Практический онлайн-курс

Управление командами

Для тех, кто управляет
Как максимально использовать потенциал HR-функции для решения бизнес-задач? Как формировать эффективные команды? Как нанимать “лучших игроков”? Как мотивировать, вовлекать и развивать? Как проводить свою команду через изменения? Ответы на эти и другие вопросы - в одной программе.
смотреть трейлер
Курс в цифрах
«Управление людьми» входит в топ 5 навыков, в которых компании будут критически нуждаться в 2019 году
25+
часов обучения
10
экспертов
10+
кейсов
10
модулей
2
офлайн-встречи
10+
практических заданий

Этот курс для вас, если

Вы готовы инвестировать время и усилия в создание команды, которая приведет вашу компанию к высоким результатам
Middle и Top менеджеры
Собственники бизнеса
HR-специалисты разного уровня

Почему это важно? Вы научитесь

Проводить эффективные собеседования
Управлять процессом создания HR‑бренда
Разрабатывать и внедрять организационные изменения
Использовать потенциал HR‑функции компании
Применять digital HR‑инструменты
Выбирать эффективные метрики
Управлять подбором сотрудников
Разрабатывать системы мотивации персонала
Оценивать потребность в обучении сотрудников

Итоги программы

1
Работа с коучем по дипломному проекту
в рамках реальной проблемы
2
Поддержка коуча после обучения
для успешных слушателей
3
Серия закрытых вебинаров 1 год после обучения
с экспертом по проблемным вопросам и трендам
4
"Вечный" нетворкинг с сообществом
закрытый чат с комьюнити и экспертами
5
Бессрочный доступ
ко всем материалам
6
Возможность повысить свою ценность и сделать рывок в карьере
не упустите ее!
Диплом об окончании
После прохождения курса и сдачи экзамена, ты получишь диплом «Управление командами»
Дилом

Этапы обучения

1.Роль HR экспертизы для менеджера

Какие проблемы можно решить с помощью HR инструментов

  • Руководитель, как главный HR – роль руководителя в управлении людьми, зачем менеджеру разбираться в HR
  • Роль эксперта, которому доверяют и менеджера по HR—процессам
  • HR как союзник бизнеса и менеджер по талантам и организационному развитию
  • HR как проводник корпоративной культуры изменений и HR как стратег
  • Куда идет HR, или тренды. HR как профессия будущего. Как HR функция может влиять на эффективность бизнеса

На выходе слушатель:

  • понимает, почему руководитель - главный HR в команде, и как HR экспертиза может повысить эффективность команды
  • знает принципы, по которым взаимодействуют руководитель и HR
  • умеет определять роли и задачи HR в компании
  • умеет определять проблемные зоны в управлении людьми и решать сложные ситуации в HR направлении
2.Рекрутинг. Формирование эффективной команды
  • Принципы формирования эффективных команд
  • Основные подходы к планированию потребности в персонале
  • Внутренний рекрутмент
  • Как четко поставить задачу по поиску нового сотрудника рекрутмент менеджеру
  • Как выделять необходимый набор компетенций при поиске новых сотрудников, при переводе сотрудника на новую роль и при возникновении новой роли в команде
  • Особенности найма IT-профессионалов в условиях жесткой конкуренции за таланты
  • Как правильно готовиться к проведению интервью с потенциальными кандидатами на позицию
  • Типичные установки и предубеждения, которые понижают качество решения о людях
  • Скрытые переменные, которые понижают качество решения о людях
  • Вопросы СТАР
  • Основы проведения интервью, включая интервью по компетенциям и интерпретации полученных результатов
  • Зачем проверять рекомендации на потенциального сотрудника и методологию сбора рекомендаций

На выходе слушатель:

