Образовательная платформа Образовательная платформа Скидка 40% до 24 сентября
Научим ваших сотрудников запускать проекты и грамотно управлять ими на всех этапах — от определения цели до оценки результатов. Расскажем, как соблюдать дедлайны, грамотно распределять ресурсы.
Изучат все этапы управления проектами: научатся разрабатывать концепцию, оценивать ресурсы и собирать команду. Смогут контролировать подрядчиков и анализировать результаты.
Узнают, как мотивировать команду. Разберутся в инвестиционных и операционных затратах. Смогут лучше планировать бюджет и выстраивать работу.
Смогут применять проектный подход к своему делу. Поймут, как сформировать команду и выстроить эффективную коммуникацию. Научатся распределять ресурсы и выбирать поставщиков.
Систематизируют знания о проектах. Узнают о контрольных точках, требованиях и метриках успешности в проектах. Смогут планировать бюджет, закупки и брать более сложные задачи.
Вы выбираете один из двух форматов и количество участников, а мы адаптируем программу и график занятий.
Научатся определять потребности заказчика проекта и фиксировать договорённости, поймут, как использовать технологию SMART для целеполагания.
Смогут определять роли людей в проекте, выявлять ключевых участников и собирать из них рабочую группу.
Поймут, как планировать экономику проекта, рассчитывать операционные затраты (ОРЕХ) и анализировать P&L продукта.
Подготовят план внедрения, запустят пилот, соберут и проанализируют обратную связь.
Научатся отслеживать метрики после внедрения проекта, готовить план масштабирования и фиксировать новые цели.
Участников курса ждёт 16 модулей с практическими заданиями, выполнение которых можно приравнять к году работы.
Научим формировать цели по SMART, брифовать заказчика, проводить CustDev, разбираться в этапах реализации проекта.
Сформулируем ключевые причины для запуска проекта и расскажем, кто такие стейкхолдеры. Разберём границы проекта, прототип и роль конечных пользователей на этапе разработки.
Расскажем о контрольных точках проекта, возможных рисках и проблемах. Визуализируем работу продукта после внедрения и разработаем схему коммуникации команды.
Разберём количественные и качественные метрики успеха, научим их рассчитывать и моделировать методику определения.
Научим фиксировать функциональные и нефункциональные требования, выявлять скрытые объёмы работ и пожелания заказчика.
Выделим ключевых людей в команде, сформируем из них рабочую группу и выстроим эффективные коммуникации между заказчиком, исполнителем и приёмщиком.
Научим дробить проект на этапы, выделять MVP и расставлять приоритеты в задачах.
Расскажем об основных этапах закупок, научим составлять квалификационные требования к поставщикам и подрядчикам.
Составим структуру бюджета проекта, научим рассчитывать операционные и инвестиционные затраты.
Покажем методы управления разработкой проекта, научим выделять ключевые вехи, формировать детальный план работ и избегать типичных ошибок на запуске.
Научим управлять содержанием, сроками, стоимостью, качеством, ресурсами и коммуникациями. Расскажем, как оценивать риски и возможные форс-мажоры.
Покажем, как выстроить конструктивное общение в команде, научим работать с конфликтами и эмоциями.
Расскажем о трёх видах тестирования: функциональном, интеграционном и регрессионном.
Подготовим план внедрения пилота, проведём его запуск, соберём обратную связь, проконтролируем изменения метрик и инциденты.
Оценим метрики пилота, обратную связь, P&L (отчёт о финансовых результатах) и сделаем выводы по результатам проекта.
Научим использовать итоги проекта для планирования новых целей. Расскажем, какие этапы существуют после запуска и как выглядит статистика успеха.
Наш специалист свяжется с вами и ответит на любые ваши вопросы
Наш менеджер свяжется с вами
в ближайшее время
Похоже произошла ошибка. Попробуйте отправить снова или перезагрузите страницу.
Сумма первых 5 платежей поступит на Ваш счет, с которого будет списываться плата за обучение.
Ваши собственные средства начинают списываться только с 6 месяца обучения
