Образовательная платформа

Скидка 25%
действует 0 дней 00:00:00

Курс

Делаем бизнес: от идеи до реализации

Делаем бизнес: от идеи до реализации

За 8 недель вы создадите план запуска или трансформации своего бизнеса. Проработаете его с персональным консультантом. Протестируете идею в среде инвесторов. Сможете вывести на рынок конкурентный проект.

Курс записан совместно с Михаилом Финкельштейном

Михаил Финкельштейн — владелец консалтинговой компании Finkelstein Consulting (Германия), бизнес-тренер. Консультирует Сбербанк, Volkswagen, VISA, ZARA, «Авито». Курирует программы МВА бизнес-школы IfM (Зальцбург, Австрия). Вице-президент Европейской Федерации Коучинга.

«За 8 недель вы проанализируете рынок и тренды, рассчитаете юнит-экономику своего бизнеса и минимизируете риски. При поддержке персонального бизнес-трекера разработаете стратегию действий — тем самым сократите ошибки. Запустите новый бизнес или улучшите текущие бизнес-показатели. На всех этапах вас будет сопровождать экспертное сообщество».

Прокачайте бизнес с командой мечты

Команда наставников курса поможет провести ваш проект от стадии идеи до готового бизнес-плана.

Вас ждут:

  • Живые эфиры и онлайн-занятия с экспертами рынка.
  • 3 консультации с персональным бизнес-трекером.
  • Финальная презентация бизнес-стратегии с обратной связью от экспертов.
Прокачайте бизнес с командой мечты

Кому подойдёт этот курс

Чему вы научитесь

  1. Оценивать конкурентов и своё положение на рынке
  2. Генерировать идеи и находить точки роста
  3. Предупреждать и выявлять риски
  4. Прогнозировать развитие бизнеса с помощью трендов
  5. Создавать и менять бизнес-стратегию
  6. Рассчитывать бюджет под стратегию
  7. Проводить SWOT-анализ и выявлять УТП
  8. Строить roadmap для бизнеса
  9. Оценивать эффективность бизнеса

О Skillbox

Как пользоваться платформой

  1. Общаетесь

    с экспертами на живых вебинарах.

    Общаетесь
  2. Работаете

    тему и смотрите видеоуроки.

    Работаете
  3. Создаёте

    план развития своего бизнеса с поддержкой персонального бизнес-трекера.

    Создаёте
  4. Тестируете результат

    на финальной презентации перед экспертами из бизнеса.

    Тестируете результат

Содержание курса

Вас ждёт насыщенный трек обучения: живые вебинары и онлайн-занятия от экспертов рынка, а также индивидуальные встречи с бизнес-трекером для разбора вашего проекта.

  • 10 модулей
  • 39 онлайн-занятий

Этап 1. Анализ рынка и трендов

  1. Живой вебинар «Как принимать решения в условиях неопределённости» I 22 ноября, 19:00

    Познакомитесь в прямом эфире с ключевым спикером курса. Узнаете подробнее о программе, получите шаблон рабочей тетради для фиксации результатов обучения. Выясните, как строить стратегии в условиях неопределённости и не допускать ошибок. Ведёт: Михаил Финкельштейн / Finkelstein Consulting

  2. Исследуем рынок

      1. Определите ёмкость рынка для вашей компании.
      2. Проанализируете, как и где искать клиентов.
      3. Составите список конкурентов.
  3. Прогнозируем тренды

      1. Определите ёмкость рынка для вашей компании.
      2. Проанализируете, как и где искать клиентов.
      3. Составите список конкурентов.
      4. Поймёте, как с помощью трендвотчинга развивать ваш бизнес.
      5. Научитесь искать инновации и тренды на рынке.
      6. Примените принципы Most Advanced Yet Accept (MAYA).
      7. Спрогнозируете рынок и потребности вашей целевой аудитории.
  4. Анализируем бизнес

      1. Оцените бизнес-модель вашей компании.
      2. Проведёте SWOT-анализ.
      3. Рассчитаете юнит-экономику.
      4. Разработаете уникальное торговое предложение.
  5. Первая встреча с персональным бизнес-трекером I 3 декабря

    Проведёте диагностику своего бизнеса, сформулируете УТП и составите индивидуальный трекшн-план.