  • понимает, какие люди нужны в команде, умеет определять портрет идеального сотрудника
  • понимает, где и как искать людей в команду
  • отличает компетенции от навыков
  • знает, как поставить задачу по поиску сотрудника
  • умеет готовиться к интервью и проводить его
  • умеет собирать и проверять рекомендации о сотрудниках
  • знает системы адаптации сотрудников
  • разбирается в особенностях найма IT-профессионалов

В конце модуля: Вебинар Q&A

3.Коммуникация и взаимодействие с командой
  • Интервью при найме с акцентом на коммуникации (способы проведения интервью)
  • Обратная связь сотрудникам: Feedback Culture
  • Как работать с просьбами и отказом
  • Увольнение: как проводить
  • Разрешение конфликтов и медиация
  • Эмоциональный и ментальный интеллект для HR

На выходе слушатель:

  • понимает, как правильно говорить с командой и разрешать возникающие проблемы
  • умеет построить формат и план личной встречи с сотрудником
  • знает, как применять инструменты коммуникации обратной связи сотрудникам
  • умеет правильно строить процесс увольнения сотрудника
  • умеет разрешать возникающие конфликты

В конце модуля: Вебинар Q&A

4. Постановка целей и оценка их исполнения
  • Задачи на испытательный срок
  • Годовое планирование
  • Дерево целей
  • Key Performance Indicator (KPI)
  • Оценка по KPI
  • Оперативная обратная связь
  • Как управлять людьми в проектных командах

На выходе слушатель:

  • знает, какие задачи необходимо ставить на время испытательного срока
  • умеет проводить годовое планирование
  • умеет устанавливать KPI сотрудникам и понимает, как это лучше сделать в своей компании
  • знает, какую обратную связь давать по итогам оценки

В конце модуля: Вебинар Q&A

5.Обучение, развитие и корпоративная культура
  • Создание корп. культуры
  • Функциональное обучение
  • Развитие персонала

На выходе слушатель:

  • понимает основы создания и внедрения корпоративной культуры
  • понимает возможности обучения персонала и может применять их к своим сотрудникам
  • может составлять индивидуальные планы развития сотрудников

В конце модуля: Вебинар Q&A

6.Компенсации и мотивация
  • Что такое мотивация. Гигиенические правила построения системы вознаграждения. Понятие о воспринимаемой справедливости
  • Компенсационный пакет
  • Внешний и внутренний рынок труда. Обзор зарплат и грейдинг
  • Структура оплаты труда. Стратегии денежного вознаграждения
  • Почему не работают премии и штрафы
  • Пересмотр заработной платы

На выходе слушатель:

  • знает, какие бывают системы оплаты труда, и какая из них наиболее подходит его компании и его отделу
  • умеет грамотно составлять социальный пакет
  • понимает, как согласовать бюджет для каждого сотрудника
  • узнает какие бывают виды мотивации
  • поймет как устроен компенсационный пакет
  • узнает как структурируют материальное вознаграждение на уровне всей компании
  • научится формировать схему премирования
  • сможет оценивать стоимость пакета вознаграждения
  • научится «продавать» вознаграждение сотруднику

В конце модуля: Вебинар Q&A

7.Управление изменениями
  • 4 ключевых фактора успеха в изменениях: модель McKinsey & Company
  • Команда поддержки изменений, или агенты изменений
  • Культура изменений и инноваций
  • Психология изменений: управление стрессом и страхами

На выходе слушатель:

  • понимает, какие продукты следует развивать
  • знает механизмы внедрения изменений
  • знает как привлечь нужных людей для внедрения изменений
  • понимает, как управлять стрессом сотрудников
  • понимает, как преодолеть неизбежное сопротивление
  • понимает, как можно оздоровить корпоративную культуру и увеличить рост продуктивности и вовлеченности за счет управлений изменениями

В конце модуля: Вебинар Q&A

8.Корпоративная культура
  • Миссия и ценности
  • Виды корпоративной культуры
  • Внутренние коммуникации
  • Обзоры вовлеченности
  • HR бренд

На выходе слушатель:

