Новая образовательная платформа
Курс НГУ Принципы управления людьми и проектами
Курс

Принципы управления людьми и проектами

Принципы управления людьми и проектами

Только-только собираешься стать руководителем или уже делаешь первые шаги в этом направлении, но пока не уверен в себе? Хочешь улучшить рабочие процессы? Мы знаем, где у тебя «болит» и готовы помочь тебе в нашем онлайн-курсе «Принципы управления людьми и проектами».

Курс Новосибирского государственного университета (НГУ)

• НГУ входит в 24 международные коллаборации, 19 из них — в области физики элементарных частиц и астрофизики.
• Университет реализует модель «образование через исследования»: 80% преподавателей НГУ — действующие учёные, поэтому студенты с младших курсов работают над реальными исследовательскими проектами.
• Выпускники НГУ работают в ведущих зарубежных университетах и научно-исследовательских центрах.
• НГУ — центр экосистемы новосибирского Академгородка,где в шаговой доступности находятся один из самых высокоэффективных в России технопарков и 35 исследовательских огранизаций.

Трейлер курса

Превью видеозаписи

Кому подойдёт этот курс

  • Новичкам в управлении проектами

    Мы научим, как собрать команду с нуля, как планировать работу на неделю, месяц или год вперёд. Расскажем, как правильно говорить с людьми на чувствительные темы и ругать, чтобы никого не обидеть и в то же время достичь результата.

  • Начинающим руководителям

    Мы дадим тебе практические инструменты сбора и анализа данных о работе команды, научим тимбилдингу, который правда работает, покажем, как проводить мозговые штурмы и фасилитировать рабочие процессы.

  • Руководителям, которые хотят оптимизировать рабочие процессы

    Вы освоите конкретные технологии, которые проверили на практике профессионалы из международной компании «2ГИС» с многолетним опытом руководства как отдельными командами, так и целыми департаментами с сотнями сотрудников.

Чему вы научитесь

  1. Собирать команду с нуля
  2. Руководить незнакомым отделом
  3. Планировать работу на неделю, месяц или год
  4. Правильно говорить с людьми на чувствительные темы
  5. Собирать и анализировать данные о работе команды
  6. Проводить тимбилдинги
  7. Проводить тимбилдинги
  8. Фасилитировать рабочие процессы

Содержание курса

Курс состоит из пяти модулей, каждый из которых посвящен отдельным сферам по управлению командой и проектами. В конце каждого модуля и в конце курса вас ждет итоговый тест.

  • 5 модулей
  • 6 тестов
  1. Первые шаги в управлении командой: как облегчить себе старт?

      1. Видео: О чём наш курс?
      2. Руководитель: ожидание vs реальность
      3. Роль руководителей: почему без них не могут даже в Google?
      4. Как совместить свои ожидания с ожиданиями компании?
      5. Идти ли в руководители? Простой тест
      6. Что делает руководитель?
      7. Код Адизеса: определи свой стиль руководства
      8. Твоя самооценка, как руководителя: насколько ты уже крут?
      9. Первые шаги в управлении командой: как облегчить себе старт?
  2. Как сформировать команду мечты?

      1. Три варианта формирования команды. Что делать при каждом из них?
      2. Модель Белбина: какие роли бывают в команде?
      3. Как применить модель Белбина в небольшой команде?
      4. Как сделать из группы людей команду?
      5. Как правильно провести собеседование и подобрать нужных людей в команду?
      6. Сотрудник решил уходить. Как с ним поговорить?
      7. Как удержать ценного сотрудника в команде?
      8. Как и за что можно уволить сотрудника?
      9. Жизненный цикл команды — что делать на каждом этапе?
      10. Тест: Как сформировать команду мечты?
  3. Как сделать команду эффективной?

      1. Как привести команду к цели?
      2. Как спланировать работу команды?
      3. Полезные инструменты планирования команды. Как выбрать?
      4. Как принимать эффективные решения?
      5. Цикл НОРД: как собрать и проанализировать данные о работе команды?
      6. Цикл НОРД: сравниваем реальное положение дел с планом
      7. Контроль или анализ: что должен делать руководитель при исполнении плана?
      8. Как контролировать результат работы?
      9. Как контролировать рабочий процесс?
      10. Тест: Как сделать команду эффективной?
  4. Как оценивать и развивать сотрудников?

      1. Оценка сотрудников по модели компетенций
      2. Методы оценки сотрудников
      3. Зачем сравнивать сотрудников между собой, или Почему абсолютные чемпионы не всегда выигрывают?
      4. Что такое план индивидуального развития и зачем он нужен?
      5. Негативная обратная связь: как ругать с пользой для дела?
      6. Разбираемся с зарплатами: кому и сколько платить?
      7. Как поговорить с сотрудником о зарплате?
      8. Как учиться на совместных задачах?
      9. Как обучать сотрудников в группах?
      10. Как провести аттестацию сотрудников в компании?
      11. Тест: Как оценивать и развивать сотрудников?
  5. Какие ещё полезные инструменты должен знать каждый руководитель?

      1. Тимбилдинги без верёвок, пива и больших бюджетов
      2. Разговоры с сотрудниками: о чём и как говорить?
      3. Раскачиваем творческое мышление: техники проведения мозговых штурмов
      4. Как организовать продуктивную встречу?
      5. Удалёнка. О чём вам нужно подумать, прежде чем переходить на удалённый режим?
      6. Управление информацией: о чём рассказывать своим сотрудникам?
      7. Управление информацией: как именно делиться новостями с сотрудниками?
      8. Тест: Какие ещё полезные инструменты должен знать каждый руководитель?
  6. Подводим итоги курса

      1. Итоговый тест

Преподаватели

Степан Колесников
Степан
Колесников
Руководитель направления разработки программного обеспечения в «2ГИС»

Александр Картавцев
Александр
Картавцев
Руководитель группы разработки в «2ГИС»

Стоимость курса

  • 4 000
  • 5 000
Курс НГУ Принципы управления людьми и проектами

Выберите вариант оплаты

Заполните контактные данные

Похоже, произошла ошибка. Попробуйте отправить снова или перезагрузите страницу.

Нажимая на кнопку, я соглашаюсь на обработку персональных данных и с правилами пользования Платформой

Нажимая на кнопку, я соглашаюсь с публичной офертой и политикой обработки персональных данных

Спасибо!

Ваша заявка успешно отправлена

Часто задаваемые вопросы

  • Как пройти курс?
    Для получения сертификата о прохождении курса вам необходимо набрать проходной балл по каждому из обязательных заданий. Это могут быть тесты или задания, оцениваемые сотрудниками. Видео, материалы для самостоятельного изучения, а также тренировочные упражнения помогут вам подготовиться к сдаче оцениваемых заданий.
  • Что означают даты начала и завершения?
    Сессии большинство курсов проводятся несколько раз в год в определённое время. Зарегистрировавшись, вы получите доступ ко всем видео, материалам для самостоятельного изучения, тестам и заданиям. Задания, оцениваемые сокурсниками, можно сдавать и проверять только после начала сессии. Если вы проходите курс без оплаты, некоторые задания могут быть недоступны. Если вы выполните не все оцениваемые задания до завершения сессии, вы сможете зарегистрироваться на следующую сессию. Ваш прогресс будет сохранён, и вы сможете продолжить обучение с того места, где остановились, после начала следующей сессии.