−40% до 12 мая

Ключевые навыки продакт-менеджера

Ключевые навыки продакт-менеджера

Вы научитесь управлять командами, исследовать рынок и потребителей и находить точки роста продукта. Повысите личную эффективность и сможете решать задачи бизнеса.

Записаться на курс

Продакт-менеджер — это специалист, отвечающий за создание и выпуск продукта. Он определяет стратегию продвижения и ценообразования, руководит командой. Знает пользователя и понимает, как ему помочь своим продуктом.

Кому подойдёт этот курс

Чему вы научитесь

  1. Управлять сформированными командами
  2. Собирать команды
  3. Ставить стратегические цели и мотивировать сотрудников
  4. Сортировать задачи по приоритетам
  5. Тестировать идеи с помощью CustDev
  6. Определять точки роста продукта
  7. Проводить исследования и интерпретировать результаты
  8. Анализировать рынок и выявлять потребности клиента
  9. Самостоятельно собирать MVP

Как проходит обучение

  1. Изучаете тему

    В курсе — практические видеоуроки.

    Изучаете тему
  2. Выполняете задания

    В том темпе, в котором вам удобно.

    Выполняете задания
  3. Работаете с преподавателем

    Закрепляете знания и исправляете ошибки.

    Работаете с преподавателем
  4. Защищаете дипломные проекты

    И дополняете ими своё портфолио.

    Защищаете дипломные проекты

Программа

Вас ждут онлайн-лекции и практические задания на основе реальных кейсов.

  • 32 тематических модуля
  • 144 онлайн-урока

Customer Development

  1. Изучите основы классического подхода к исследованию клиентских аудиторий, а также его особенности в России.

  2. Освоите инструменты изучения рынка, ранжирования идей, расчёта ёмкости рынка и формирования гипотез.

  3. Научитесь готовить сценарии, искать аудиторию, проводить интервью и обрабатывать результаты.

  4. Узнаете, как создать тестовый прототип, научитесь проверять гипотезы.

  5. Поймёте, как на основе предыдущего прототипа сформировать улучшенную версию продукта.

  6. Научитесь определять воспроизводимые и масштабируемые каналы сбыта.

Управление командами

  1. Узнаете, что нужно делать сразу после вступления в должность, освоите разные стили руководства и приёмы создания эффективной команды.

  2. Научитесь определять типы поведения членов команды и их роли внутри коллектива, чтобы успешно взаимодействовать с ними.

  3. Разберёте характеристики лидера и руководителя, шаблоны их поведения. Изучите стили управления и их применение в зависимости от типа задач и команды.

  4. Узнаете критерии эффективности сотрудников и факторы, которые плохо влияют на показатели команды. Научитесь управлять конфликтами и повышать качество работы команды.

  5. Узнаете, как доносить цели и стратегию каждому сотруднику, соблюдать баланс в распределении задач. Поймёте, чем отличается хорошая система мотивации и как внедрить её в работу. Научитесь строить взаимовыгодные отношения с руководством.

  6. Разберёте разные виды мотивации сотрудников и их потребности. Изучите факторы, влияющие на вовлечённость в работу. Научитесь привлекать людей в проект и повышать их мотивацию.

  7. Узнаете, как оценить компетенции сотрудников и определить талантливых специалистов. Научитесь развивать профессиональные навыки и знания членов команды.

  8. Научитесь контролировать работу сотрудников, давать вовремя фидбек. Поймёте, когда неэффективного специалиста можно уволить, а когда достаточно снизить нагрузку.

  9. Получите алгоритм управления изменениями в команде. Узнаете, как коллектив реагирует на перемены, к чему нужно готовиться и как минимизировать риски.

  10. Узнаете, как собрать распределённую команду и какие инструменты использовать для дистанционного управления. Поймёте специфику межкультурных коллективов, особенности дистанционной постановки и мониторинга задач.

  11. Вы проанализируете сильные и слабые стороны команды, оцените перспективы, выделите точки роста и создадите стратегию развития. Можно работать со своей командой или использовать смоделированную рабочую группу.

Тайм-менеджмент

  1. Вы поймёте, что скрывается за термином «тайм-менеджмент», рассмотрите психологические и физические причины прокрастинации. Научитесь оценивать собственные силы для решения задач в ограниченное время, а также сможете грамотно планировать день.

  2. Вы освоите инструменты тактического планирования, узнаете, что такое редукция, слотовое планирование и скоринг задач. Научитесь комбинировать различные инструменты, чтобы управлять потоком дел.