  • Четко может определить миссию и ценности компании, не путается в понятиях
  • Знает виды корпоративной культуры и понимает, какая из них наиболее применима для его команды/компании
  • Знает, как налаживать взаимосвязь между подразделениями и сотрудниками
  • Понимает, как эффективнее вовлекать сотрудников в работу и коммуникацию
  • Знает, как выстраивать собственный HR бренд

В конце модуля: Вебинар Q&A

9.Диджитализация HR
  • Основные направления HR-диджитализации
  • Автоматизация HR
  • Как читать HR-аналитику

На выходе слушатель:

  • Знает и различает направления HR-диджитализации
  • Умеет подбирать и управлять эджайл командой
  • Понимает, как использовать инструменты product менеджмента в HR
  • Понимает, как можно автоматизировать HR процессы
  • Разбирается в том, как читать HR-аналитику

В конце модуля: Вебинар Q&A

10.Организационное развитие
  • Организационное развитие как инструмент внедрения стратегии / реализации видения
  • Построение системы принятия решений
  • Организационные структуры и бизнес-процессы
  • Системы контроля
  • Соответствие актуальных практик целям организации

На выходе слушатель:

  • понимает, как использовать развитие организации как стратегический инструмент
  • разбирается в этапах системы принятия решений
  • знает, как изменяются бизнес-процессы
  • знает актуальные практики и может соотносить их с целями организации

В конце модуля: Вебинар Q&A

Ведущие эксперты

Ольга Вечтомова
Ольга Вечтомова

HRD «Русатом Оверсиз»

25 лет в сфере управления персоналом. С 2013 года работает в «Росатом» — компании «Русатом Оверсиз», в должности вице-президента по персоналу

Екатерина Варга
Екатерина Варга

Организационный консультант

15 лет в организационном консультировании и во внутреннем управлении персоналом

Анна Бибик
Анна Бибик

Консультант, ранее партнер Odgers

Более 15 лет работы в области консультирования организаций по вопросам оценки и развития руководителей

Светлана Алешина
Светлана Алешина

Ex HR BP SAP, ex HRD Master Card Russia

13 лет в HR, последние 6 — HR-директор. Наняла более 700 человек

Андрей Егоров
Андрей Егоров

Консультант Odgers, ранее HRD MTV Russia

Более 10 лет ведёт проекты в области оценки и развития руководителей и команд в разных секторах бизнеса

Роман Тышковский
Роман Тышковский

Управляющий партнёр Odgers Berndtson

Работает в сфере подбора топ-менеджеров более 15 лет. Успешно закрыл более 300 позиций уровня CEO и CEO-1

Нана Матецкая
Нана Матецкая

Старший Консультант Odgers Berndtson

Специализируется на проектах по поиску управленцев для банков и финансовых институтов. Сертифицированный коуч руководителей высшего звена (UC Berkeley, США). Возглавляет HR практику Odgers Berndtson

Илья Федосов
Илья Федосов

Директор по развитию рекрутмента Mail.Ru Group

14 лет в рекрутменте, последние 5 лет — tech‑индустрия. Опыт внедрения процесса подбора талантов и стандартов оценки кандидатов в технологичных компаниях из 11 стран

Екатерина Пужанова
Екатерина Пужанова

Президент РО «Ассоциация развития стоимостного инжиниринга»

Директор по инжинирингу группы компаний ПМСОФТ, исполнительный директор «Университета Управления Проектами», сертифицированный руководитель проектов и программ

Светлана Игнатович
Светлана Игнатович

Руководитель отдела развития лидерства и корпоративной культуры Метро Кэш Керри

Эксперт в области создания и проведения лидерских обучающих программ, командного коучинга, фасилитации командных сессий

Светлана Игнатович
Елена Гордей

Ex-HRD ПепсиКо СНГ, консультант по карьере

Опыт управления HR службами в операционном бизнесе с численностью сотрудников от 1000 до 12 000 человек в федеральных компаниях из ТОП-3 в своих сегментах рынка около 15 лет (вкл. PepsiCo, Вимм-Билль-Данн, Русский Алкоголь, AB InBev).

