Управление проектами
Онлайн-курс
−40% до 20 апреля

Управление проектами  

Научим ваших сотрудников запускать проекты и грамотно управлять ими на всех этапах — от определения цели до оценки результатов. Расскажем, как соблюдать дедлайны, грамотно распределять ресурсы.

Кому подойдёт этот курс

Корпоративное обучение для бизнеса

Вы выбираете один из трёх форматов и количество участников, а мы адаптируем программу и график занятий.

  • Быстрая проверка знаний: бюджетное обучение для большой группы с тестами для самопроверки.
  • Курс для проектной команды: кейсы и задания рассчитаны на совместное прохождение и отработку навыка командной работы.
  • Адаптивная программа: индивидуальный план обучения, рассчитанный на вашу бизнес-задачу.
Корпоративное обучение для бизнеса

Чему вы научитесь

  1. Определять цели

    Научатся определять потребности заказчика проекта и фиксировать договорённости, поймут, как использовать технологию SMART для целеполагания.
  2. Формировать команду

    Смогут определять роли людей в проекте, выявлять ключевых участников и собирать из них рабочую группу.
  3. Работать с бюджетом

    Поймут, как планировать экономику проекта, рассчитывать операционные затраты (ОРЕХ) и анализировать P&L продукта.
  4. Готовить проекты к эксплуатации

    Подготовят план внедрения, запустят пилот, соберут и проанализируют обратную связь.
  5. Формировать стратегию дальнейших шагов

    Научатся отслеживать метрики после внедрения проекта, готовить план масштабирования и фиксировать новые цели.

Программа

Участников курса ждёт 16 модулей с практическими заданиями, выполнение которых можно приравнять к году работы.

  • 16 тематических модулей
  • 80 онлайн-уроков
  1. Научим формировать цели по SMART, брифовать заказчика, проводить CustDev, разбираться в этапах реализации проекта.

  2. Сформулируем ключевые причины для запуска проекта и расскажем, кто такие стейкхолдеры. Разберём границы проекта, прототип и роль конечных пользователей на этапе разработки.

  3. Расскажем о контрольных точках проекта, возможных рисках и проблемах. Визуализируем работу продукта после внедрения и разработаем схему коммуникации команды.

  4. Разберём количественные и качественные метрики успеха, научим их рассчитывать и моделировать методику определения.

  5. Научим фиксировать функциональные и нефункциональные требования, выявлять скрытые объёмы работ и пожелания заказчика.

  6. Выделим ключевых людей в команде, сформируем из них рабочую группу и выстроим эффективные коммуникации между заказчиком, исполнителем и приёмщиком.

  7. Научим дробить проект на этапы, выделять MVP и расставлять приоритеты в задачах.

  8. Расскажем об основных этапах закупок, научим составлять квалификационные требования к поставщикам и подрядчикам.

  9. Составим структуру бюджета проекта, научим рассчитывать операционные и инвестиционные затраты.

  10. Покажем методы управления разработкой проекта, научим выделять ключевые вехи, формировать детальный план работ и избегать типичных ошибок на запуске.

  11. Научим управлять содержанием, сроками, стоимостью, качеством, ресурсами и коммуникациями. Расскажем, как оценивать риски и возможные форс-мажоры.

  12. Покажем, как выстроить конструктивное общение в команде, научим работать с конфликтами и эмоциями.

  13. Расскажем о трёх видах тестирования: функциональном, интеграционном и регрессионном.

  14. Подготовим план внедрения пилота, проведём его запуск, соберём обратную связь, проконтролируем изменения метрик и инциденты.

  15. Оценим метрики пилота, обратную связь, P&L (отчёт о финансовых результатах) и сделаем выводы по результатам проекта.

  16. Научим использовать итоги проекта для планирования новых целей. Расскажем, какие этапы существуют после запуска и как выглядит статистика успеха.

      1. Вывод нового IT-продукта на рынок: новое мобильное приложение для фитнеса, обучения или путешествий.
      2. Автоматизация процесса за счёт IT-решений: перевод отдела продаж на CRM.
      3. Запуск нового процесса для компаний: онлайн-канал продаж для офлайн-компании.
Спасибо!

Ваша заявка успешно отправлена

Преподаватели

Петр Орлов

Петр
Орлов

Head of e-commerce development в МТС
Алексей Маньковский

Алексей
Маньковский

Руководитель продукта в компании «Леруа Мерлен»
Евгения Лапина

Евгения
Лапина

PMP, руководитель проектного офиса «М.Видео»
Софья Леина

Софья
Леина

Старший менеджер проектов «Яндекс.Лавка»
Карина Подзюбанова

Карина
Подзюбанова

Руководитель отдела клиентского сервиса в digital-агентстве «Breffi маркетинг»
Михаил Граблев

Михаил
Граблев

Директор по IT многопрофильного холдинга «Акита»
Олег Афанасьев

Олег
Афанасьев

Product manager в OZON
Пётр Гордеев

Пётр
Гордеев

Руководитель направления по работе с агентствами «ВКонтакте»
Виталий Чесноков

Виталий
Чесноков

Генеральный директор QSOFT
Темирлан Булешов

Темирлан
Булешов

И. о. начальника отдела технологического развития департамента интерактивной коммерции компании МТС

Часто задаваемые вопросы