Строительный проект: с нуля до успешной сдачи
Онлайн-курс
−40% до 20 апреля

Строительный проект: с нуля до успешной сдачи

Научим управлять строительными проектами, вести документацию и контролировать подрядчиков. Расскажем, как укладываться в бюджет и сдавать проекты в срок.

Поможем повысить эффективность бизнеса и развить имидж ответственной компании.

Кому подойдёт этот курс

Чему вы научитесь

  1. Планировать проектные работы

    Научатся определять требования проекта, выявлять риски, рассчитывать сроки, цену и объём работ.
  2. Выбирать методологию управления

    Освоят методы проектного управления в строительстве и научатся подбирать стиль управления под задачу.
  3. Выстраивать коммуникацию с участниками

    Поймут, как построить слаженное и прозрачное взаимодействие между участниками проекта.
  4. Заключать контракты и вести документацию

    Узнают, как составлять график и бюджет проекта, заключать договоры с поставщиками и готовить отчётность.
  5. Контролировать ход работ

    Научатся руководить исполнителями и подрядчиками. Смогут отвечать за качество, сроки и соблюдение бюджета.
  6. Сдавать проект заказчику

    Узнают, как проводить приёмку работ, заполнять закрывающие документы, расплачиваться с поставщиками и подрядчиками.

Как проходит обучение

  1. Обучаем в удобном формате

    Каждый урок — это видеолекция на 10–20 минут. На учёбу хватит двух часов в неделю.

    Обучаем в удобном формате
  2. Проверяем знания и даём обратную связь

    Преподаватель смотрит домашние задания, делится опытом и отвечает на вопросы.

    Проверяем знания и даём обратную связь
  3. Контролируем процесс обучения

    Куратор следит за процессом обучения и даёт статистику по результатам.

    Контролируем процесс обучения
  4. Участник защищает диплом

    Студент работает над кейсом строительного проекта и представляет его комиссии.

    Участник защищает диплом

Программа

Участников ждут онлайн-лекции и практические задания на основе реальных кейсов.

  • 13 тематических модулей
  • 50 онлайн-уроков

Введение в управление проектами и начало разработки

  1. Научим подбирать стиль управления в зависимости от проекта, определять цели проекта и пул задач. Расскажем об особенностях ведения внутренних и внешних проектов. 

  2. Объясним, как планировать шаги, необходимые для старта проекта. Научим определять цели и требования проекта, сроки и предварительный бюджет. Расскажем, как оформлять и согласовывать устав проекта.

Проектирование 

  1. Научим определять ограничения проекта, собирать данные и составлять график и бюджет. Расскажем, как контролировать реализацию проекта, используя матрицу отслеживания требований.

  2. Разберём основы успешной коммуникации. Поможем освоить инструменты взаимодействия между участниками проекта: контакт-лист, структурную схему управления проектом, RACI-матрицу, график встреч и матрицу коммуникаций. Расскажем, как составлять отчётность для каждого события и формата коммуникации.

  3. Объясним, как определять риски, с которыми можно столкнуться на проекте. Научим оценивать их стоимость, подбирать меры реагирования и составлять реестр рисков для проекта.

Реализация проекта

  1. Обсудим важность интеграции в проекте и расскажем о методах её реализации. Научим правильно концентрировать ресурсы, прогнозировать проблемы и координировать проект.

  2. Расскажем о методах проведения закупок и тендеров. Научим заключать контракты с поставщиками, обращать внимание на неочевидные пункты при подписании документов и контролировать поставки. 

  3. Объясним, как контролировать исполнение графика и бюджета проекта. Расскажем, как не выбиваться из запланированных сроков и бюджета. 

  4. Научим контролировать качество реализации проекта, составлять отчёты для заказчика, руководителя и подразделений своей компании.

  5. Обсудим, как контролировать риски, выявленные при планировании. Научим определять новые риски и правильно на них реагировать.

Завершение проекта

  1. Разберём, что нужно для сдачи проекта заказчику. Научим проводить приёмку работ и устранять замечания. Расскажем, как определить, что готовый проект соответствует требованиям.

  2. Расскажем, как принимать работы у поставщиков и подрядчиков. Объясним, как поддерживать репутацию компании для плодотворной работы на рынке.

  3. Научим формировать отчётность по итогам реализации проекта. Разберём  документацию и процесс закрытия проекта. Объясним, как сдать доработанный проект заказчику и получить оплату.

Дипломный проект

  1. Участники проанализируют информацию об учебном проекте и сформируют необходимые документы. Решат проблемные кейсы, возникшие по ходу реализации проекта, и аргументируют ответ дипломной комиссии.

Спасибо!

Ваша заявка успешно отправлена

Преподаватель

Павел Габдуллин

Павел
Габдуллин

Руководитель строительных проектов CBRE

14 лет опыта в строительстве, из них 8 лет — в роли руководителя проектов. Работал с японскими, европейскими и американскими заказчиками. Реализовал строительные проекты с компаниями Credit Suisse, Christie's, Sberbank Capital, Sberbank CIB, DreamWorks Animation и Okura.

Стоимость обучения

−40% до 20 апреля
  • Рассрочка на 12 месяцев 3 900 ₽
  • Стоимость со скидкой 46 800 ₽
  • Первоначальная стоимость 78 000 ₽

Корпоративное обучение для бизнеса

  • Выбираете формат обучения и количество участников.
  • Мы составляем программу и график занятий.
  • Вы получаете результаты обучения каждого студента от персонального тьютора.
Корпоративное обучение для бизнеса

Часто задаваемые вопросы