Как проходит обучение

Вы выполняете домашние задания и открываете доступ к новому уникальному контенту по теме. Достаточно выделить несколько часов в неделю.
Самостоятельная
работа
Вы смотрите предзаписанные уроки и двигаетесь по проверенной программе
Обратная связь от профессионалов
Получаете ответы и советы от экспертов и сокурсников

Проверяемые домашние задания
Делаете домашние задания, отправляете на проверку в любое время через личный кабинет
Реальный дипломный проект
Выполняете индивидуальный кейс с кочуем по вашей реальной проблеме

Что особенного в курсе?

Hard и soft skills
Обучающий курс совмещает hard и soft skills, и сфокусирован на практических навыках и их отработке. Эксперты научат вас тому, что реально необходимо, без воды.
Реальные кейсы
Спикеры поделятся актуальными кейсами, которые помогут в практике.
Эффективный индивидуальный контроль знаний
Уйти без знаний и новых инструментов не получится - курс содержит домашние задания, тесты и кейсы. Регулярно и рассчитано на ваш результат.
HR-тренды и фокус на будущее
Программа направлена на современные HR-тренды и точки роста: консалтинг, аутсорсинг, диджитализация HR.
Актуально для всех отраслей
Эксперты расскажут об универсальных инструментах HR, которые могут быть эффективно применимы во всех отраслях.

Инвестиция в курс

Полная стоимость
50 000 Р
Онлайн-обучение с офлайн‑встречами, домашними заданиями и кейсами, а также диплом о прохождении курса
Со скидкой
39 000 Р *
рассрочка 3 900Р
* Для первых 10 оплативших курс

Онлайн-университет современных digital-профессий

Максимально практическое обучение от лидеров digital-рынка. Курсы от компаний, оттачивающих мастерство на реальных проектах. После обучения возможность получить работу
в этих компаниях или у партнеров университета.
82%
выпускников довольны
курсом и результатом
89%
студентов довольны
преподавателями
94%
выпускников получают
карьерный рост
20 128
студентов проходят курсы
Партнёры курсов
Рецепты успеха от лидеров digital-рынка. Практические рекомендации и прикладные задания
Showreel Skillbox
Наши курсы меняют жизни тысяч людей к лучшему каждый день
124 194
подписчиков в соцсетях

На  уже записались сотрудники компаний

Компания 1
Компания 2
Компания 3
Компания 4
Компания 5
Компания 6
Компания 7
Компания 8
Компания 9
Компания 10
Компания 11
Компания 12
Компания 13
Компания 14
Компания 15
Компания 16
Компания 17
Компания 18
Компания 19
Компания 20
Компания 21
Компания 22
Компания 23
Компания 24
Компания 25
Компания 26
Компания 27
Компания 28
Компания 29
Компания 30
Компания 31
Компания 32
Компания 33
Компания 34
Компания 35
Компания 36
Компания 37
Компания 38
Компания 39

Часто задаваемые вопросы

1.Всю информацию можно найти в интернете, зачем мне этот курс?

Это полные и систематизированные знания от профессионалов отрасли, которые работают — и будут работать в вашей практике. Преподаватели курса — эксперты из ведущих российских компаний с больших опытом в HR процессах, они гарантируют, что вы получите только актуальные знания, кейсы и инструменты.

2.Как проходит обучение?

Обучение проходит онлайн, поддерживается офлайн-встречами, а также совместной работой с коучем по дипломному проекту. Для дополнительной коммуникации есть чат, в котором можно обсудить интересующие вопросы с группой.

3.Получится ли совмещать с работой?

Весь формат обучения построен таким образом, чтобы вы могли совмещать его с работой и личной жизнью, для достижения максимального результата.