  3. Вы познакомитесь с несколькими видами планирования – стратегическим и квартальным, ведением календаря. Узнаете, когда их применять и как комбинировать. Научитесь ставить амбициозные цели и декомпозировать их.

  4. Вы узнаете основные инструменты тайм-менеджмента и определите, какие вам подходят. Поймёте, как правильно составить личный дашборд.

  5. Вы разработаете структуру личного дашборда и ежедневника, обоснуете выбор структуры и техник планирования.

Продуктовая аналитика

  1. Поймёте, как устроена программа обучения и какие задачи решает продуктовый аналитик.

  2. Узнаете, чем занимаются аналитики и какова их роль в компании. Поймёте, как аналитики оценивают продукт и как пользователи его воспринимают.

  3. Освоите профессиональный подход к аналитике. Научитесь принимать и оценивать задачи, выбирать инструменты, источники данных, рассчитывать ресурсы и планировать рабочие процессы.

  4. Познакомитесь с моделями погружения пользователей в продукт. Узнаете, что такое воронки конверсии и как их строить с помощью инструментов аналитики, таблиц или Python.

  5. Научитесь исследовать вовлечение пользователей в разные функции и возможности продукта. Освоите построение матрицы частот и переходов.

  6. Узнаете, что такое когорты и сегменты пользователей, научитесь их сравнивать между собой и искать инсайты.

  7. Поймёте, для чего и как используют A/B-тесты. Научитесь работать с данными, применять статистические методы и бутстрэппинг.

  8. Познакомитесь с нетривиальными кейсами в работе с A/B-тестированием. Узнаете, какие возникают сложности в тестах и как с ними справляться.

  9. Разберётесь в продуктовых метриках: конверсии средних чеков, CAC, LTV, Retention, MAU, DAU, прокси-метриках, опережающих и маркетинговых метриках — CPM, CPC, CPA, CPO, NPS.

  10. Узнаете, что такое предиктивная аналитика и как можно предсказывать поведение пользователей, используя искусственный интеллект.

  11. Научитесь читать и перепроверять данные аналитики — понимать, о чём они говорят. Сможете оценивать результаты исследований в контексте бизнес-задач и экономить время при сведении результатов.

  12. Поймёте, как представлять результаты исследований, чтобы они были понятны тем, кто впервые их видит. Научитесь использовать шаблоны презентации данных.

  13. Узнаете, где брать инсайты и вдохновение для работы. Поймёте, как развиваться в аналитике, находить кейсы, публиковать результаты и повышать свою ценность на рынке труда.

  14. Познакомитесь с языком программирования Python, изучите популярные библиотеки — NumPy и Pandas.

  15. Вы получите симуляцию данных о работе приложения интернет-магазина. Затем обработаете данные, проведёте исследование и проанализируете поведение пользователей. Это нужно, чтобы повысить эффективность приложения и получить больше лидов.

Уже учились на каком-то курсе из программы?

Скажите об этом менеджеру — за этот курс платить не придётся!

Спасибо!

Ваша заявка успешно отправлена

Преподаватели

Михаил Войтко

Михаил
Войтко

Sr. Project Manager в Сбербанке
Евгений Паршин

Евгений
Паршин

Основатель и CEO ProductHub.ru, CPO в «Альфа-банке»
Михаил Свердлов

Михаил
Свердлов

Контент-директор в Skyeng
Илья Брискин

Илья
Брискин

Руководитель группы лидогенерации в Skyeng
Анна Кузькина

Анна
Кузькина

Директор отдела управленческого консультирования KPMG
Рустам Муртазин

Рустам
Муртазин

Директор департамента кадрового консалтинга «Альянс Консалтинг»
Сергей Байтеряков

Сергей
Байтеряков

Заместитель руководителя практики управления изменениями «Альянс Консалтинг»
Ксения Понька

Ксения
Понька

Директор по бренд-коммуникациям направления living Mercury
Николай Чернов

Николай
Чернов

Директор по управлению департамента визуальных коммуникаций Rambler Group
Сергей Акопян

Сергей
Акопян

Сооснователь, Директор по продукту «Преактум»
Матвей Матвеев

Матвей
Матвеев

Продакт-менеджер
Максим Годзи

Максим
Годзи

Автор инструментов продуктовой аналитики в Retentioneering

Стоимость обучения

−40% до 12 мая
  • Рассрочка на 24 месяца 3 900 ₽
  • Стоимость со скидкой 93 600 ₽
  • Первоначальная стоимость 156 000 ₽

Часто задаваемые вопросы