли курс, и станет дополнительным аргументом при устройстве на работу.

Диплом Skillbox

Стоимость обучения

−30% до 8 мая
  • Рассрочка на 12 месяцев 4 608 ₽
  • Стоимость со скидкой 55 300 ₽
  • Первоначальная стоимость 79 000 ₽

Часто задаваемые вопросы