Этап 2. Создание бизнес-стратегии

  1. Живой вебинар «Как сохранить мотивацию — свою и команды» I 7 декабря, 19:00

    Вместе с экспертом подведёте итоги первого этапа программы. Обсудите кейсы и зададите свои вопросы. Поймёте, как сохранять мотивацию на пути к цели. Ведёт: Михаил Финкельштейн / Finkelstein Consulting

  2. Ставим стратегические цели

      1. Познакомитесь с этапами стратегического планирования.
      2. Определите пути развития бизнеса с помощью матрицы Ансоффа. Используете стратегии Портера, чтобы отстроиться от конкурентов.
      3. Проведёте расширенный SWOT-анализ.
      4. Поставите цели по SMARТ.
      5. Оцените эффективность вашего бизнеса с помощью сбалансированной системы показателей.
  3. Планируем и выставляем приоритеты

      1. Выявите первостепенные и побочные цели бизнеса.
      2. Найдёте пути достижения целей.
      3. Выставите приоритеты.
  4. Определяем метрики

      1. Научитесь использовать инструменты трекинга.
      2. Определите успешность стратегии по метрикам.
      3. Изучите взаимосвязь метрик между собой.
      4. Вычислите истинные KPI бизнеса.
      5. Определите и устраните «узкие места» в вашем бизнесе.
  5. Управляем рисками

      1. Разберётесь, почему ваша компания должна уметь контролировать риски.
      2. Оцените риски вашего бизнеса с помощью матрицы вероятности и последствий.
      3. Спланируете мероприятия, затраты и ресурсы.
  6. Вторая встреча с персональным бизнес-консультантом I 15 декабря

    Обсудите сильные и слабые стороны своего проекта, оцените риски. Ранжируете цели и согласуете показатели успеха. Разработаете трекшн-карту.

Этап 3. Планирование и защита стратегии

  1. Живой вебинар «Почему выживают стартапы» I 20 декабря, 19:00

    Узнаете, какие алгоритмы действий работают для выживания стартапов. Вместе со спикером подведёте итоги предыдущего этапа программы. Разберёте сложные моменты, обсудите свои проекты. Ведёт: Михаил Финкельштейн / Finkelstein Consulting

  2. Визуализируем план проекта

      1. Разработаете стратегический план вашего продукта или проекта — roadmap.
      2. Определите бизнес-цели и план действий на несколько лет вперёд.
      3. Обозначите контрольные точки на roadmap.
  3. Рассчитываем денежные потоки

      1. Погрузитесь в основы бюджетирования.
      2. Научитесь строить денежные потоки — Cash Flow.
      3. Рассчитаете смету проекта.
      4. Рассчитаете Cash Flow вашего бизнеса.
  4. Защищаем стратегию

      1. Создадите презентацию стратегии вашего бизнеса.
      2. Разберёте примеры удачных и неудачных презентаций.
      3. Поймёте, как защищать бизнес-стратегию.
  5. Третья встреча с бизнес-консультантом I 27 декабря

    Скорректируете план стратегии и бизнес-модель на основании roadmap и сметы проекта. Доработаете презентацию проекта, которую будете защищать перед менторами курса.

  6. Живой вебинар «Технологии убеждения инвесторов, или как выиграть питч» I 13 января, 19:00

    Получите экспертные рекомендации по защите проекта перед менторами курса — потенциальными инвесторами. Поделитесь в прямом эфире инсайтами с другими участниками программы и преподавателями. Подведёте итоги обучения. Ведёт: Михаил Финкельштейн / Finkelstein Consulting

  7. Финальная презентация проектов I 19–20 января

      1. Представите свою презентацию, защитите стратегию онлайн перед менторами курса.
      2. Получите обратную связь и рекомендации от экспертов.
      3. Вдохновитесь успешными кейсами предпринимателей.
Спасибо!

Ваша заявка успешно отправлена

Спикеры и эксперты

Михаил Финкельштейн

Михаил
Финкельштейн

Генеральный директор Finkelstein Consulting
Екатерина Кузнецова

Екатерина
Кузнецова

Управляющий партнер агентства Fingertips
Наталья Кузьменко

Наталья
Кузьменко

Финансовый директор стартап-студии Admitad Projects
Юрий Ярцев

Юрий
Ярцев

Генеральный директор школы стартапов RUSSOL
Илья Иноземцев

Илья
Иноземцев

Продакт-менеджер «Газпром-Медиа Развлекательное Телевидение»
Михаил Гейшерик

Михаил
Гейшерик

Операционный директор агентства POSSIBLE Group
Александр Антонов

Александр
Антонов

Эксперт по рискам. Экс-директор департамента риск-менеджмента «РОСГОССТРАХ БАНКА»
Тони Урбанас

Тони
Урбанас

Генеральный директор DeckRobot
Павел Сапожников

Павел
Сапожников

Управляющий партнер MarketBox. Сооснователь PMG
Кирилл Фомичев

Кирилл
Фомичев

Ментор стартап-академии «Сколково»
Юлия Сташелевская

Юлия
Сташелевская

Куратор. Руководитель отдела продакшена в 5S Digital
  • Старт курса: 22 ноября
  • Осталось: 9 мест

Стоимость курса

Рассрочка на 24 месяца
  • 2 031 ₽ /мес
  • 48 750 ₽
  • 65 000 ₽

Скидка 25% действует 0 дней 00:00:00

Часто задаваемые вопросы