Образовательная платформа

Скидка 40% до 4 августа

Курс

Построение и управление командами

Построение и управление командами

Научим нанимать, развивать и организовывать работу сотрудников. Расскажем, как разрешать конфликты, мотивировать людей и удалённо взаимодействовать с командой. Поможем стать эффективным руководителем.

Кому подойдёт этот курс

Чему вы научитесь

  1. Управлять распределёнными командами

    Поймут, как использовать инструменты для удалённой работы и проводить совещания онлайн.

  2. Выстраивать взаимодействие в команде

    Узнают, как распределять функции и роли в команде с учетом личных качеств сотрудников.

  3. Ставить цели и показатели

    Смогут декомпозировать задачи, определять критерии успеха и ставить KPI.

  4. Эффективно руководить сотрудниками

    Научатся управлять конфликтами и выбирать стиль руководства под задачу или команду.

  5. Контролировать действия команды

    Смогут правильно давать обратную связь и контролировать команду, не демотивируя её.

  6. Внедрять изменения в работу

    Разберутся в управлении изменениями. Помогут сотрудникам внедрять новшества в работу.

Как проходит обучение

  1. Обучаем в удобное время

    Каждый урок — это видеолекция на 10-20 минут. Хватит часа в день, чтобы заниматься без ущерба для работы.

    Обучаем в удобное время
  2. Проверяем знания на практике

    Эксперт проверяет домашние задания, даёт полезные советы и отвечает на вопросы.

    Проверяем знания на практике
  3. Контролируем процесс обучения

    У каждого участника курса есть куратор, который следит за прогрессом и даёт статистику по результатам.

    Контролируем процесс обучения
  4. Слушатель курса защищает диплом

    В конце участники создадут стратегию развития команды и защитят её перед преподавателями и представителями индустрии.

    Слушатель курса защищает диплом

Программа

Вас ждут онлайн-лекции и практические задания на основе реальных кейсов.

  • 11 тематических модулей
  • 62 онлайн-уроков
  1. Основы работы руководителем

    Узнают, как вступать в должность руководителя и изучат разные стили руководства. Поймут, как сформировать команду и познакомятся с опасностями на пути руководителя.

  2. Определение лидерства

    Научатся отличать лидерство от обычного управления людьми, изучат ситуационные теории лидерства. Поймут, как выстраивать отношения с разными сотрудниками в команде.

  3. Выбор модели управления

    Узнают, что такое стиль руководства и как его сформировать. Поймут, из чего складывается авторитет руководителя и научатся его создавать.

  4. Управление своим временем

    Научатся ставить и приоритезировать цели. Познакомятся с вариантами планирования и поймут, как бороться с прокрастинацией.

  5. Определение ролей в команде

    Научатся распределять командные роли в зависимости от личных качеств сотрудников. Смогут решать конфликты и настраивать сотрудничество в команде.

  6. Эффективная команда. Как создать, развить, направить

    Узнают, как собирать команду под конкретные задачи. Научатся управлять спорами и конфликтами, изучат их причины. Разберутся, как лидерство влияет на эффективность команды.

  7. Система целей и показателей

    Поймут, что можно считать успехом команды. Научатся формировать стратегии и декомпозировать задачи. Познакомятся с особенностями KPI для государственных учреждений и некоммерческих организаций. Научатся проводить с сотрудниками совещания по результатам работы.

  8. Мотивация персонала на достижение результата

    Узнают, что такое вовлечённость сотрудника и как на неё влиять. Научатся признавать заслуги подчинённых, познакомятся с командообразующими мероприятиями и поймут, зачем они нужны. Разберутся в выстраивании процесса обучения сотрудников.

  9. Контроль

    Изучат разные виды контроля, научатся избегать опасностей микроменеджмента и автоматизировать контроль работы команды. Поймут, когда сотрудника пора увольнять, и научатся давать мотивирующую критику.

  10. Как управлять удалённой командой

    Научатся планировать удалённую работу и проводить совещания онлайн. Узнают, как подбирать сотрудников на удалёнку и смогут составлять тестовые задания. Поймут как распределять нагрузку и мотивировать удалённых членов команды.

  11. Как реализовывать необходимые изменения

    Узнают, что такое управление изменениями и зачем оно нужно. Научатся убеждать подчинённых в необходимости изменений и помогать им менять привычное в работе. Узнают, как определить заинтересованность сторон в изменениях. Поймут, как налаживать коммуникации во время изменений.

Спасибо!

Ваша заявка успешно отправлена

Дипломный проект

Преподаватели

Ксения Понька

Ксения
Понька

Директор по бренд-коммуникациям направления living Mercury
Сергей Мамченко

Сергей
Мамченко

Бизнес-консультант
Николай Чернов

Николай
Чернов

Директор по управлению департамента визуальных коммуникаций Rambler Group
Сергей Байтеряков

Сергей
Байтеряков

Заместитель руководителя практики управления изменениями «Альянс Консалтинг»
Рустам Муртазин

Рустам
Муртазин

Директор департамента кадрового консалтинга «Альянс Консалтинг»
Сергей Акопян

Сергей
Акопян

Сооснователь, Директор по продукту «Преактум»

Стоимость обучения

Рассрочка на 12 месяцев

  • 3 450 ₽/мес
  • 41 400 ₽
  • 69 000 ₽

Скидка 40% до 4 августа

Часто задаваемые вопросы