Кросс-функциональное взаимодействие
Онлайн-курс
−40% до 12 мая

Кросс-функциональное взаимодействие

Расскажем, как организовывать совместную работу разных специалистов. Научим проводить командные встречи и вырабатывать эффективные решения для бизнеса. Участники курса смогут подготовить план работы кросс-команды, оценивая сроки и возможные риски проекта.

Записаться на курс

Кому подойдёт этот курс

Сотрудники научатся

  1. Формировать кросс-функциональную команду

    Узнают, как выбирать подходящих сотрудников, распределять ответственность и роли в команде.

  2. Оценивать сроки и риски

    Научатся предотвращать конфликты. Узнают, как прорабатывать запасные планы на случай выгорания сотрудников, нехватки ресурсов для работы над проектом.

  3. Управлять кросс-командой

    Научатся организовывать встречи, удалённую работу и сбор обратной связи. Узнают о пользе разных форматов встреч — мозговых штурмов, стендапов, ретро и других.

  4. Работать в условиях постоянных изменений

    Узнают о понятии VUCA-мира и научатся реагировать на четыре постоянные угрозы бизнесу: нестабильность, неопределенность, сложность и неоднозначность.

  5. Внедрять наработки

    Узнают, что делать после того, как команда завершила проект. Научатся тестировать и внедрять результаты работы. Поймут, как оценивать успешность проекта.

Как проходит обучение

  1. Обучаем в удобном формате

    Каждый урок — это видеолекция на 10-20 минут. Хватит 2 часов в неделю, чтобы учиться без помех работе.

    Обучаем в удобном формате
  2. Проверяем задания и даём обратную связь

    Преподаватель смотрит домашние задания, делится опытом и отвечает на вопросы.

    Проверяем задания и даём обратную связь
  3. Контролируем процесс обучения

    У каждого сотрудника есть куратор, который следит за прогрессом и даёт статистику по результатам.

    Контролируем процесс обучения
  4. Студенты защищают диплом

    В качестве дипломной работы участники курса подготовят и проведут настоящий кросс-командный проект.

    Студенты защищают диплом

Программа

Участников курса ждут онлайн-лекции и практические задания на основе реальных кейсов.

  • 10 тематических модулей
  • 47 онлайн-уроков
  1. Расскажем о типах кросс-команд и какие задачи они помогут решить. Научим распределять роли и обозначать зоны ответственности участников команды.

  2. Объясним, какими качествами должен обладать лидер команды и как оценить сколько времени и ресурсов заберёт проект. Расскажем о разнице онлайн и офлайн-курирования команды.

  3. Научим оценивать риски для проекта: незаинтересованность и эмоциональное выгорание участников, конфликты, нехватку ресурсов, несоответствие первоначальному плану работы. Покажем как их предотвратить и что делать, если избежать проблем не удалось.

  4. Расскажем, как правильно ставить цель перед кросс-командой. Научим организовывать коммуникацию внутри команды, составлять roadmap и паспорт работы.

  5. Объясним, что такое фасилитация, почему она важна и чем отличается от модерации. Расскажем, как организовать первую встречу команды и научим собирать обратную связь.

  6. Расскажем об этапах работы в кросс-команде. Объясним когда и для чего нужны разные форматы встреч. Обучим организовывать дискуссии и принимать совместные решения.

  7. Разберём подробно типы встреч: демо, ретро, мозговые штурмы, стендапы, неформальные встречи.

  8. Введём понятие «VUCA-мир», расскажем о его угрозах и возможностях. Научим, как организовать процесс работы в условиях нестабильности, неопределённости, сложности, неоднозначности.

  9. Разберём внешние и внутренние факторы, которые влияют на завершение работы команды. Объясним, как грамотно закрыть проект — даже если команда не смогла достигнуть поставленной задачи. Расскажем, как обосновать свое решение заинтересованным сторонам проекта — руководству, инвесторам, партнёрам.

  10. Научим поэтапно внедрять итоги работы. Объясним, как и зачем проводить тестирование. Покажем, как оценить результат работы.

  11. Участники курса подготовят кросс-командный проект — составят итоговый план работы кросс-команды и внедрят его в своей компании.

Спасибо!

Ваша заявка успешно отправлена

Преподаватель

Мешкова Екатерина

Мешкова
Екатерина

Фасилитатор встреч топ-команды Skyeng

В прошлом — руководитель филиала и HRD сети образовательных центров «Юниум», руководитель корпоративного университета Skyeng. С 2008 года занимается руководящей работой. Последние семь лет специализируется на работе с кросс-командами.

Стоимость обучения

−40% до 12 мая
  • Рассрочка на 12 месяцев 1 650 ₽
  • Стоимость со скидкой 19 800 ₽
  • Первоначальная стоимость 33 000 ₽

Корпоративное обучение для бизнеса

  • Выбираете формат обучения и количество участников.
  • Мы составляем программу и график занятий.
  • Ваши сотрудники учатся в удобное время и сдают промежуточные работы.
  • Вы получаете результаты обучения каждого участника от персонального тьютора.
Корпоративное обучение для бизнеса

Часто задаваемые вопросы