Они часто используются как синонимы, и оба означают функцию развития сотрудников, но между ними есть серьёзные различия.

Причиной может быть отсутствие не только мотивации, но и хорошей поддержки.

История менеджера образовательных проектов с большим опытом о том, как начать всё с нуля и получить оффер в другой стране.

Совместить приятное с полезным — вполне реальная задача для тех, кто организует обучение сотрудников 😎

В вузах учат далеко не всему, что нужно на рабочем месте. В итоге дообучать приходится примерно каждого четвёртого.

Гид по подходам к определению того, на каком уровне находится система внутреннего обучения.

Этот подход оценивает то, как результаты обучения применяются в компании.

Этот формат помогает и руководителей обучить, и наладить обмен опытом в компании.

Компания «Эквио» и сообщество Digital Learning презентовали результаты нового исследования рынка корпоративного обучения. Пересказываем выводы.

Разбираемся, как появились эти «сущности», что они собой представляют и как эволюционируют.

Слайды или видеокурсы? Покупные или свои? Урезают бюджеты или увеличивают? Ответы на эти вопросы есть в новом исследовании iSpring.

На опыте корпоративного обучения, онлайн-курсов, колледжа и вуза.